建筑設(shè)計公司加薪留不住人？高薪挖不來人？誰之過？? 放眼2018年初的建筑行業(yè)，可謂欣欣向榮，一派大好之光景。老東家每個員工月薪增加4k，還是無法挽留公司核心員工的去意已決。作為旁觀者的我斗膽分析幾點成因:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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1，加班常態(tài)化:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 項目負(fù)責(zé)人平均每天工作超過14個小時以上，年前連續(xù)工作40多天一天不休息，還不算通宵的時間，就是一臺機器也要保修稍微休眠狀態(tài)一下??？如此常態(tài)化的加班，心理和身體雙重枷鎖，帶來的低效耗能，疲憊不堪，麻木不仁，已經(jīng)接近身體極限，所以員工年后第一天上班就提出離職，不是他們不念舊，不懂得感恩，而是加班的車輪戰(zhàn)已經(jīng)把他們逼到了只能命和錢二選一的時刻，很慶幸，他們選擇了前者。?

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2，管理混亂化:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年的項目幾乎都是來者不拒，一個項目負(fù)責(zé)人手里同時都是掌握2個項目以上，做40-50w方的商業(yè)綜合體加住宅，至少也得分兩個組吧？住宅和商業(yè)分開部署。只有6-7個人，一半都是畢業(yè)第一年，連商業(yè)疏散樓梯的最小寬度還沒搞清楚的人，做這么成熟高難度的項目，是想把項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備弄殘的節(jié)奏。項目負(fù)責(zé)人成了最大的垃圾桶，每天承受著甲方，zf，老板還有組里小朋友各方訴求，接電話時間堪比市民熱線，還要開會，出差，匯報以及組織生產(chǎn)，這種高強度的幾方會談，真心壓在一個項負(fù)身上，實在是管理中最大的bug。因為公司小，為了成本考慮無法精細(xì)化管理分工，大家都是身兼數(shù)職，獨善其身，這個就是埋下了最大的地雷。?

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3，服務(wù)奴性化:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 永遠(yuǎn)不敢對甲方粑粑說no,因為他是我們的衣食父母。幾乎每次所有的修改都是趕著下午5點半左右發(fā)到郵箱，說第二天一早要看到所有的修改完成版，沒有商量的余地，粑粑那里說的最多的一句話就是，你們還想不想繼續(xù)做了？這次給你們供應(yīng)商打分太低就會到第二階梯（意思就是項目不保），各種威逼利誘，威脅恐嚇下硬著頭皮趕鴨子上架繼續(xù)做。晚上三點多終于改好發(fā)過去，到家躺床上四點還不一定睡的著，尼瑪剛開始進入夢鄉(xiāng)，一個電話吵醒了。不是才7點50嗎？粑粑總以為我們是便利店，24小時站崗。那一刻我覺得一點人味都沒有，赤裸裸的被占有著超額剩余價值，隔著屏幕都想把打電話的孫子臉打腫，但是沒有拿到年終就意味著沖動是魔鬼，只能忍一時風(fēng)平浪靜。?

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4，項目最大化:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 只要是項目來者不拒啊，各個組使勁塞，做不完也要硬上，一定要樹立行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿形象，難啃的骨頭找我們，設(shè)計費價格低廉，方案要一個給三個，要三個給五個，包您滿意就好。本來15天做完的，老板謊稱10天就要，就感覺不僅要和粑粑pk，還要和自己領(lǐng)導(dǎo)周旋打太極，心好累。? ? ? ? ? ? ? 這就是非典型的建筑師的一年心路歷程，請各位不要對號入座，自討苦吃哦。世間安得雙全法，不負(fù)如來不負(fù)卿，向廣大奮斗在一線的“畫圖狗”們致敬。