系統(tǒng)的學(xué)完了目標(biāo)戰(zhàn)略管理訓(xùn)練營的課程，收獲頗多。
首先我們要在戰(zhàn)略層面上去認(rèn)識目標(biāo)管理，然后在戰(zhàn)術(shù)層面上去實(shí)施，清楚的認(rèn)識戰(zhàn)略上的目標(biāo)管理，才能更好的指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)上的落地實(shí)施。
目標(biāo)戰(zhàn)略管理需要站在全局上、視野上、價(jià)值上、賽道上以及自己核心競爭力等方面上去分析。
首先全局觀，影響個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的3個(gè)內(nèi)容，分別是時(shí)間管理，精力管理，混亂目標(biāo)的整理。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我們的時(shí)間都是碎片化的，所以時(shí)間管理變成了如何利用碎片化時(shí)間了。以前可以利用手賬來記錄我們的時(shí)間分配，現(xiàn)在可以用番茄鐘、AtimeLogger等APP來記錄。
對于精力管理，我們可以用一些APP來強(qiáng)制現(xiàn)在各類APP每天使用時(shí)間，超過時(shí)間，不能再用，規(guī)避自己無意識浪費(fèi)的時(shí)間。
我們可能總是一會兒一個(gè)想法，一會兒一個(gè)目標(biāo)，不知不覺就發(fā)現(xiàn)自己目標(biāo)太多，無法實(shí)現(xiàn)。
這時(shí)候，就需要我們對于混亂目標(biāo)進(jìn)行整理，分出必要性目標(biāo)和可能性目標(biāo)，所謂必要性目標(biāo)，就是你當(dāng)前當(dāng)下最重要的目標(biāo)，找出來之后，依照碎片化時(shí)間、精力管理來輔助實(shí)現(xiàn)必要性目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略管理一定要遵循的兩個(gè)原則：1、一定是做減法而不是做加法。2、做更少但更重要的事情。
然后是視野觀。上面說到了精力管理，可以用一些APP來規(guī)避自己無意識浪費(fèi)的時(shí)間。那從視野觀的層面上來講，我們要學(xué)會提高認(rèn)知效率，人與人比拼的不是努力，也不是學(xué)多少東西，更多的是比拼認(rèn)知的效率，想明白學(xué)什么，怎么學(xué)，如何產(chǎn)生價(jià)值，這才是最重要的，認(rèn)知的效率是認(rèn)知的收益和投入的時(shí)間精力之比。每個(gè)人的精力是有限的，不能所有的東西都去學(xué)，一定要有自己的知識體系，我們學(xué)的東西一定是圍繞著打造自己知識體系去進(jìn)行的，所以一定要了解自己學(xué)完這個(gè)知識后的應(yīng)用場景。要學(xué)會提問，學(xué)它的目的，能否真的能解決我的問題。對于不是自己必須掌握的知識體系，我們可以找別人合作完成。比如，去年我去學(xué)社群運(yùn)營，一年的課程，每周更新一次，學(xué)了一段時(shí)間，沒堅(jiān)持下去了，畢竟理論知識學(xué)完都要1年了，實(shí)操起來到熟練社群玩法，估計(jì)黃花菜都涼了，所以最好的辦法不是自己去學(xué)，要懂得借力，找人合作，所謂高手的視野觀，是要學(xué)會調(diào)用知識，而非記憶知識，知道知識在哪比知道知識本身更重要。
從價(jià)值觀層面講，核心價(jià)值觀是指引我們?nèi)松较虻?，核心價(jià)值觀在指引我們目標(biāo)的方向上，能起到導(dǎo)航的作用。有句流行的話：最終,我們活成了當(dāng)初自己最討厭的樣子。這句話用價(jià)值觀來分析，就是我們的人生方向、目標(biāo)方向偏離了當(dāng)初自己的核心價(jià)值觀。所以我們明確自己的核心價(jià)值觀，并用它作為我們?nèi)松较?、目?biāo)方向的導(dǎo)航儀，每當(dāng)確立我們的人生、目標(biāo)方向，我們就問自己，它符合我的核心價(jià)值觀么，不符合，立即調(diào)整，這樣才不會偏離人生方向、活成當(dāng)初自己最討厭的樣子吧。
