題目雖然叫綜述，好像是一篇綜述類論文，但你也可以認(rèn)為這是一篇“胡說(shuō)”：胡誠(chéng)說(shuō)的
最近在得到訂閱了多哥專欄，幾乎都涉及時(shí)間管理，尤其是那個(gè)重要、緊急二維四象限。今天就跟大家說(shuō)道說(shuō)道這么個(gè)經(jīng)典分析方法，在各位訂閱專欄主理人的打理下，是怎樣的面貌呈現(xiàn)給大家的。
這也算是我在閱讀中的一次主題閱讀的嘗試
首先我通過(guò)搜索，找到了如下專欄提到了重要性緊急程度二維四象限。
劉潤(rùn)?五分鐘商學(xué)院
萬(wàn)維剛?精英日課
吳軍?谷歌方法論
何帆?北大讀書俱樂(lè)部
另外，我還查閱了我曾經(jīng)讀過(guò)的另外兩本書，作為主題閱讀的對(duì)照文本
紀(jì)元的《哪有沒(méi)時(shí)間這回事兒》
Staffan N?teberg 的《番茄工作法圖解》
好了，文本收集的工作差不多了，按照許岑老師的說(shuō)法，收集要充足，但不能過(guò)量，也不能沉浸在里面跑不出來(lái)。
那我就果斷從文本中跳出來(lái)，現(xiàn)在我逐一抄錄或者轉(zhuǎn)述出來(lái)，讓大家看看這些讀書達(dá)人都是怎么說(shuō)的，對(duì)這個(gè)耳熟能詳?shù)膶W(xué)說(shuō)都有哪些個(gè)性化的闡述
劉潤(rùn)的五分鐘商學(xué)院
先從劉潤(rùn)的講課說(shuō)起說(shuō)起，以下為摘錄，（熟悉概念的同學(xué)請(qǐng)直接跳過(guò)下面的引文）
回到“時(shí)間管理矩陣”。為了養(yǎng)成“要事第一”的習(xí)慣，我們針對(duì)四個(gè)象限，應(yīng)該用不同的策略。
第一象限，重要，并且緊急。
（舉例從略）雖然這個(gè)象限的事情，是你的焦慮之源，但是對(duì)待它們你并沒(méi)有什么討巧的辦法，只有立刻、馬上動(dòng)手完成，殺掉一個(gè)是一個(gè)。
第二象限，重要，但不緊急。
（舉例從略，但有一句話值得記?。很嚨缴角皼](méi)有套路）因?yàn)椴痪o急，它們常常往后排，再往后排，直到變成重要，并且緊急的事。要事第一，其實(shí)就是指：把時(shí)間盡量?jī)?yōu)先花在第二象限。
第三象限，緊急，但不重要。
可參加，可不參加的事情?？苫乜刹换氐泥]件。為什么沒(méi)有時(shí)間做第二象限的事？因?yàn)榈谌笙薜氖伦鎏嗔恕?/p>
第四象限，不重要，也不緊急。
各種無(wú)關(guān)緊要的事情，在公司嘰里呱啦地八卦、在家里稀里嘩啦地追劇，都應(yīng)該戒掉。除非你認(rèn)為這些對(duì)你是“真正的休息”，但別休息上癮了。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)要事第一
要事第一，就是主動(dòng)干掉一切“不重要、也不緊急”的事，拒絕大部分“緊急，但不重要”的事，直到小于15%，這樣你就可以把65%～80%的時(shí)間花在“重要，但不緊急”的事上，并因此，把焦慮之源，“重要，并且緊急”的事情，減少到20%～25%，達(dá)到“忙，但不焦慮”的“要事第一”的境界。
上面基本上原文引用了劉潤(rùn)老師的原文，主要是為了保持討論主題的完整性，因?yàn)檫@位基本上忠實(shí)地轉(zhuǎn)述了史蒂芬柯維的《高效能七個(gè)習(xí)慣》的原文原意。大家可以留意一下劉潤(rùn)關(guān)于緊急但不重要的論述。后面我會(huì)拿他的舉例和何帆對(duì)比。
后面的文字，就基本上以我的轉(zhuǎn)述為主，我就不引用原文了
萬(wàn)維剛的精英日課
實(shí)際上萬(wàn)老師是在講評(píng)一本美國(guó)出版的新書《指導(dǎo)生活的算法》（Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions ）的過(guò)程中，提到了科學(xué)家對(duì)四象限的兩個(gè)維度的算法論證，萬(wàn)維剛老師用“我們來(lái)欣賞一下這個(gè)思路”的口吻談?wù)撨@些算法，所以你不必太當(dāng)真，在我看來(lái)也真夠別開(kāi)生面的了。
這本書針對(duì)緊急不緊急、重要不重要這兩個(gè)維度提出了算法策略，注意這兩個(gè)算法策略都是由數(shù)學(xué)計(jì)算論證過(guò)的最優(yōu)方案。
1、對(duì)待有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的緊急事件
任務(wù)不多的時(shí)候，按照截止日期的先后處理
任務(wù)很多，明顯完不成的時(shí)候，首先扔掉占用時(shí)間大的事情（開(kāi)腦洞）
后者，叫做摩爾算法（Moore's algorithm）：如果你想要的是盡可能按時(shí)完成更多的任務(wù)，那你就應(yīng)該先放棄那個(gè)占用時(shí)間最長(zhǎng)的任務(wù)。（看不懂請(qǐng)直接跳過(guò)）
2、對(duì)待任務(wù)重要性維度
首先，如果這個(gè)任務(wù)牽涉到別人的等待時(shí)間，我們就應(yīng)該用“小事優(yōu)先” —— 也就是完成時(shí)間短的任務(wù)優(yōu)先的原則。
