在數(shù)字化時代，商業(yè)模式的重要性，正愈加凸顯。比如每年的經(jīng)濟熱點，每次的以弱勝強，每匹黑馬的誕生，我們都能看到商業(yè)模式創(chuàng)新的影子，無一例外。

我們也必須承認(rèn)，在當(dāng)今時代，僅有好的產(chǎn)品已經(jīng)無法撼動行業(yè)的格局了，哪怕是顛覆性的產(chǎn)品，也必須配上創(chuàng)新性的商業(yè)模式，才有可能取勝。

在近幾年以來，很多人越來越覺得企業(yè)不好做了，原因何在？

除了中美貿(mào)易戰(zhàn)等重大不確定性因素外，根本的原因其實是消費者的需求在不斷升級，消費者的行為模式在不斷發(fā)生變化，過去的商業(yè)模式也正在不斷發(fā)生變化甚至顛覆。

所以說，不是企業(yè)不好做了，是你的商業(yè)模式該改變了。要繼續(xù)生存，要跟上時代的發(fā)展，就要不斷審視和改進企業(yè)的商業(yè)模式，才有可能更好地構(gòu)建起自己的競爭優(yōu)勢。

了解數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新您將得到

? ? 1、深度剖析當(dāng)前流行的商業(yè)理念，看清背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業(yè)本 質(zhì)。

? ? 2、熟悉商業(yè)模式的設(shè)計流程與模塊組合。

????3、掌握商業(yè)模式設(shè)計過程中的五大平衡方法。

????4、掌握商業(yè)模式設(shè)計或重構(gòu)的方法，搞清楚在企業(yè)中的實施條件，并基于企業(yè)的實際現(xiàn)狀，模擬設(shè)計商業(yè)模式，以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的未來理清倍速發(fā)展的方法和思路！

下面為曾經(jīng)老師部分課程大綱

案例：商業(yè)模式設(shè)計無處不在

一、當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，是基于商業(yè)模式的競爭

1、改變世界的三大力量

2、商業(yè)模式對企業(yè)的重要性

案例：從全聚德和競爭對手的市值比較，看商業(yè)模式的重要性

二、如何洞悉商業(yè)模式

1、什么是商業(yè)模式

2、商業(yè)模式畫布分析

案例：COSTCO的商業(yè)模式畫布

研討：商業(yè)模式畫布案例模擬分析

3、什么是好的商業(yè)模式

案例：吉列的生意經(jīng)、小米構(gòu)筑的商業(yè)生態(tài)、阿里與京東的商業(yè)模式比較

4、商業(yè)模式的幾種基本類型：

4.1基于產(chǎn)品角度的7類商業(yè)模式

案例：華為是如何找到戰(zhàn)勝愛立信的方法的、LSC轉(zhuǎn)型之路、工程機械的創(chuàng)新售賣模式

4.2基于電子商務(wù)技術(shù)的幾種商業(yè)模式：

案例：紅領(lǐng)是C2B？M2B2C？

5、商業(yè)模式設(shè)計邏輯

研討：某公司的商業(yè)模式設(shè)計邏輯分析

三、如何明確價值主張

1、如何讓客戶優(yōu)先選擇你

案例：星巴克與瑞幸咖啡的價值主張有什么不同

研討：價值主張案例模擬

2、不同的細(xì)分人群，需要不同的價值主張

案例：拼多多的逆襲

3、傳統(tǒng)的“價格殺手”模式，還能夠持續(xù)嗎

案例：格蘭仕現(xiàn)在商業(yè)理念還是“低成本”嗎

4、如何真正做到“以客戶為中心”？

案例：S公司的問題究竟在哪里？W公司增值服務(wù)的效果、京東農(nóng)牧為解決農(nóng)牧保險痛點而生

四、如何設(shè)計或重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

1、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移

2、價值鏈的分析與重構(gòu)

案例：F公司的服務(wù)效應(yīng)、耐克的價值鏈部分環(huán)節(jié)外包

3、從產(chǎn)品逐漸走向解決方案模式

案例：慕思的睡眠系統(tǒng)解決方案

4、合理設(shè)計利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)與互相間的關(guān)系

案例：360如何重新構(gòu)建了模式中利益相關(guān)者的關(guān)系、H公司的重輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型