產(chǎn)品定位決定了產(chǎn)品能否在開始階段活下來、今后發(fā)展的天花板。

產(chǎn)品定位方法論

1.分析行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從抽象到具象自身剖析產(chǎn)品所處的環(huán)境；

2.尋找產(chǎn)品的切入點(diǎn)，結(jié)合外部的分析和自身用戶群、優(yōu)勢(shì)的分析，找到產(chǎn)品打開市場(chǎng)的切口；

3.在切入點(diǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品定位和長(zhǎng)期發(fā)展作出階段性的規(guī)劃，并設(shè)計(jì)擴(kuò)張的接口；

4.關(guān)注“變化”，機(jī)會(huì)往往處于變化之中。

看清楚一個(gè)行業(yè)

思考產(chǎn)品定位的第一步就是要弄清楚自己產(chǎn)品所在行業(yè)的情況，這是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的開始。在分析思考一個(gè)行業(yè)時(shí)，先問自己如下三個(gè)問題：

1.這個(gè)行業(yè)有哪些玩家？他們之間的關(guān)系是怎樣的？

2.未來幾年，這個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么變化？在這些變化中會(huì)產(chǎn)生什么機(jī)會(huì)？

3.行業(yè)里的玩家會(huì)如何抓住變化中的機(jī)會(huì)？

分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面

分析市場(chǎng)時(shí)，從如下三個(gè)方面考慮

1.這個(gè)市場(chǎng)的相關(guān)市場(chǎng)是什么？它的上下游有哪些？誰是平臺(tái)，誰是應(yīng)用？

2.這是一個(gè)零和市場(chǎng)嗎？有沒有辦法做非零和市場(chǎng)？

3.這個(gè)市場(chǎng)未來的變化是怎樣的？應(yīng)該如何抓住機(jī)會(huì)？

比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

通過腦圖將一個(gè)產(chǎn)品的導(dǎo)航、功能畫出來并加上自己的點(diǎn)評(píng)，這只能算部分競(jìng)品分析，只能算初步了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么如何才能做到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了若指掌呢？這需要更多客觀的信息，其中最重要的就是數(shù)據(jù)和用戶反饋。競(jìng)品做了很多功能，這些功能的數(shù)據(jù)表現(xiàn)如何？用戶評(píng)價(jià)如何？通過足夠多的客觀信息，我們才能真正地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至比他們自己更了解——因?yàn)椴皇敲總€(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)和用戶反饋都有最高的重視程度。

競(jìng)品分析是貫穿產(chǎn)品經(jīng)理工作始終的。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的深入了解不會(huì)是一次性的，而需要日積月累地加深，最終達(dá)到了若指掌的程度。競(jìng)品的不斷發(fā)展、變化也要求產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)地跟蹤、了解。

競(jìng)品分析方法

數(shù)據(jù)方面

競(jìng)品整體數(shù)據(jù)，了解競(jìng)品在市場(chǎng)中的體量和位置；

競(jìng)品數(shù)據(jù)趨勢(shì)，了解競(jìng)品整體數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)。

用戶方面

競(jìng)品的核心用戶，熟悉競(jìng)品最忠誠(chéng)的用戶群體；

競(jìng)品的主體用戶，熟悉競(jìng)品占比最大的主流用戶群；

用戶構(gòu)成，熟悉競(jìng)品各類用戶群的構(gòu)成比例

產(chǎn)品方面

競(jìng)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析核心功能的特點(diǎn)、詳細(xì)數(shù)據(jù)情況、用戶評(píng)價(jià)；

競(jìng)品主要功能，分析競(jìng)品的主要功能特點(diǎn)、詳細(xì)數(shù)據(jù)情況、用戶評(píng)價(jià)；

競(jìng)品發(fā)展趨勢(shì)，了解競(jìng)品過去、現(xiàn)在、未來的功能發(fā)展走向

分析一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)同時(shí)分析它的功能、數(shù)據(jù)和用戶，而不是先了解一遍功能，再分析一遍數(shù)據(jù)，最后分析一遍用戶。

通過一些更加公正、客觀的第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)獲取這些數(shù)據(jù)，如QuestMobile、聯(lián)通沃指數(shù)等的數(shù)據(jù)。此外，還可以查看百度指數(shù)、微指數(shù)，從用戶對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的搜索頻次、社交討論頻次來側(cè)面揣摩產(chǎn)品的用戶體量。另外，蘋果應(yīng)用商店和各大Android市場(chǎng)的應(yīng)用排名和下載量也是可以參考的數(shù)據(jù)。

活躍用戶比例的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)參考：

● 日活躍用戶數(shù)/總用戶數(shù)=5%

● 周活躍用戶數(shù)/總用戶數(shù)=10%

● 月活躍用戶數(shù)/總用戶數(shù)=20%

● 次日留存率=40%

● 7日留存率=20%

● 30日留存率=10%。

尋找切入點(diǎn)

在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能忽視的地方，尋找未來的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)。

以切入點(diǎn)考慮產(chǎn)品架構(gòu)

設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)時(shí)需要考慮以下方面：

1.產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)

2.產(chǎn)品的發(fā)展方向

3.產(chǎn)品的核心功能

4.信息架構(gòu)

為未來發(fā)展設(shè)計(jì)接口

產(chǎn)品定位并不是一成不變的，完全可以期待它有變化：從陷入困境變化為進(jìn)入發(fā)展軌道，或者百尺竿頭更進(jìn)一步，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

1.在大方向上考慮占位以做積累，為以后的發(fā)展提供資源、數(shù)據(jù)、能力。

2.考慮高概率，即在大方向上，選擇高概率確定的策略、產(chǎn)品后續(xù)可能性高的發(fā)展方向。

3.考慮低成本，即思考接口的成本，如果成本低，則可以大膽嘗試。

4.考慮擴(kuò)展，就如程序架構(gòu)一樣，要考慮代碼的可擴(kuò)展性、模塊的可復(fù)用性等，對(duì)于產(chǎn)品架構(gòu)而言，也需要考慮如何支撐產(chǎn)品的未來發(fā)展——功能會(huì)越來越豐富，系統(tǒng)會(huì)越來越復(fù)雜。

優(yōu)秀產(chǎn)品架構(gòu)的主干會(huì)相對(duì)少而統(tǒng)一，分支圍繞主干發(fā)展，這是最理想的狀態(tài)。

在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，不需要刻意追求為未來發(fā)展而設(shè)計(jì)接口，因?yàn)樗锌赡軐?dǎo)致對(duì)產(chǎn)品定位、架構(gòu)設(shè)計(jì)本身產(chǎn)生偏差、關(guān)注不足，從而帶來更大的影響——畢竟如果產(chǎn)品的定位和架構(gòu)出了問題，產(chǎn)品可能在還沒有到要考慮進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候就遇到很大的困境，此即所謂的舍本逐末。