為了跳槽而跳槽，土坑變火坑。

為了跳槽而跳槽，土坑變火坑

如果你去問領(lǐng)導(dǎo)，我干了三年了，看不到未來的希望在哪里。我該咋辦，領(lǐng)導(dǎo)說，你自己有好機(jī)會就去吧……你該怎么辦？

事實(shí)是，你心中想走，就會得到對老板回答的解讀～讓你走。（一千個讀者，就有一千個哈姆雷特）

應(yīng)該從三方面理解老板的意思，找到你心中的正確答案，而不是求證自己的想法。

一、機(jī)會：

1、企業(yè)內(nèi)部機(jī)會：如何創(chuàng)造在企業(yè)中的晉升機(jī)會，比如，國企人浮于事，你努力積極表現(xiàn)，就能脫穎而出。國企機(jī)制僵化，你變通又不違規(guī)（最強(qiáng)大腦/腦筋急轉(zhuǎn)彎），解決了困擾領(lǐng)導(dǎo)的事。國企領(lǐng)導(dǎo)有任期，一朝天子一朝臣，自己發(fā)現(xiàn)“潛力股”，搞好關(guān)系，鍛煉身體，練就本事，只等有朝一日本重用。或者自己通過工作關(guān)系認(rèn)識更高級別的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造晉升的機(jī)會。等等這些，在國企行之有效。

2、企業(yè)外部：利于國企平臺，發(fā)現(xiàn)好行業(yè)、好企業(yè)，有意識接觸（利用職務(wù)便利），在崗位或回家私下學(xué)習(xí)相關(guān)知識技能，同時尋找跳槽目標(biāo)企業(yè)的有權(quán)力的人，建立好的私人關(guān)系。然后，尋找能夠幫助這個企業(yè)的價值點(diǎn)（比如給你們單位供貨，對你國企行業(yè)的了解），你有優(yōu)勢幫助目標(biāo)企業(yè)解決問題。最后，自然就能跳槽過去了。

二、領(lǐng)導(dǎo)角色：老板在國企中如果處于中初級層級，權(quán)力不大，他也無奈，但他比你看得遠(yuǎn)（高一級，視野更廣）。你可以和他喝喝酒，拉近關(guān)系，而不是辦公室用“質(zhì)詢”的方式探討你職業(yè)發(fā)展的問題。你們成為哥們，你在企業(yè)內(nèi)部、外部的機(jī)會識別上，就有了“教練”，他可能成為你職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師和伯樂。

三、自我角色：反思自己，三年無晉升，是水平不夠？機(jī)會沒有？企業(yè)整體效益不好？等等問題，便于自己認(rèn)清問題的根源，避免盲目選擇和行動。從一個土坑，調(diào)入另一個火坑。

最后，一句話總結(jié)：選擇比努力重要，正確的選擇是首要，而當(dāng)下沒有最好的選擇時，不選擇，恰恰就是最好的選擇。