那所謂的核心價(jià)值觀，到底是什么呢？
舒適的生活：一種充足豐富的生活
平等：機(jī)會均等，人們像兄妹一樣友好
振奮的生活：一種新鮮、有趣、有活力的生活
家庭安全：家人的身體、精神安全
自由：獨(dú)立與自由的做選擇
健康：身體和心理健康
內(nèi)心和諧：沒有內(nèi)在沖突、寧靜祥和
成熟的愛：精神和身體的親密無間
國家安全：國土與家園不被攻擊
快樂：一種享受和閑暇的生活
救贖與超脫：靈魂被救贖、解脫
自尊：自我尊重
成就感：持續(xù)的有成就感
社會認(rèn)同：社會的認(rèn)可與尊敬
真實(shí)的友誼：緊密的伙伴關(guān)系
智慧：對生命的成熟洞見
世界和平：沒有戰(zhàn)爭和爭斗的世界
美麗的世界：自然和藝術(shù)的美麗
……等等，這些都是核心價(jià)值觀的內(nèi)容，找出你自己的核心價(jià)值觀，并堅(jiān)持用它來導(dǎo)航你的人生方向。
低水平的勤奮靠努力，中水平的勤奮靠方法論，而高水平的勤奮要靠選擇賽道。好的賽道千千萬，但一不小心就入坑，比如在選賽道時(shí)，火急火燎的隨大流、只關(guān)注自身的優(yōu)勢，過于關(guān)注不屬于自己的賽道，這些都容易掉坑。所以選賽道之前，一定要好好分析。
目標(biāo)的制定也需要觀察自身，明確自己的優(yōu)勢是什么，提取自己的核心競爭力。那如何找到自己的優(yōu)勢，提取自己的核心競爭力呢？其中一個(gè)方法就是可以從自己過往的成就事件中去提取(注意：這個(gè)過往成就事件不一定要非常的有成就，只需要對當(dāng)時(shí)的自己來說比較有成就即可，即便現(xiàn)在看起來不值一提也沒關(guān)系)。那如何找自己的成就事件？三個(gè)步驟：1、接到什么任務(wù)或發(fā)生了什么事；2、過程中你做了哪些工作；3、收到什么樣的結(jié)果。舉例說明：學(xué)校舉辦的PPT演講大賽，拿到唯一的第一名
1.接到什么任務(wù)或發(fā)生了什么事：學(xué)校通知一周后舉行PPT演講大賽。
2.過程中你做了哪些工作：研究PPT，想演講主題，網(wǎng)上找素材，準(zhǔn)備演講稿，為了背稿子又不影響宿舍同學(xué)休息，在學(xué)校小路上背了2個(gè)晚上。
3.收到了什么結(jié)果：拿到了PPT演講大賽第一名。
找到了成就事件，接下來就是從中萃取，萃取公式：
[if !supportLists]1、[endif]我動(dòng)用了什么資源；2、體現(xiàn)了我什么樣的能力；3、我對這件事的認(rèn)知態(tài)度是什么樣子的；4、我的驅(qū)動(dòng)力是什么。
舉例:學(xué)校舉辦的PPT演講大賽，拿到唯一的第一名
我動(dòng)用了什么資源：學(xué)習(xí)研究PPT，用到了互聯(lián)網(wǎng)百度資源。
體現(xiàn)我什么樣的能力：通過學(xué)習(xí)研究PPT，1天內(nèi)熟練掌握運(yùn)用PPT，包括在PPT里放音樂，放視頻等功能，體現(xiàn)自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。
準(zhǔn)備演講稿，體現(xiàn)自己的寫作能力。花了2晚背稿子，體現(xiàn)我對這件的重視以及我想很好完成這件事的決心與態(tài)度。
脫稿演講，體現(xiàn)了自己的演講能力。
我對這件事情的認(rèn)知態(tài)度：機(jī)會或者說成功是留給有準(zhǔn)備的人。
驅(qū)動(dòng)力：想要拿第一的心或者用價(jià)值觀來解釋，應(yīng)該說是想要獲得成就感，被人認(rèn)同吧。
