在職業(yè)生涯中，人最大的無趣，就是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
比無趣更嚴(yán)重的，是沒有人把你當(dāng)對(duì)手。
有人給我反饋，他沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么我跟大家來列舉一下。
首先我們應(yīng)該明確，自己就是自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的所有的行事做法，所有的習(xí)慣，都有可能成為成自己成功的巨大絆腳石。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比如你所有現(xiàn)在的同事，都是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。你們可能競(jìng)爭(zhēng)的是公司的資源，也有可能是你們共同的客戶。甚至有時(shí)候連你的領(lǐng)導(dǎo)也是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。你說，你有沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？
外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。外部的競(jìng)爭(zhēng)手有可能是你直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是頭對(duì)頭的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能是真的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們昨天也說過，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有可能是客戶本身固有的觀念和習(xí)慣，這兩個(gè)維度我們都需要考慮。
做個(gè)簡單的比方，有人說要把梳子賣給和尚，這個(gè)市場(chǎng)無限大。這個(gè)市場(chǎng)真的是無限大嗎？這個(gè)時(shí)候最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是那些固有的習(xí)慣。我們接著說，有人說要把鞋子賣給那些土著人，因?yàn)樗麄儾淮┬?，這個(gè)市場(chǎng)真的是沒有對(duì)手嗎？真的是無限大嗎？這時(shí)我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是人們固有的觀念和習(xí)慣。
也有可能是你潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也有可能是你高不可攀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)于直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們非常容易看見，也非常容易說出來，甚至說出他的名字。比如原研產(chǎn)品和仿制品，兩個(gè)同類型同機(jī)制的產(chǎn)品。比如可口可樂和百事可樂，華為手機(jī)和小米手機(jī)。
對(duì)于潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家就可能非常容易忽略了。你也不知道將來會(huì)冒出一個(gè)什么公司來搶走你的生意，。我們基本上可以采取忽略的態(tài)度。當(dāng)然，對(duì)于真正的頂級(jí)高手是不會(huì)忽略的，他會(huì)采取關(guān)注，關(guān)注最新的對(duì)動(dòng)態(tài)和進(jìn)展。
我們繼續(xù)拿手機(jī)來做例子，當(dāng)年的諾基亞手機(jī)是多么的如日中天。他會(huì)想到蘋果手機(jī)會(huì)是他將來最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？我們繼續(xù)想，蘋果手機(jī)將來競(jìng)爭(zhēng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)是誰呢？這些思考并非沒有意義，只是讓我們更清楚我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)是什么樣子？
還有一種非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)公司，他看到你的業(yè)績不錯(cuò)，會(huì)迅速的轉(zhuǎn)向掉頭來搶你的蛋糕。這也是非常有可能的。我有一個(gè)朋友，他是做導(dǎo)航方向的。他說他們整體的市場(chǎng)份額也就在10億以下，從來不敢超過十個(gè)億規(guī)模。因?yàn)橐坏┏^十個(gè)億，就會(huì)被華為，被阿里這種巨無霸公司盯上，他們會(huì)迅速組織人手，甚至來你公司三倍四倍的高薪挖人。你說，是不是感覺很恐怖？
你告訴我。
你到底有沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？
如果找到了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
你會(huì)不會(huì)分析？
會(huì)不會(huì)研究對(duì)策？
你打算怎么辦呢？
