什么樣的人，適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

當(dāng)然是既了解人，又理解事的人，適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！

從管理學(xué)的角度來看，所謂的管理，就是把合適的事情，匹配給合適的人去做。這就要求管理者具備以下兩個素質(zhì)：

第一，知人。

所謂知人，就是能看透人心。能了解一個人的長處和不足。這就需要你有很強(qiáng)的與人打交道的能力，包括你的理解能力，表達(dá)能力。

第二，理事。

所謂的管理，其實就是組織人手，去完成一個個具體的事情。把合適的人，放在合適的崗位上，需要你不僅知人，還應(yīng)知道事情的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，這就是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的重要性。

你如果是外行，不能參透事情的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，你就無法做到人——職——事匹配，或者做不好人——職——事匹配。

有了知人和理事的素質(zhì)，你就可以成為一個合格的管理者，但還不能算是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

在管理團(tuán)隊這件事上，歷來就有兩種說法：

第一，對人不對事；

第二，對事不對人。

到底應(yīng)該用哪種方法呢？

其實，絕大多數(shù)人，口頭上喊的是——對事不對人，可實際上，卻是對人不對事，看人下菜碟。沒有辦法，如果人對了，那么事就搞定了。

毛主席講過，路線方針確實之后，起決定做用的就是干部！

所以用對人，是所有管理者，做好管理工作的關(guān)鍵。

但是——如果單純地考慮人的因素，而不考慮事的因素，也不行。畢竟一個組織的使命，是用來完成任務(wù)的，或者說，一個組織，就是用來干事的。

所以，對事不對人，才是組織工作的日常。因為，你需要靠一件件事情，去協(xié)調(diào)組織你的人馬。

也就是說，誰發(fā)起的事情，誰就負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織人馬，當(dāng)然，誰就是這件事情的實際領(lǐng)導(dǎo)者。

回到開頭的問題，什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

結(jié)論是：

會搞事情的人，就是合適的領(lǐng)導(dǎo)。通過搞事情，你可以協(xié)調(diào)整合你的人馬；通過搞事情，你可以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)你的左膀右臂 ；通過搞事情，你可以更好地洞察人心，把握事情運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律！

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要搞事情！

作者：蘆葦閱讀

鏈接：http://www.itdecent.cn/p/abbe774a7695

來源：簡書

著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。