以上，從全局觀的角度，分析了時(shí)代下個(gè)人目標(biāo)管理。從視野觀的角度，學(xué)習(xí)高手的視野觀，Ta的做事方式，Ta的認(rèn)知方式，通過借力學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識和學(xué)習(xí)的效率，以拉高投入產(chǎn)出比。從價(jià)值觀的角度，分析了核心價(jià)值觀指引了我們的人生方向，堅(jiān)定了我們的必要性目標(biāo)。從賽道觀的角度，分析了賽道選擇的重要性以及如何去選賽道。從觀自身的角度分析，目標(biāo)的制定需要明確自己的優(yōu)勢是什么，以及如何提取自己的核心競爭力。
接下來，從戰(zhàn)術(shù)層面去了解如何做。
首先講講復(fù)盤(我個(gè)人理解的復(fù)盤是屬于戰(zhàn)術(shù)層面的)。
復(fù)盤的本質(zhì)是把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力。復(fù)盤不是記錄，不是寫日記，不是所有的事情都需要去做復(fù)盤，也不是天天都要做復(fù)盤。那哪些事需要做復(fù)盤呢？1、新的事，這件事對你來說，是第一次嘗試；或者團(tuán)隊(duì)開發(fā)新項(xiàng)目，做完之后都可以做一個(gè)復(fù)盤。2、重要的事，對我們的影響大，eg：公司的項(xiàng)目讓我們完成了職業(yè)的升遷；拿下了這個(gè)客戶，讓我大賺了一筆等等這些事。3、有價(jià)值的事，事情不一定很大，但對自己成長而言，意義重大。4、沒有達(dá)到預(yù)期的事，對這類事情的規(guī)律掌握不夠，應(yīng)對能力有缺乏，這正是我們需要提高的地方，所以對這類事情一定要及時(shí)復(fù)盤。eg：銷售預(yù)計(jì)業(yè)績1千萬，實(shí)際只有8百萬，這就需要復(fù)盤了。
那如何做復(fù)盤呢？4個(gè)步驟：
1、回顧評估，回顧不光是梳理整個(gè)事件過程，還有重要的一步是回顧預(yù)期目標(biāo)，做事之前一定是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，有了這個(gè)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，完事復(fù)盤是才能找出差異。還有重要的一定是要站在第三視角完整去陳述即可，不要談外力，eg：受疫情影響，我項(xiàng)目沒做完等等。這樣是不允許的。
2、分析和反思，經(jīng)過比較就能找到差異，找到差異就能發(fā)現(xiàn)為什么能形成這樣的亮點(diǎn)或不足，才能找出關(guān)鍵原因，才能提煉和修正。
3、萃取提煉，找到自己的不足之處或做得好的原因之后再去萃取提煉，比如：做得好是因?yàn)檫\(yùn)氣好還是貴人幫助還是有別人沒有的能力，如果是運(yùn)氣好，那這種運(yùn)氣下次還會繼承么？如果是貴人幫助，那下次貴人還會幫忙么？如果是有稀缺的能力，那這種能力是否可以把它提取為自己的核心競爭了。
4、轉(zhuǎn)化應(yīng)用，把總結(jié)提煉的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化到后續(xù)行動(dòng)當(dāng)中。比如說總結(jié)提煉出是能力不足，那就是如何快速提升能力的問題了？是自己苦哈哈的補(bǔ)還是用視野觀的高手視野來處理，找行業(yè)專家請教or借力請專業(yè)人來做。如果是外力不給力，那我們能不能提前規(guī)避或者快速想出應(yīng)對措施。
復(fù)盤好壞可以用度量式復(fù)盤來來衡量。度量式復(fù)盤也有2種，A、簡易的度量式復(fù)盤，步驟：
1、先給自己這件事打幾分？(比如滿分10分，給自己打了5分)
2、如果我想提高一分該怎么做？(比之前好的方案)
3、我想再提高一分該怎么做？(比之前更好的方案)
……
B、復(fù)雜的度量式復(fù)盤，步驟：
1、這件事是否符合我的價(jià)值觀，如果不符合，我想提高一分該怎么做？再提高一分該怎么做
