今天主要想分享關于IBM大型機之父計算機科學家阿姆達爾的故事，以及他和他的人生故事給予我們對于商業(yè)競爭最大的啟發(fā)。

一、從“阿姆達爾定律”談起

大多數人都聽說過摩爾定律，其內容為：當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術進步的速度。

但少有人聽說過阿姆達爾法則，它是摩爾定律能得以成功實現的具體實踐基礎。阿姆達爾在IBM設計計算機系統時，充分認識到了計算機各部分的性能必須平衡匹配，才能得到整體性能最佳的系統。簡而言之，組成計算機系統的各個組成部分占據不同程度的資源，每次升級時本身能提升的幅度也不相同，在有限的成本下，選擇對哪些部分進行提升，需要優(yōu)先考慮對整體性能的貢獻率最高的組成部分。

有了阿姆達爾定律的作為優(yōu)化效率的戰(zhàn)術基礎，IBM享盡了上世紀計算機行業(yè)初步發(fā)展時期的紅利，IBM的大型機系列也成為市場上當仁不讓的霸占，牢牢掌控住了大品牌客戶的生意。

二、技術的天才，商戰(zhàn)的敗者

雖然阿姆達爾對于IBM的大型機系列作出巨大的貢獻，但其后對大型機進行進一步優(yōu)化的想法，在IBM公司內并未得到支持。那時的IBM已稱王，想的是通過壟斷地位舒舒服服地獲取理論，而不愿意再對已有產品進行進一步的升級優(yōu)化。

于是阿姆達爾在上世紀70年代離開了IBM，并先后兩次對IBM發(fā)起了挑戰(zhàn)。第一次是成立同名的大型機制造公司，直接與IBM進行競爭，雖然初期以技術優(yōu)勢取得了一定的市場份額，但IBM以其深厚的客戶關系基礎，巨大的體量賦予的“價格戰(zhàn)”優(yōu)勢，行業(yè)地位的輿論壓力直接擊垮了成長中的阿姆達爾公司。

隨后，阿姆達爾又成立了“三部曲系統公司”，設計并制造超大規(guī)模集成電路與IBM，但幻滅的道路與前者相似。在第二次失敗后，不甘心的阿姆達爾還發(fā)起了第三次進攻，但也同樣以失敗告終。

在技術上一直領先，但商業(yè)上卻一敗涂地，到底是命運的嘲弄，還是存在根本上失敗的原因？

三、永遠不要在競爭對手制定規(guī)則的領域內競爭

阿姆達爾對IBM的挑戰(zhàn)，可以看成IT行業(yè)內新起之秀對于老大哥發(fā)起挑戰(zhàn)的一種態(tài)勢，其實在整個IT發(fā)展史上一直上演，但為什么有些人成功了，而有些人卻失敗了？

回望IT行業(yè)發(fā)展歷程，短短幾十年，霸主地位其實已經幾次易主。從IBM到微軟，從英特爾到高通，從諾基亞到蘋果，從雅虎到谷歌&臉書，成功的后起者不斷以創(chuàng)新的技術顛覆已有格局，一步步框出自己的占位地盤，但其中最核心的共同的原則是不在壟斷者制定規(guī)則的核心領域內競爭，而從遠離其核心利益的小微之處進攻，趁其不覺，也賭其不備（蠅頭小利巨頭們一般也無暇顧及）。等到小微之勢已成燎原大火，巨頭們再想用原來領域內的資源來強攻，并早已力不從心了。

彼時超越IBM的帶領微軟走上巔峰的比爾蓋茨，起初販賣的主要產品的是5美元一次的個人PC機操作系統，還是IBM給的生意。但5美元實在太小，跟一次成交動則百萬美元的大型機生意相比，這個小小合作商根本進不了IBM管理層的法眼。等到PC機已成大勢，IBM再想追趕，在操作系統這個新的競爭領域內關鍵的獲勝規(guī)則 - 廉價，方便，安全性依賴程度小（與大型機系統相比），早以由微軟這個新秀牢牢把握。

再回看中國的互聯網發(fā)展，不談當年，就看近在眼前的頭條系對騰訊系發(fā)起的流量攻擊，還有拼多多的崛起，哪一個不是在小微之處著力，用一套新的規(guī)則，在短期內籠絡用戶，迅速爭奪了競爭的主動權。

兩三年前當整體手機流量達到巔峰之時，也是騰訊的黃金年代，左手微信這個巨大社交流量，右手游戲手游這個吸金狂魔，想得也許是如何在整個市場上買買買統一自己的整體生態(tài)藍圖，大而全，哪哪都是我，看上去特別美好。

但智能手機普及帶來的流量紅利很快即將耗盡，頭條則在這個時候默默崛起，通過算法優(yōu)化內容推薦，拉長每個消費者在頭條上的使用時間和粘性，通過內容分發(fā)連接國內各個主要新聞來源平臺，短時間內便在新聞這個細分領域內筑起一片江山。而新聞這個小類目，對于彼時的騰訊來說，真不是個什么東西。

等到頭條流量在新聞領域沖頂，騰訊恍然大悟時，在線新聞領域新的競爭規(guī)則 - 全面豐富的實時信息源與個性化內容推薦，頭條已經牢牢掌控，即使騰訊財大氣粗再想做出類似的產品，也無法突破頭條的模式，只能屈居老二老三。

而現今短時頻的王者-抖音，更是在視頻領域發(fā)起進攻的另一次優(yōu)秀戰(zhàn)役。彼時還是長視頻競爭的年代，拼版權拼自制節(jié)目拼內容質量，拼的都是真金，絕對不是新晉玩家能隨意上的牌桌。

抖音則是輕盈轉身，從重制作的平臺長視頻內容，到輕制作的個人短視頻，配上頭條擅長的信息流展現與內容推薦機制，迅速籠絡全國億級的消費者。這一仗，又是在已有王者所輕視的領域巧妙發(fā)起了進攻。

回看阿姆達爾的故事，雖然發(fā)生在上個世紀，但對我們今天的商業(yè)競爭，卻依然有深遠的啟發(fā)。

當我們考慮競爭時，常常只考慮自己的優(yōu)勢，譬如假設著只要自己技術的長板足夠地長，就能用更好的產品來爭取到更多的消費者，但這只是一種過于簡單的思維方法，忽略了在賽場上現有的強大競爭對手可能會有一百種發(fā)動攻擊，輕而易舉擊潰你的方式。

謀而后動，同一個優(yōu)勢，其實可以應用于無數種場景，哪一種場景才是最有長遠發(fā)展?jié)摿?，又能暫時不被其他競爭者輕易擊潰的（或者其他競爭者不屑于花力氣），是第一步需要認真思考的問題。

而商業(yè)競爭最有魅力的地方，可能也是在看似穩(wěn)固的行業(yè)態(tài)勢下，各種暗流的涌動，于是每個人都夢想著成為或者期待著看到誰是明天的新的霸主！