在公眾號“溫乎”讀到一篇文章《長征前后的毛澤東，完全是兩個人》收獲挺大。至于偉人成長之路就不用說了，最大的收獲還是在于奠定毛澤東在長征過程中紅軍最高領(lǐng)袖地位的“四渡赤水”之戰(zhàn)的決策過程。

了解歷史的都知道，長征開始于第五次反圍剿失敗，可以說是邊作戰(zhàn)邊戰(zhàn)略撤退，遵義會議召開前紅軍指揮權(quán)一直被共產(chǎn)國際指派的外國人李德把控。但是因為紅軍實在是失敗得極其嚴(yán)重，遵義會議才開始讓毛澤東參與紅軍指揮權(quán)。

“四渡赤水”中的一渡，就是毛澤東第一次指揮紅軍跳出國軍包圍圈。但是“二渡”和“三渡”時，毛澤東的黨內(nèi)地位鞏固、紅軍指揮權(quán)、長征戰(zhàn)役進(jìn)行這三者的時間線是并行的，這其中就出現(xiàn)了一個很大的考驗——同樣一條赤水河，從東向西、從西向東、從南向北、從北向南4個方向，反復(fù)切換戰(zhàn)場、拉開敵我對峙差距，如果不是準(zhǔn)確地把握到戰(zhàn)事的細(xì)微差異、不能說服當(dāng)時的“軍事三人組”，這種操作一定會被認(rèn)為是拿著存量成績亂作為。

現(xiàn)實中有太多人在處理這種存量資源上一再犯錯，要么認(rèn)為這事已經(jīng)做過一次不值得再做，要么認(rèn)為重復(fù)做一件事（看起來是一件事）是不作為。近期股市大漲，最常見例子就是一只股票漲了就賣、感覺還會有漲勢但是不敢再買、錯過后市繼續(xù)上漲、悔之不迭。

實話實說，要不是自己創(chuàng)業(yè)進(jìn)入瓶頸期、趁疫情還未散盡抓緊時間重新研讀毛選和革命歷史，我會一直忽略“四渡赤水”中的真實歷史細(xì)節(jié)，忽略到所謂的“存量”看上去也許是，但事實上早就不再是存量了。

不應(yīng)該因為一件事情做過就覺得這件事不值得再做一次，也不應(yīng)該因為一件事情過去成功了還會復(fù)制成功。

其實，每次都是第一次。這才是正確對待行動和決策的態(tài)度。