對定位最大的解讀就是創(chuàng)建自己的品牌23【1803】2025-11-16

新物種五步創(chuàng)新法：發(fā)現(xiàn)、設(shè)計(jì)、推出、裁剪、做大。其中發(fā)現(xiàn)新物種有八條來源：按圖索驥、舊物改造、物種嫁接、化繁為簡、反向創(chuàng)新、心智移植、需求升維、數(shù)據(jù)淘金。

在舊地圖里也能找到新物種，比如常溫酸奶就是借鑒常溫牛奶而誕生的，這就是按圖索驥，把舊物種改造一下，也能打造新物種，黑枸杞只是一種野生黑果，改了一個(gè)名字便能身價(jià)百倍；對物種進(jìn)行嫁接又可能產(chǎn)生新物種，果凍橙、雜交水稻等等品種是物種嫁接的典范，以上三種在當(dāng)下商界里都能找到大量的新品類、新產(chǎn)品。接下來的新物種八條來源之四就是化繁為簡，既然能夠在老物種上加些新技術(shù)增加新功能就是新物種，那么減去一些功能是否有可能變成一種新物種，答案是可以的。iPad的創(chuàng)新邏輯就非常簡單，iPad是蘋果公司于2010年發(fā)布的平板電腦系列，定位介于iPhone與筆記本電腦之間，最初由喬納森·伊夫團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。簡單來說，iPad就是一款去掉鍵盤觸摸屏的PC機(jī)，并且把PC機(jī)的強(qiáng)大功能變?yōu)楹⒆佣寄懿僮鞯暮喴装?，只提供音視游戲等簡版使用功能，它就是蘋果公司創(chuàng)新產(chǎn)品之一。

砍掉或去掉還有哪些產(chǎn)品呢？美國的麥當(dāng)勞漢堡當(dāng)初的產(chǎn)品豐富，在砍掉披薩、三明治等之后，并沒有增加什么新動作、新技術(shù)、新品種，憑借聚焦?jié)h堡包成為全球最大的漢堡包連鎖銷售品牌。

肯德基也是如此，聚焦炸雞，成為全球最大的餐飲品牌之一。

盡管融合式創(chuàng)新是主流的創(chuàng)新方式，但是減法式創(chuàng)新是另一種更經(jīng)濟(jì)高效的方式，這符合人類心智模式，也更符合中小甚至小微創(chuàng)新企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人員。因?yàn)?，這種減法式創(chuàng)新隱含了另一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，就是定位法則里面最重要的僅僅排在發(fā)現(xiàn)新品類之后的“聚焦法則”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，聚焦效率更高，成本也更低，更適合普羅大眾的需求也更符合資源匱乏的創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)。

上世紀(jì)五十年代，斯巴魯生產(chǎn)汽車，與眾多車企一樣，什么車都生產(chǎn)，什么車型都生產(chǎn)，什么性能都生產(chǎn)，這是典型的企業(yè)想要、全要、還要的做大做強(qiáng)思維，然而，大而全的思維并沒有給斯巴魯帶來持續(xù)發(fā)展的前景，而是節(jié)節(jié)敗退年年虧損。1994年，斯巴魯換帥，喬治·穆勒上任，他宣布斯巴魯停產(chǎn)二驅(qū)車，只生產(chǎn)銷售四驅(qū)車。以此收縮產(chǎn)品線、集中資源，向更安全的四驅(qū)車車型靠攏，這一招，斯巴魯成功了，聚焦之后，斯巴魯扭虧為盈，成為美國汽車市場增長最快的汽車品牌。

上世紀(jì)九十年代，中國空調(diào)市場頭部品牌是春蘭空調(diào)，而格力美的尚無資格平起平坐，然而春蘭在空調(diào)成功之后，不知是誰出的主意，春蘭公司向汽車、摩托車、冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)一鼓作氣全線出擊，結(jié)果可想而知，不僅所有布局失敗，連同春蘭空調(diào)也是一潰千里，至今不能恢復(fù)，永遠(yuǎn)成為一個(gè)失敗的淘汰品牌。格力聚焦空調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)成為空調(diào)全球第一品牌。美的成為家電行業(yè)多品類組合的頭部品牌。另外一個(gè)家電品牌海爾成為商界創(chuàng)新的典范品牌。

品牌創(chuàng)新只有先砍掉一些臃腫多余的功能，才有可能成為細(xì)分品類的頭部品牌，成功之后再創(chuàng)新那是另外一個(gè)話題。