這是一本冥冥之中出現(xiàn)書，難得幾本讀書會里我沒看過的書，竟然被書友票選出來。不知道書友從這本書里收獲到了什么，現(xiàn)在的我從《支付戰(zhàn)爭》里看到了希望。
這是一個從創(chuàng)始團隊一員的角度看待整個創(chuàng)業(yè)過程，書里提供了太多的可操作性細節(jié)。
彼得·蒂爾做這個公司，最開始的是解決政治獨裁的發(fā)心，用建立支付體系的方式擺脫經(jīng)濟獨裁，并用這個愿景影響了和他一樣的人一起為這個大目標努力。
??我的上司，我，我的合伙人，我的員工是為了共同的目標工作，還是為了一份工資？
1.創(chuàng)業(yè)公司的啟動：人，找到有支持和相信的團隊；資金，股東們的原始啟動資金。然后不斷的找融資。
??創(chuàng)業(yè)初始資金是什么：是錢，是市場，是資源，是技術，是能力，是機遇，還是什么？我還缺少哪類人才，技術，市場，服務，還是什么？
2.利基市場的開拓：最開始是自己及公司員工的朋友圈；基于共同目標的第一次嘗試買準客戶名單（找賣電子郵件列表的人）；第二次有效市場開發(fā)，有需求精準客戶群體eBay店主，同時做好客戶服務技術配合，共贏激勵。
??初創(chuàng)公司初級積累是否完成？第一次大規(guī)模陌生開發(fā)效果如何？關注產品找到精準客戶群體。一切基于數(shù)字去決策。
3.擴張招聘：是基于業(yè)務量的擴招而不是基于利潤率。廣告語：一家很酷的創(chuàng)業(yè)公司，以及公司很牛的優(yōu)先認股權，值不值得讓你退學？我們等你加入。
??是否出現(xiàn)業(yè)績增長和規(guī)模增長，有沒有準備好人才應對擴張？
4.面對危機：互聯(lián)網(wǎng)破滅（市場環(huán)境），eBay發(fā)力（競爭對手的迅速發(fā)展），同競爭對手合并，與客戶深度溝通，找法律介入。
??面對危機，同環(huán)境下的競爭對手是否可以成為企業(yè)的合作伙伴？企業(yè)的客戶忠實度如何？如何培養(yǎng)用戶忠誠度？
5.具備指數(shù)型擴張，關注資金流。在沒有盈利模式的條件下，1億融資在股價崩塌錢到賬。
??：企業(yè)的現(xiàn)金流是否安全以保證擴張穩(wěn)定？是否有多元投資以保證資金穩(wěn)定？
6.面對金融市場繼續(xù)惡化，強大對手形成，客戶增量后的客服問題，公司內部的團隊分歧，換權從市場回歸公司和諧，用戶滿意度，最大化實現(xiàn)決策落地。
??面對內憂外患，如何暫停擴張，平內亂，安民心，御外敵？
7.開發(fā)盈利模式危機，創(chuàng)造收費價值供用戶選擇。
??企業(yè)有沒有堅持到第七步的創(chuàng)業(yè)概念，心態(tài)，現(xiàn)金流，融資和客戶忠誠度呢？
8.更名危機，管理層變動，第一表揚前任的成果，第二缺少前任的影響力，第三先全體員工承諾董事會就公司的發(fā)展達成一致，第四完善現(xiàn)有產品，提升客戶滿意度，暫停新產品開發(fā)第四給新產品團隊一份價值確認，第五暫且保證品牌和公司名不變
??對事不對人，關注數(shù)據(jù)，維穩(wěn)納新，覺察有沒有人大于公司目標的情況？如何處理？
9.競爭對手全面戰(zhàn)爭，開發(fā)新渠道，開增值服務
??企業(yè)有沒有關注客戶需求，有沒有開拓新渠道
以上僅僅拋磚引玉，更多很好內容一定要學習《支付戰(zhàn)爭》上下，適合所有創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新團隊成員。
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你可能得做你自己完全不同的事情，甚至要去學習你從來沒有聽說過的東西。更可惡的是，完全沒有人來教你怎么做，但是著就是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)型公司的魅力，未來充滿這令人期待的無限可能，生活充滿著激情與活力[擁抱][耶]
