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感謝相對惡劣的環(huán)境，逼迫我們成長

一直向領(lǐng)導(dǎo)要人，因為工作忙碌，領(lǐng)導(dǎo)則回應(yīng)沒有人。竟然想到領(lǐng)導(dǎo)之所以不給科室人員，是因為領(lǐng)導(dǎo)不重視我，領(lǐng)導(dǎo)之所以不重視我，是我不會婉轉(zhuǎn)地提請求。

有些日子很是郁悶，竟然沖動地說出“有多少人，就干多少活”的可笑話語。

人還是那些人，活只會增加不會減少，怎么辦？向管理要效益，把工作細(xì)化分下去。告訴同事，春節(jié)前制定的報表制度，從3月初執(zhí)行，設(shè)計好表格，每個單位上報質(zhì)量及時間都要統(tǒng)計好，重新制定考核細(xì)則，每項工作都做好記錄，每季度一通報，等年底考核，每個單位為何扣分、扣幾分都一目了然。

疫情期間，有的店鋪不允許開門，轉(zhuǎn)而做微商，從網(wǎng)絡(luò)上賣東西，有的飯店做起了外賣。

人是有惰性的動物，在舒適的地方呆久了，但不想變動，除非外界環(huán)境逼迫你不得不動，才會尋求改變。

其實我們應(yīng)該感謝相對惡劣的環(huán)境，逼迫我們成長，改變。而唯有改變，才有不一樣的自己。

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