IT項目管理，需要做的事情有很多。但是，有一些事情是必須做的，或者說想要把項目管理做得更好，應(yīng)該做得事情。下面是做IT項目管理經(jīng)常需要做的10件事情。

1.請求高層幫助：向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目情況，尋求幫助?？梢宰屗麄兿雀蛻魷贤?，在商務(wù)層面，多挖掘一些資源或信息。再請求領(lǐng)導(dǎo)通知客戶需要兩到三天的時間重新評估所有的項目狀況。

2. 與研發(fā)團隊確認(rèn)需求：研發(fā)團隊一起分類、關(guān)聯(lián)所有的需求，包括之前的舊需求和此時溝通好的新需求。

3. 架構(gòu)的調(diào)整：由架構(gòu)師評估新需求對架構(gòu)的影響，并出一份詳細報告。

4.工作量預(yù)測：研發(fā)團隊一起整理關(guān)于新功能的三個列表——已實現(xiàn)的功能+花費的人工、正在開發(fā)中的功能+花費的人工+仍需要的人工、未實現(xiàn)的功能+需要的人工。

5. 客戶溝通需求：在公司領(lǐng)導(dǎo)與客戶溝通后，與客戶預(yù)約時間評審新的需求。

6. 客戶溝通技巧：在與客戶的評審會議上，仔細謹(jǐn)慎，多尋找共識，達成諒解。

7.新需求的確定：整理需求和新的開發(fā)計劃后先與公司領(lǐng)導(dǎo)過目，然后再與客戶過目，如有異議，可繼續(xù)進行溝通。最后記得需要客戶書面簽字，最后一式三份正式通知。

8. 分配進度與時間：時間已經(jīng)不夠，權(quán)衡清楚哪些能在一期完成，哪些能在二期三期。

9.自我調(diào)整和團隊管理：別因此責(zé)怪任何人，這是商場上常有的事兒，中招了也只能怪自己不小心，以后多注意。別忘了給團隊成員打打氣，別因此加班過多，沒必要。

10.分清輕重緩急：對于有把握、客戶一定會需要的功能先做出來。在工作完成后，可先按照新需求繼續(xù)做開發(fā)，以搭架子為主，打通工作流程，具體實現(xiàn)可在完全確認(rèn)需求后再做。

IT項目管理，需要認(rèn)清客戶需求，根據(jù)客戶需求制定項目計劃，安排好人員執(zhí)行。其中及時與客戶和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通是非常重要的。因為這兩者的決定將影響項目各項資源利用情況。而項目資源是項目順利完成非常重要支撐，必須要得到穩(wěn)定支持，否則難以順利完成項目工作的開展。

本文轉(zhuǎn)載自拓源優(yōu)課：www.toyoke.com