#別人不會教你的道理#

很多人單純的以為一個人對公司的貢獻越多，創(chuàng)造的價值越多，就會收到越多的回報。于是，想得到更多的回報，就在自己的崗位上發(fā)揚螺絲釘精神，悶頭苦干，希望自己多加班多干活就能多創(chuàng)造價值。

也有人認為『需求創(chuàng)造價值』，傻乎乎的蠻干是不行的，于是就去分析需求點，希望去做組織需求的崗位，從而獲得更好的回報。

其實，真正決定你在一個公司收入高低的核心因素，并不是你創(chuàng)造的“所謂的價值”，甚至也不是因為你滿足了什么需求，核心因素是你的稀缺性！

你在行業(yè)是這個領域的頂級專家，但身邊還有一群頂級專家，或者可以輕易的找到一群頂級專家，都是專家就相當于沒有專家，那你就是可有可無之人。

翻譯一下就是，你是不是一個可以被輕易替換掉的人，如果是，那你對這個組織本身價值就不大。

公司新品開發(fā)需求迫切，老板求爺爺告奶奶的請來一位負責“產品研發(fā)”的經理，經理水平牛x，要當大神一樣供著，即使是個二流的產品研發(fā)經理，也要當大神供著?。?br>

需求本身價值不大，稀缺性才有價值。

#弱者的弱，是全方位的弱#

人一旦陷入既無法接受又無力改變的內在沖突，整個人都會很萎靡——這種精神和身體上的雙重萎靡主要源于內在的沖突消耗了太多的能量。

弱者的弱是全方位的，心態(tài)、認知、信息、技能、資源、取舍……

內在的沖突

①斗爭，特別渴望毀滅性的力量。

②逃避！逃避人群，逃避沖突，逃避競爭！（大腦的自我保護機制）

③虛擬的自我。

外在的封閉

心態(tài)、認知、信息、技能、資源、取舍…

商人是逐利的，逐利的人懂的取舍，懂得取舍的人，在任何情況下都有自己的最佳生存策略。

商人的世界是多維度動態(tài)的交易結構，而不是靜態(tài)的統(tǒng)治結構。他們不會從屬于任何單一的金字塔體系。