激勵(lì)，短期目的在于三個(gè)方面：激發(fā)人、吸引人、保留人；長期功能也在于三個(gè)方面：產(chǎn)生歸屬感、激發(fā)認(rèn)同感、對工作作出承諾。

本文總結(jié)了十五種激勵(lì)方式，分為三大類：目標(biāo)物質(zhì)類，情感氛圍類，價(jià)值提升類。目標(biāo)物質(zhì)類：目標(biāo)、榜樣、晉升、物質(zhì)、競爭；情感氛圍類：溝通、關(guān)懷、情感、信任、興趣；價(jià)值提升類：授權(quán)、參與、榮譽(yù)、成就、培訓(xùn)。

目標(biāo)物質(zhì)類

目標(biāo)激勵(lì)

也稱期望激勵(lì)，通常來說，達(dá)成目標(biāo)越困難，績效水平越高。這就是為什么很多管理者明知目標(biāo)完不成，但依然設(shè)定很高目標(biāo)值的原因。

榜樣激勵(lì)

榜樣的作用是無窮的。每個(gè)組織、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在樹立榜樣，以發(fā)揮示范作用。每個(gè)人都有自己的榜樣，榜樣是方向，是自己未來的樣子。

晉升激勵(lì)

在所有的激勵(lì)方式中，對絕大多數(shù)人來說，晉升的激勵(lì)作用是最大的。像企業(yè)里的任命、軍隊(duì)里的授銜、高校里的職場評定，都是晉升。

物質(zhì)激勵(lì)

也包含金錢激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)，尤其是超額完成任務(wù)時(shí)，組織或上級給予一定物質(zhì)回報(bào)，有些銷售團(tuán)隊(duì)甚至現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)金、轎車。

競爭激勵(lì)

引入競爭機(jī)制，通過排名，甚至末位淘汰，產(chǎn)生你追我趕的效果。這種做法充分利用了人們爭強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l也不愿意排在最后。

情感氛圍類

溝通激勵(lì)

管理者要確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)、組織里順暢流動(dòng)。同時(shí)，要了解員工對企業(yè)的意見，使部屬知道正在進(jìn)行哪些活動(dòng)。越是高層管理者，與員工的溝通時(shí)間應(yīng)越多。

關(guān)懷激勵(lì)

要真正獲得員工的心，首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。員工的需求隨著人力資源市場狀況和自身?xiàng)l件的改變在不斷變化。

情感激勵(lì)

通過強(qiáng)化情感交流溝通，協(xié)調(diào)上級與員工的關(guān)系，讓員工獲得情感的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式，如生日祝賀、團(tuán)建等。

信任激勵(lì)

信任能產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)作用，尤其對于專業(yè)工作者，效果會(huì)更加突出。信任來源于三個(gè)方面：品格、能力、言行一致。被信任是一種幸福。

興趣激勵(lì)

管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義。員工體會(huì)到工作的內(nèi)在價(jià)值與意義，才會(huì)真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。

價(jià)值提升類

授權(quán)激勵(lì)

賦予當(dāng)事人更高或更重要的權(quán)力，來激發(fā)潛力，取得更優(yōu)異的成績。授權(quán)要把握兩個(gè)尺度：視險(xiǎn)而估，量力而行。授權(quán)后要做好過程跟蹤。

參與激勵(lì)

沒有參與就沒有積極性。定期舉行座談會(huì)，聽取員工建議，并對員工的建議及時(shí)反饋。讓員工參與某些重大事項(xiàng)的決策，會(huì)產(chǎn)生積極效果。

榮譽(yù)激勵(lì)

發(fā)獎(jiǎng)狀、證書、記功、通令嘉獎(jiǎng)等，都是榮譽(yù)激勵(lì)。不要吝嗇一些頭銜、名號，名號、頭銜可以換來員工的認(rèn)可感，從而激發(fā)員工的干勁。

成就激勵(lì)

每個(gè)人都期望因工作成果中凝結(jié)了更多的個(gè)人貢獻(xiàn)而得到更大的滿足，每個(gè)人都期望因自己比別人取得更好的工作成就而獲得更大的滿足。

培訓(xùn)激勵(lì)

外出考察、培訓(xùn)學(xué)分制度、定期發(fā)布培訓(xùn)信息等手段都助于激勵(lì)員工。任何組織都要為員工同時(shí)提供四種機(jī)會(huì)：賺錢、做事、晉升、學(xué)習(xí)。