其次，對(duì)于重要性不同的任務(wù)，引入概念：任務(wù)的密度=重要程度/完成時(shí)間
然后你就按照任務(wù)的密度從高到底的順序去做事。這就能讓你總的心理負(fù)擔(dān)最小。（看不懂也請(qǐng)直接跳過(guò)）
后者，叫做，加權(quán)最短處理時(shí)間算法
3、對(duì)于重要、緊急兩個(gè)維度的任務(wù)，用什么算法呢？
答案是，沒(méi)算法，你沒(méi)有看錯(cuò)，答案就是，沒(méi)有辦法。
時(shí)間管理，其實(shí)是一個(gè)非常困難的數(shù)據(jù)線額問(wèn)題，比我們想象的困難的多，這有點(diǎn)類似于四色涂地圖問(wèn)題，看似簡(jiǎn)單的幼兒園問(wèn)題，實(shí)際卻是難倒幾代數(shù)學(xué)家的高級(jí)問(wèn)題。
在計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)計(jì)算如此發(fā)達(dá)的今天， 從數(shù)學(xué)邏輯推導(dǎo)出一個(gè)完全符合邏輯的最優(yōu)方案，竟然不可能。
看到此處，我放心了，既然沒(méi)有算法，那就還得靠心法?？茖W(xué)解決不了的問(wèn)題，咱們就當(dāng)藝術(shù)問(wèn)題來(lái)解決吧。所以，你的時(shí)間管理方法，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，那是屬于你個(gè)人獨(dú)有的藝術(shù)而已。不知道你看到這里，是否也覺(jué)得可以減輕一些心理負(fù)擔(dān)？
看完上述不靠譜的數(shù)學(xué)家和計(jì)算機(jī)科學(xué)家對(duì)時(shí)間管理的算法論證，讓我們來(lái)看看靠譜的大師吧
何帆的北大讀書俱樂(lè)部
在我看來(lái)，何帆老師對(duì)四個(gè)象限的論述，有非常獨(dú)到的簡(jiǎn)介，摘錄其精華如下：
1、判斷重要不重要，一個(gè)重要的原則是，做完之后的感受
做完之后，就感到后悔，那就不重要
做完之后，感到有成就感，那就很重要
2、對(duì)待象限三，緊急不重要的任務(wù)，最佳的策略是標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，然后委托出去。
是個(gè)老師就會(huì)教我們把象限三的任務(wù)委托出去，但流程化和標(biāo)準(zhǔn)化作為前置條件，值得學(xué)習(xí)！
3、象限一最大的敵人是象限三, 你接了太多急迫但不重要的工作，就沒(méi)有時(shí)間去完成急迫而且重要的工作了。
4、象限二最大的敵人是象限一, 一地雞毛，哪里還有夢(mèng)和遠(yuǎn)方。
綜上，何帆老師的論述尤其讀到的見(jiàn)解，也有很強(qiáng)的實(shí)用性。值得大家當(dāng)作操作心法記取。
說(shuō)到這里，大家還記得我埋的那個(gè)線索嗎？請(qǐng)比較一下劉潤(rùn)和何帆對(duì)緊急不重要問(wèn)題的舉例的區(qū)別：
劉潤(rùn)：可接可不接的電話，可回可不回的郵件
何帆，你必須得做但沒(méi)有成就感的事情。
（大家可以品味一下一個(gè)是職場(chǎng)精英，一個(gè)是大學(xué)老師，他們引用的例子和生活的態(tài)度真是躍然紙上）
吳軍的谷歌方法論
吳軍老師用圍棋舉例，急所和大場(chǎng)
“急所”和“大場(chǎng)”都是圍棋術(shù)語(yǔ)。“急所”說(shuō)的是在敵我雙方接觸中，對(duì)攻守雙方都重要的那些點(diǎn)。而 “大場(chǎng)”指的是在圍棋布局階段棋盤上的各個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)。這兩個(gè)中，一個(gè)是動(dòng)態(tài)的，一個(gè)是相對(duì)靜態(tài)的。
愛(ài)下圍棋的吳軍會(huì)先做“急所”，再做“大場(chǎng)”。他會(huì)先把有截止日期的事做完，再做重要的事。
這樣一個(gè)處理風(fēng)格更顯示出吳老師企業(yè)家的本色，眼前的一地雞毛，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，也許就是企業(yè)生死攸關(guān)的緊急事件。
紀(jì)元的《哪有沒(méi)時(shí)間這回事》
這本書，是我看到的第一本基于GTD的時(shí)間管理書籍，當(dāng)時(shí)我花了一個(gè)周末一口氣讀完了這本書。還在書中涂涂寫寫了不少。
書中，紀(jì)元認(rèn)為，二維四象限法本身的計(jì)算量其實(shí)非常大，基本上超出了人腦自然感受的范疇之外，非要把每件事情的輕重緩急都量化再算清楚，基本上也把大腦的決策能量給耗完了。
《番茄工作法圖解》
這本書，則給出了優(yōu)先級(jí)排序的簡(jiǎn)單算法，那就是每?jī)杉逻M(jìn)行一次比較，兩兩比較，最后得出最重要的馬上開(kāi)始做的事情，于是擰動(dòng)番茄鐘，開(kāi)始執(zhí)行番茄工作法。
