創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時期，如果只考慮到每天的付出時間和回報，那表明你并不在一個該有的狀態(tài)中。創(chuàng)業(yè)公司的前進程度并不取決于短期的效果，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮的是在最初的6-18個月期間能夠?qū)崿F(xiàn)什么樣的目標(biāo)？每天以及每周的工作時間都不是最重要的問題，最重要的是在現(xiàn)階段該如何去實現(xiàn)你的目標(biāo)？

創(chuàng)業(yè)者的工作規(guī)劃應(yīng)該是在一個大的目標(biāo)下，將目標(biāo)和任務(wù)進行步驟性的分解，分解成一個個小目標(biāo)，以“自上而下”而非“自下而上”的形式進行劃分。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，工作的時間長度并不是最重要的問題，以時間來衡量工作會讓工作質(zhì)量受限于時間。

創(chuàng)業(yè)者如果對工作的要求滿足于“夠了”的標(biāo)準(zhǔn)，那實際上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以一種“把事情做到極致”的狀態(tài)去面對工作，而非“去完成一項任務(wù)”或“給別人一個交代”；

作為創(chuàng)業(yè)者，自己應(yīng)該是一名最嚴(yán)格的檢察官、挑剔者，同時也是最忠誠的支持者和鼓勵者。

創(chuàng)業(yè)者通常對自己所進行的工作有一種興奮感，甚至是一想到就興奮，興奮到睡不著覺；

沒有星期一綜合癥，沒有在面對新工作周期時的焦慮感。

他與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別就在于，職業(yè)經(jīng)理人通常有“星期一綜合癥”，而創(chuàng)業(yè)者是對工作充滿了期待，他們非但沒有“星期一綜合癥”，更甚至?xí)诠ぷ鲗尤藛T都休息的星期日里感到無聊。

創(chuàng)業(yè)者每天早上醒來的第一件事、睡前想到的最后一件事可能都是他正在創(chuàng)立的這份事業(yè)。所以在創(chuàng)業(yè)開始前，也應(yīng)該問問自己，你想做的這件事是否帶給你這樣的興奮感？是否抱持一種強烈地面對目標(biāo)莫名的興奮和投入？