kaizen是一個(gè)流程改進(jìn)的方法，在預(yù)先確定的范圍和很短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生真正的改善。

改善，來(lái)源于日本的一個(gè)概念，kaizen由2個(gè)詞組成，kai代表改善，Zen代表更好，被翻譯成持續(xù)改進(jìn)。

使用PDCA和DMAiC的方法，持續(xù)不斷的尋找改善機(jī)會(huì)。

Define是指定義,measure是指量測(cè)，analysis是指分析，improve是指改進(jìn)。control是指控制

kaizen可分為三個(gè)階段，準(zhǔn)備階段，執(zhí)行階段，持續(xù)改進(jìn)階段。

從時(shí)間上來(lái)講，一般在2-3天提出并實(shí)施解決方案。

kaizen具體的14條原則

1，安全(ppe,改善必須考慮到安全)

2，小組成員間沒(méi)有等級(jí)差別

3，對(duì)改變持開(kāi)明態(tài)度

4，讓改善領(lǐng)域的員工參與進(jìn)來(lái)

5，與所有班進(jìn)行交流溝通

6，給盡可能多的員工來(lái)評(píng)論新布局及主要改變的機(jī)會(huì)。

7，不要讓“完美”阻礙了“更好”

8，保持一個(gè)積極的態(tài)度。

9，在投資前想清楚

10，尊重每個(gè)人

11，問(wèn)“為什么”

12，只有可執(zhí)行的計(jì)劃才是好計(jì)劃，只有成果被維持的計(jì)劃才是好計(jì)劃。

13，沒(méi)有“會(huì)議室改善”⊙⊙到現(xiàn)場(chǎng)去！

14，去做

心扉