對于企業(yè)來說，其發(fā)展階段可以大致分為：新生期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期。當(dāng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段時，往往有不同的定位和改變，來契合企業(yè)發(fā)展。

1.?新生期：

對于新生企業(yè)來說，最重要的任務(wù)不是發(fā)展和管理，而是活下來，盡快進(jìn)入成長期，只有在企業(yè)存活下來后企業(yè)才能有自己的未來。

對于這一階段的企業(yè)來說，因為有了產(chǎn)品和收益才能讓企業(yè)的生存周期延長，所以在這一階段中產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員是團(tuán)隊的核心，同時因為沒有自身的品牌產(chǎn)品和模式，在這一階段中，用快速迭代的方式確定一種產(chǎn)品或商業(yè)模式，能夠快速吸引用戶來進(jìn)入高速增長。

2.?成長期：

對比起新生期來說，進(jìn)入成長期就表示已經(jīng)有了一定的實力與資本，在這時候最重要就需要趁機擴(kuò)大自己的客戶群里，快速搶占市場占有率，保持高速增長模式。

因為已經(jīng)度過了新生期，有了自己的客戶群里，在這一階段中，市場營銷與運營將是企業(yè)發(fā)展的核心，所以在這一階段上，企業(yè)最大的變化就是出現(xiàn)了新的市場和運營團(tuán)隊（部門）。一般而言，在成長期，企業(yè)結(jié)合新穎或獨有的產(chǎn)品功能，通過運營手段和市場營銷手段，能夠快速達(dá)到吸引新用戶和保留用戶的效果。

3.?穩(wěn)定期：

相對于前面兩個發(fā)展時期，進(jìn)入穩(wěn)定期的企業(yè)一般而言都需要從細(xì)分領(lǐng)域繼續(xù)爭奪自己的客戶，以及從管理方面降低自己各項經(jīng)營成本來提高企業(yè)獲取利潤率。

因為已經(jīng)發(fā)展成熟，所以在穩(wěn)定最需要的就是在保住現(xiàn)有流量的基礎(chǔ)上繼續(xù)挖掘用戶需求，調(diào)整產(chǎn)品功能，將發(fā)展重點投入到細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行精細(xì)化運營，提高經(jīng)營效率。

因為需要從細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，處在這一時期的企業(yè)往往也會從內(nèi)部進(jìn)行細(xì)分劃分，例如針對某一產(chǎn)品線出現(xiàn)相應(yīng)的事業(yè)部和配套的運營團(tuán)隊、營銷小隊，同時為了提高經(jīng)營效率，會將一切詳細(xì)化、步驟化，即就是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展更加立體化和結(jié)構(gòu)化，出現(xiàn)具體的IT運維、財務(wù)部、人力資源部、行政部等。

4.?衰退期：

當(dāng)一個企業(yè)步入衰退期，一般會盡可能的保證在退出原有的領(lǐng)域前，培育出新的產(chǎn)品和品牌方向，以此來避免倒閉。

因為屬于產(chǎn)品周期的自然變化，往往企業(yè)方面很難更改，只能從新的領(lǐng)域?qū)で笸黄疲?b>這時候?qū)τ谄髽I(yè)一些原有的事業(yè)部和產(chǎn)品線會被劃掉，而小型新創(chuàng)事業(yè)團(tuán)隊的會被重新提出，或許一些原有的小型創(chuàng)新團(tuán)隊結(jié)構(gòu)會得到重點關(guān)注。

當(dāng)然這一時期對于所有企業(yè)來說，往往會在企業(yè)處在穩(wěn)定期時期就進(jìn)行布局，而其中的區(qū)別就在于因為情況不同，當(dāng)處在衰退期時企業(yè)會更加重視。

所以總結(jié)來說，企業(yè)發(fā)展分為新生期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期，而根據(jù)發(fā)展期的不同，從而對企業(yè)的發(fā)展布局會有不同的區(qū)別，新生期考驗領(lǐng)導(dǎo)者個人能力，需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊好生存；成長期需要考慮推廣運營，確保能快速占領(lǐng)市場；穩(wěn)定期需要做好客戶維護(hù)和細(xì)分領(lǐng)域突破，需要將企業(yè)組織架構(gòu)完善細(xì)分；衰落期需要剔除無意義團(tuán)隊，從新的領(lǐng)域和產(chǎn)品尋求新的突破。