2、這件事是否用上了我的優(yōu)勢，如果不是，那如何提高一分？再提高一分？
3、這件事是否在往高價(jià)值區(qū)遞進(jìn)，如果不是，那如何提高一分？再提高一分？
如何制定一個(gè)落地可行的目標(biāo)？遠(yuǎn)期目標(biāo)要宏大，中期目標(biāo)要模糊，近期目標(biāo)一定要清楚。近期目標(biāo)是最近一年或最近一年以內(nèi)的目標(biāo)，近期目標(biāo)一定要很清晰，一定是要具體的、可衡量的、一看就知道干什么的。中期目標(biāo)要模糊，兩三年的目標(biāo)不可能做到滴水不漏，每個(gè)步驟都規(guī)劃的特別完整，有一個(gè)大方向就行，邊走邊調(diào)整。
近期目標(biāo)要注意的三個(gè)點(diǎn)：1、搞清楚現(xiàn)在所處的職業(yè)生涯周期。知道自己是在生存期、事業(yè)期、還是發(fā)展期。2、為自己的目標(biāo)設(shè)置里程碑。比如說減肥，我的目標(biāo)是一年減15斤，那給這個(gè)目標(biāo)設(shè)置里程碑就是3個(gè)月減多少，體脂達(dá)到多少，6個(gè)月又怎樣等等。里程碑對我們來說是一個(gè)階段性的檢測，檢測我們努力的程度、方向、問題，參照里程碑會給我們的目標(biāo)到來反饋，督促我們不斷的調(diào)整。3、是風(fēng)險(xiǎn)意識。我這幾年的工作和生活平衡嗎？我的精力夠用嗎？這個(gè)行業(yè)的趨勢和發(fā)展有前途嗎？如果沒有該怎么辦？往往帶著這些擔(dān)憂上路，你會不自覺的不信任這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，一旦出現(xiàn)風(fēng)水草動(dòng)或者是突發(fā)事件，會把原因歸結(jié)在外部，沒幾次心態(tài)就崩了。出現(xiàn)這種問題的原因是因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。目標(biāo)的管理一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)實(shí)時(shí)反饋的過程，是不斷調(diào)整出來的。那目標(biāo)具體如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整呢？到可以在到了三個(gè)月、半年、一年里程碑的時(shí)候，看看自己的規(guī)劃是不是成立？很多時(shí)候目標(biāo)邏輯會走著走著就發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，這時(shí)候果斷放棄，當(dāng)斷不斷 反受其亂。還有有哪些地方可以調(diào)整的呀？是不是有更好的目標(biāo)？更好的方式？更好的團(tuán)隊(duì)成員？等等。近景目標(biāo)的實(shí)施就是不斷的找差距，找到差距，然后解決它，eg：3個(gè)月拿到什么技能，6個(gè)月拿到什么技能，讓自己上一個(gè)臺階，最后縮小目標(biāo)的差距。
說完了如何制定一定落地可行的目標(biāo)，那來了解一下OKR吧。OKR這一目標(biāo)管理工具它是由季度指標(biāo)、月計(jì)劃、周計(jì)劃和狀態(tài)指標(biāo)四個(gè)維度構(gòu)成。其中季度指標(biāo)包含了季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，關(guān)鍵結(jié)果是指我們?yōu)榱诉_(dá)到季度目標(biāo)而做到了哪些事。然后由季度目標(biāo)制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃，需要注意的2點(diǎn)，1.月計(jì)劃和周計(jì)劃的實(shí)施步驟必須要清楚，清楚到一看就明白怎么干，而且這些步驟必須可控，可衡量，可以實(shí)時(shí)的調(diào)整的。 2、邏輯必須通順合理。比如一天溝通8000個(gè)電話，一周成為專家等這些是不合理的。最后還有九宮格狀態(tài)指標(biāo)，可以圍繞工作、家庭、休息、興趣、目標(biāo)、學(xué)習(xí)、健康、人脈、理財(cái)這九項(xiàng)來分析影響我們狀態(tài)的因素。
