今天有個朋友找到我，訴說自己的煩惱。
這位朋友是2015年夏天畢業(yè)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后于2016年年初進(jìn)入目前就職的這家公司，她在該公司工廠部負(fù)責(zé)流水線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今也有一年半。
在平常的工作中她常常碰見這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)以“緊急情況、顧全大局”的理由讓她放下自己的工作去負(fù)責(zé)他人分內(nèi)卻沒有完成的工作；同事之間閑聊時只能作為被開玩笑卻不能反開玩笑的人，說大話占便宜的只能是別人……
顯然我的朋友已經(jīng)意識到自己的職場交際出了嚴(yán)重的問題，并且想要改變現(xiàn)狀。
可如果她在這種病態(tài)的交際中拿出反抗態(tài)度，必將引起已經(jīng)習(xí)慣了她以往溫順態(tài)度的辦公室同事們的排斥和針對，而她的領(lǐng)導(dǎo)也會對她表示強(qiáng)烈不滿。而如果不反抗，繼續(xù)這樣下去，一方面對她的工作和情緒有影響，另一方面她作為一個職場新人的寶貴的精力會不知不覺耗費(fèi)在這些雞毛蒜皮的問題上，更是得不償失。
我給她的建議是這樣的：
第一，理性剖析這種情況的存在原因
牛頓的第三定律說了，力的作用是相互的。我認(rèn)為人與人之間的作用也是相互的。如果我的朋友在剛開始遇到這些問題時，就能第一時間靈活應(yīng)對，而不是任由這個問題存在了一年半，相信也不至于發(fā)展成如今這個局面。
第二，找到問題的突破口
同事喜歡說話耍賴、占便宜，這種人在生活中其實(shí)也不少。最好的方法就是——疏遠(yuǎn)她。怎么疏遠(yuǎn)呢？說話客客氣氣，討論不給回應(yīng)，只給個微笑，約你時借口工作忙拒絕，相信很快對方也會覺得沒意思而疏遠(yuǎn)你。同事之間，不需要像朋友一樣相處，維持基本的禮貌，盡量不影響工作即可。
領(lǐng)導(dǎo)一味“顧全大局”，要你“分清形勢”，這事一回兩回不是什么大問題，算是為領(lǐng)導(dǎo)“排憂解難”。但一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，為了這些額外的工作你的付出，和自身工作受到影響的嚴(yán)重后果。更不能每次都默默地接下工作不吭聲，要懂得適當(dāng)示弱和委婉拒絕。
第三，給自己建立職場交際原則和應(yīng)急方案
每個人為人處世都會有自己的原則，但很多人對原則的意識其實(shí)是模糊的。你可以把能想到的自己認(rèn)可的原則詳細(xì)地寫出來，整理分析總結(jié)，有問題的地方就思考和修正它，直到給自己制定好一套規(guī)則，到了這時候你的意識一定非常清晰。而當(dāng)發(fā)生意外情況怎么辦呢？給自己一個應(yīng)急方案，比如用短暫的時間先去做另外一件事，轉(zhuǎn)移注意力并平靜情緒后再回到對問題的思考上來。
最后我告訴她，職場中最重要的永遠(yuǎn)不是所謂的人際關(guān)系，而是核心競爭力。如果把大量精力投入在交際中，而不重視自身能力的加強(qiáng)，相信結(jié)果并不是她想要的。
