還說(shuō)財(cái)務(wù)就是記賬嗎？相信很多人都會(huì)說(shuō)只會(huì)做賬的財(cái)務(wù)不是真正的好財(cái)務(wù)，隨著管理會(huì)計(jì)的興起，隨著機(jī)器人的問(wèn)世，不知道有多少財(cái)務(wù)人員將面臨被淘汰的命運(yùn)。。。
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)作為企業(yè)這架大馬車(chē)的左右輪，業(yè)務(wù)在往前拼殺的時(shí)候，財(cái)務(wù)當(dāng)然也要跟隨業(yè)務(wù)的步伐奮往直前，那怎樣才能跟上業(yè)務(wù)的步伐呢？從公司最高層的角度出發(fā)，戰(zhàn)略在分析執(zhí)行的過(guò)程中財(cái)務(wù)理所當(dāng)然地要參與進(jìn)來(lái)，如果沒(méi)有這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)怎么能跟上步伐來(lái)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？
如果具備了這樣的前提，那么財(cái)務(wù)又要怎么來(lái)分析企業(yè)呢？
分宏觀和微觀兩方面的分析。
一、宏觀層面。
分析企業(yè)所在整個(gè)行業(yè)所處的發(fā)展階段，是導(dǎo)入期剛剛起步的新興行業(yè)，還是已經(jīng)步入正軌的發(fā)展有一段時(shí)間了，還是整個(gè)行業(yè)已經(jīng)很成熟了，還是已經(jīng)在慢慢衰退了？不同的發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)支撐當(dāng)然是不一樣，最明顯的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)杠桿的使用。
1.看公司在整個(gè)行業(yè)中處于什么樣的地位，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們有哪些優(yōu)勢(shì)哪些不足，有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)，又有哪些威脅和挑戰(zhàn)？分析好對(duì)手的戰(zhàn)略之后，我們能否尋求到一片空白區(qū)域，來(lái)發(fā)展我們的業(yè)務(wù)？尋找到這片藍(lán)海呢？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們采取什么戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)？我們適合采用集中化戰(zhàn)略嗎？是否可以通過(guò)差異化或者通過(guò)成本領(lǐng)先來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手？這都需要配合業(yè)務(wù)部門(mén)一起商量，而不僅僅只是業(yè)務(wù)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)單部門(mén)的決策。
2.分析完對(duì)手，包含現(xiàn)有對(duì)手和潛在的對(duì)手，畢竟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模是一定的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，那勢(shì)必會(huì)來(lái)?yè)屨家延械氖袌?chǎng)份額，那這個(gè)時(shí)候，當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和的情況下，公司的出路是否可以指向國(guó)際？
公司走向國(guó)際有兩種可能，一種是被迫走向國(guó)外，一種是主動(dòng)尋求國(guó)外市場(chǎng)，但是不管是哪種情況，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)都要先自我評(píng)估，打入國(guó)際市場(chǎng)后，自身的優(yōu)勢(shì)是什么，有什么威脅和挑戰(zhàn)？打入國(guó)際的前提是企業(yè)本身已經(jīng)足夠強(qiáng)大，不然國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不能擊敗，何以談?chuàng)魯?guó)際對(duì)手？尤其是有著明顯國(guó)際優(yōu)勢(shì)的那些國(guó)家的產(chǎn)品，比如瑞士軍刀，法國(guó)香水，日本電器，德國(guó)汽車(chē)。
二、微觀層面
1.收債能力分析。分析完宏觀層面之后，還要分析企業(yè)自身的微觀的方方面面，作為財(cái)務(wù)，你得知道我們還有多少收債的權(quán)利，當(dāng)然此時(shí)的權(quán)利并不是賬面上的金額，而是我們的期望值，賬面上的金額能有80%以上按時(shí)收回就已經(jīng)非常不錯(cuò)了，所以在做整個(gè)公司資金需求的時(shí)候就應(yīng)該考慮這個(gè)期望值，而不是賬面值。
2.欠債能力分析。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們能爭(zhēng)取到什么樣的優(yōu)惠付款條件和延期付款的期限呢？這就是我們的欠債能力，能最大限度地欠著供應(yīng)商的錢(qián)，還不會(huì)影響供應(yīng)商的正常供貨。這點(diǎn)很重要，因?yàn)槭諅颓穫牟铑~就是我們自身手里要有的實(shí)實(shí)在在的資金，這資金的大小取決于上述兩個(gè)方面，而如果公司已有的用于日常經(jīng)營(yíng)的資金（不含投資）大于這二者的差額，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更低，這時(shí)候如果有好的投資項(xiàng)目，可以考慮將閑置資用于這些投資或者理財(cái)。
3.各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。上面談到了資金的需求，下面輪到財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析了，說(shuō)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，那是相當(dāng)相當(dāng)?shù)亩啵枰嵝汛蠹业氖?，?cái)務(wù)指標(biāo)在取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候不能僅僅是取財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，一定要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行修正之后才能運(yùn)用指標(biāo)公式來(lái)計(jì)算，否則計(jì)算出來(lái)的指標(biāo)可能會(huì)和實(shí)際情況南轅北轍。
4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)分析的目的絕不僅僅是總結(jié)過(guò)去，分析的目的更重要的是預(yù)測(cè)未來(lái)，比如未來(lái)幾年要達(dá)到多少市場(chǎng)規(guī)模，營(yíng)收可以以什么樣的增長(zhǎng)率來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)？這些營(yíng)收的增長(zhǎng)需要多少成本費(fèi)用的支持？如果想要達(dá)到一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，我們的生產(chǎn)規(guī)模得達(dá)到多少？這又反過(guò)來(lái)影響需要多少營(yíng)業(yè)收入的支持，才能達(dá)到這樣的規(guī)模。
未來(lái)的營(yíng)收規(guī)模確定后，這些資金的缺口通過(guò)何種途徑來(lái)籌集？債務(wù)還是股權(quán)融資？這就涉及到整個(gè)公司的資本結(jié)構(gòu)的選擇自己資本成本的確定了?？傊?，作為財(cái)務(wù)，你得告訴老板這些信息，也讓業(yè)務(wù)在往前沖的同時(shí)知道我們是通過(guò)什么途徑來(lái)籌集的資金，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)不至于浪費(fèi)資金，提高資金的使用效率。
。。。。還有很多很多，在往后的學(xué)習(xí)工作中還需要更深入的研究，加油！