OKR使用的前綴條件是先評估再實(shí)施。
如何評估：1、(開展一個(gè)新項(xiàng)目是)考慮人才夠不夠，缺什么樣的人，我是否需要從其他部門抽調(diào)，如果我的公司沒有這方面的人，是否該招聘。
2、是否需要外部資源進(jìn)行支持，如果需要，那需要從哪些地方進(jìn)行借調(diào)。3、核心成員是否具備做這個(gè)項(xiàng)目的能力，如果沒有該怎么辦。4、做這個(gè)項(xiàng)目是否缺錢等等……
如何實(shí)施：用OKR監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整。上面講了如何制定了落地可行的目標(biāo)，那現(xiàn)在就可以把它分成季度目標(biāo)，然后分?jǐn)偟矫總€(gè)月每周我要完成哪些事。用OKR來實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整。
OKR可用于公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人。個(gè)人在使用時(shí)，有三點(diǎn)需要注意：1、目標(biāo)前的準(zhǔn)備。比如自己的核心競爭力是什么，我的核心競爭力能否滿足當(dāng)前的目標(biāo)，如果不能，我該補(bǔ)充哪部分。要具備哪些專業(yè)素質(zhì)、我現(xiàn)在擁有哪些資源等等。2、截止時(shí)間。沒有截止時(shí)間的目標(biāo)都是虛無縹緲的。3、OKR要配合前面的度量式復(fù)盤使用。
制定完了目標(biāo)，也用OKR來實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整，但是還是沒有完成目標(biāo)？其實(shí)還少了一步，如何克服我們與目標(biāo)路上的障礙。阻礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的是橫在我們與目標(biāo)之間的障礙。
那如何制定障礙清單呢？1、拿起筆，寫下你的最近的一個(gè)想法或者是目標(biāo)，可以是一件你想做的事情或者是已經(jīng)開始做的事情。
2、現(xiàn)在想象一下實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望的美好場景(關(guān)鍵場景，所謂的關(guān)鍵場景是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后想象那個(gè)特別讓我們快樂的瞬間)。
3、 接下來，思考一下夾在你和這個(gè)目標(biāo)之間的障礙。
4、 再列出一個(gè)好處
5、 再列出另一個(gè)障礙
6、再列出一個(gè)好處
7、再列出另一個(gè)障礙
8、 重復(fù)好處和障礙，直到認(rèn)清楚為止，這時(shí)候剩下的就是想辦法去解決障礙了。
把清單列出來，放到你可以看見的地方，時(shí)刻提醒自己去解決。
然后給出最終的解決方案，然后用“如果……就……”的方式從最簡單的步驟開始解決。
綜上，就是本次課程學(xué)習(xí)梳理，分別從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行了剖析，感謝莊老師的教學(xué)，讓我對個(gè)人目標(biāo)管理有了更清楚的認(rèn)知。有問題的小伙伴，歡迎留言。
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