如果你是一名學(xué)校管理者，現(xiàn)在正被各種檢查忙得焦頭爛額，被各種瑣事包圍得水泄不通，被學(xué)校管理現(xiàn)狀阻礙了前進(jìn)的步伐，那你就適合打開(kāi)丹尼.斯蒂爾和托德.威特克爾合著的《學(xué)校管理最重要的48件事》。這本書能指導(dǎo)你解決目前出現(xiàn)的難題，提供合理有效的解決方案，讓你保持卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地賦能學(xué)校師生，辦出一所有生命氣息的特色學(xué)校。

作者提出的48件事是學(xué)校管理的最為重要的48件事情，每一件事情都是一條鼓舞人心的教育原則，每一條原則都關(guān)注了學(xué)校管理中最重要的人——教師，只有賦能教師，讓教師成為熱情向上、樂(lè)于教學(xué)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的人，教學(xué)才會(huì)相得益彰，管理才會(huì)如魚得水。正如作者在書中的第4件事《培養(yǎng)教師的熱情》中說(shuō)的：“學(xué)校發(fā)展不興旺不是因?yàn)閷W(xué)校缺乏成功的項(xiàng)目，而是因?yàn)槿狈M懷熱情的教育者。”在第12件事《支持教師的決定》中又強(qiáng)調(diào)：“最好的老師非常清楚，正是他們每天做的事決定他們成功與否。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)務(wù)必記住，支持每位教師可以幫助每個(gè)員工提高信心，使他們能夠以自己的方式發(fā)揮作用?！?br>

當(dāng)然，書中不僅只關(guān)注到了如何支持教師，還對(duì)學(xué)校文化建設(shè)和建立積極的師生與家校關(guān)系，提出了高屋建瓴的意見(jiàn)。正如作者所說(shuō)：“你真正應(yīng)該在乎的，不是被裝裱起來(lái)的使命宣言中文字的分量，而是學(xué)校中師生關(guān)系的質(zhì)量?！薄叭绻I(lǐng)導(dǎo)者想要提高學(xué)生的成績(jī)，他們就有責(zé)任投入精力創(chuàng)造一種師生都參與改進(jìn)的學(xué)校文化?！睍凶詈螅€篩選了托德.威特克爾的經(jīng)典教育語(yǔ)錄，句句都是錦囊妙計(jì)，值得品讀。

一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。作為一名管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)如何擁有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，賦能師生，構(gòu)建文化，勇于創(chuàng)新，打造特色，創(chuàng)造教育生活的無(wú)限美好。那么，行動(dòng)的第一步就是打開(kāi)《學(xué)校管理最重要的48件事》，認(rèn)真閱讀并踐行吧！