單點突破法是一個理論循環(huán)，是由張萌萌姐結合他人理論和個人的經驗，總結的一個提高做事效率和自我突破的方法。他有五個步驟分別是：計劃—實施—總結—評估—再計劃。

它的應用范圍很廣，如每天的工作日程，時間管理，學習的場景，尤其是形成高效的思維模式模板從而持續(xù)不斷地為自己的目標服務。

單點突破法簡單的說將一件事做到極致，那什么叫做極致呢？雷軍常說把自己逼死，把對手逼瘋，集中所有力量打擊一個點，單點突破就是實現極致思維的途徑和方法。他的本質也叫做最基本的思維模式及冠軍級的做事習慣。

就拿早起營叫早來說吧，我就運用了單點突破法，我負責我們早起營的打卡記錄和叫早，床到所有人完成打卡需要40分鐘，對我而言每天就只能早上學習，于是通過分析我列出了相應的時間節(jié)點，比如6：15之前必須完成統(tǒng)計，開始通知大家叫相應學員打卡。通過每天去總結問題，評估那些時間用的合理，那些不合理，我們的班早起率開始大大提高，目前為止我將早上的早起營的工作縮短至15-20min。

單點突破法除了運用到個人，他還能觸及整個團隊，現在有一個新名詞叫做新木桶理論。它基于團隊合作來說，讓團隊的力量形成1+1大于2的局面，如果一個人在因為顧及而不企與人分享，自己一個人在慢慢的做，時間不等人，等到真正做好之后，突然發(fā)現他已經遠遠失去了長處預計的價值，已形同雞肋，食之無味，棄之可惜。在自己完成持續(xù)突破的同時，也要同時與團隊合作，在一個企業(yè)，一個人可以走的快，而一群人可以走的遠 ，當團隊互為環(huán)境為同一目標時，每個人在各自的分工中運用單點突破法，將自己的一塊板提高到極致。這樣才能達到團隊的極致。

接下來總結一下單點突破法，就是計劃-總結-實施-評估-再計劃。它可以運用到任何你想突破的事項中，不僅可以運用到這人也可以運用到團隊。