各行各業(yè)都有項(xiàng)目經(jīng)理這樣一個角色，雖然每行對項(xiàng)目經(jīng)理的細(xì)節(jié)要求和定義都各有不同。但大體上說還是來負(fù)責(zé)一個具體項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)部資源整合，推動項(xiàng)目的落地。項(xiàng)目經(jīng)理不是經(jīng)理職位Title，他是一個崗位Job，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理，才是經(jīng)理的職位Title。那么，汽車行業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理來說有什么具體的要求嗎？我們對項(xiàng)目經(jīng)理的定位又是怎樣？

在汽車零配件行業(yè)，除了像博世、電裝、佛吉亞等一流的國際企業(yè)，他們內(nèi)部有比較完善的項(xiàng)目管理制度。而國內(nèi)的很多的供應(yīng)商項(xiàng)目管理相對就會比較弱，基本上就會APQP作為基本的項(xiàng)目管理要求，或者有些公司連APQP都沒有，直接使用PMP來做。

由于汽車行業(yè)的特殊性，一輛車型的開發(fā)，正常情況下需要兩年甚至更長時間，車是要在路上跑的，所以設(shè)計(jì)的安全系數(shù)要高，耐久性要強(qiáng)，所以需驗(yàn)證的內(nèi)容比較多，日美車企百年來的發(fā)展已經(jīng)摸索形成了一套比較完整的項(xiàng)目開發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃的要求，這就是著名的五大手冊之一-APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃流程）。供應(yīng)商只要配合著車廠，按照APQP的要求做，就能夠達(dá)到和滿足要求。但并非所有的車廠都做得那么好，國內(nèi)的一些車廠，項(xiàng)目開發(fā)周期比較緊，必須要求供應(yīng)商開發(fā)的周期，符合其開發(fā)周期，一輛車兩萬多個零部件，每一個產(chǎn)品的開發(fā)周期各有不同，造成風(fēng)險(xiǎn)加大。

國內(nèi)車企這30年發(fā)展迅速，這更加加速了車企隊(duì)項(xiàng)目周期的要求。有些國內(nèi)車企開發(fā)周期一縮再縮，所以很多項(xiàng)目經(jīng)理更多的是在對接顧客的交付需求，滿足顧客的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。所以有一些公司項(xiàng)目經(jīng)理，甚至形成了只關(guān)注滿足項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的要求也不足為奇了，他沒有精力來管項(xiàng)目的質(zhì)量好不好？我認(rèn)為這是一種舍本逐末的行為。

即使一個項(xiàng)目保證了車廠的項(xiàng)目開發(fā)的要求，但是如果項(xiàng)目開發(fā)過程沒有管控好質(zhì)量，后續(xù)量產(chǎn)之后就會批量發(fā)生，這樣風(fēng)險(xiǎn)造成不可挽回的損失！

APQP里面講了很多關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)的具體要求，哪些活動要開展？哪一些節(jié)點(diǎn)要把控？哪一些風(fēng)險(xiǎn)要上升？如果項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注交付的話，會把很多的風(fēng)險(xiǎn)都擱置。那么誰來對整個項(xiàng)目落地的質(zhì)量負(fù)責(zé)呢？誰又來承擔(dān)量產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定性？

所以這里我們聊到了項(xiàng)目的定位問題。到底是以滿足交付為目的，還是要保證整個項(xiàng)目能很好的量產(chǎn)？

好的項(xiàng)目管理光項(xiàng)目計(jì)劃就有用A0打印的很詳細(xì)把所有的活動都列出來，并且列出其前后或者并行的邏輯關(guān)系，每天來跟蹤項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)，從研發(fā)，質(zhì)量，過程，生產(chǎn)，成本，進(jìn)度等角度跟蹤和管理項(xiàng)目。絕不僅僅只是拿著顧客的交付計(jì)劃，對交付風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估而已。

項(xiàng)目計(jì)劃是不是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)充分考慮制定的？項(xiàng)目可行性分析是否進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的整體的評估？APP的階段性評審是否嚴(yán)格把控？過程設(shè)計(jì)完成后，有沒有進(jìn)行量產(chǎn)試運(yùn)行的考驗(yàn)？產(chǎn)品發(fā)布以及量產(chǎn)轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是否進(jìn)行了會簽？等等這一些的活動都是來保證整個項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，需要統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理可以指派每個模塊有具體的負(fù)責(zé)人來推動推動，但是放權(quán)不等于放棄，需要跟蹤所有活動的進(jìn)度來保證，最后項(xiàng)目的達(dá)成。

項(xiàng)目經(jīng)理到底該管什么？答案顯而易見。