? ? ? ? 好習(xí)慣影響到我們的方方面面，包括生活，工作，學(xué)習(xí)。高效能人士都有著相似的思維習(xí)慣。

積極主動

? ? ? ? 在職場中，或許我們會發(fā)現(xiàn)不同人在面對工作時(shí)都有著不同的態(tài)度，“這事我負(fù)責(zé)”即領(lǐng)導(dǎo)人，“這事我來做”即領(lǐng)導(dǎo)左右手，“這事我不會”即最基礎(chǔ)層員工，“這事沒人教我阿”團(tuán)隊(duì)的拖累。

? ? ? ? 前兩種態(tài)度的人，在工作上是積極主動型的，遇到事關(guān)注點(diǎn)在自己能改變的事情上， 能為自己的行為負(fù)責(zé)；后兩種人是消極的，很容易收到影響，遇到事關(guān)注點(diǎn)在自己關(guān)心的事情上。

? ? ? ? 積極主動表明事情在自己的可掌控范圍內(nèi)，不管事情往什么發(fā)現(xiàn)發(fā)展，總能夠左右自己的心態(tài)，使事情最后達(dá)到對自己最好的狀況。

以終為始

? ? ? ? 做一件事知道自己以什么為重心，確認(rèn)好目標(biāo)，這樣在行動的時(shí)候可以更好的審視自己行動的發(fā)方向是否有誤。就好比兩點(diǎn)一線，直線最短，可以少繞圈，一路向前達(dá)到目的。

要事第一

? ? ? ? 每個人都有各式各樣的事要做，然而精力是有限的，要分清哪些事重要的，哪些是次要的，才能在有限的時(shí)間里先做好重要的事，即急所當(dāng)急，進(jìn)行個人管理。

事情象限表：1：重要又緊急的事、2：重要但不緊急的事、3、緊急但不重要的事、4：既不重要又不緊急的事。

? ? ? 個人管理的步驟：① 確定角色 ②選擇目標(biāo) ③安排進(jìn)度 ④ 逐日調(diào)整

? ? ? 充分授權(quán)：對事講效率，對人講效果，充分信任。