半夜失眠了，抽風(fēng)，想著來寫點(diǎn)東西。廢話不多說，入題

概述

現(xiàn)在市面上，做電商的企業(yè)、產(chǎn)品不勝枚舉。
淘寶、天貓、京東等塑造了一個(gè)又一個(gè)神話。

絕大多數(shù)人，逐步開始熟悉、了解電商，
而這促進(jìn)了電商的加速發(fā)展，反哺給用戶更好的體驗(yàn)和服務(wù)。

行業(yè)格局日漸明朗

阿里、京東，各占半邊天，分別打造自己的體系、產(chǎn)業(yè)鏈，并提出了新零售的idea。

c端趨于飽和

• 消費(fèi)者已經(jīng)被諸位電商大佬教育的十分挑剔，
• 競爭日趨白熱化、

  即便是蘇寧易購這樣的大廠，也難逃被救濟(jì)的命運(yùn)，其中的競爭，可見一斑

企業(yè)市場，仍有大蛋糕

國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，傳統(tǒng)企業(yè)陸續(xù)開啟自己的轉(zhuǎn)型之路。
但目前并沒有形成什么壟斷、護(hù)城河。

具體原因如下

1. 業(yè)務(wù)龐雜,定制化程度高、難以標(biāo)準(zhǔn)化

2. 缺乏互聯(lián)網(wǎng)+的專業(yè)人才，所以求助于專業(yè)的電商外包團(tuán)隊(duì)

3. 基于2，企業(yè)自身難以把控電商外包質(zhì)量

4. 外包隊(duì)伍，往往都是【拔屌無情】

   出于成本和盈利考慮,在遇到A or B的問題時(shí)，往往會(huì)選擇開發(fā)成本小的選項(xiàng)，而不是基于業(yè)務(wù)的合理性和未來拓展來予以支持

5. 利益沖突

   預(yù)算有限的前提下，
   企業(yè)希望做得越多越好、
   外包隊(duì)伍希望盡快上線驗(yàn)收，拿錢走人

蛋糕怎么切

1. 搭建基礎(chǔ)的電商體系
   1. 不復(fù)雜
   2. 足夠靈活，支持各種業(yè)務(wù)場景的拓展
2. 根據(jù)不斷實(shí)施的項(xiàng)目、反哺升級
   1. 升級基礎(chǔ)電商體系，完善場景化的解決方案
   2. 剝離不合理的底層設(shè)計(jì)、使得更靈活
3. 基于saas做基礎(chǔ)的電商服務(wù)
   1. saas標(biāo)準(zhǔn)化升級
   2. 企業(yè)電商，只需為客戶定制復(fù)雜業(yè)務(wù)、并不斷重復(fù)1、2
4. 合作客戶資源，聯(lián)動(dòng)，碰撞、擦出更大火花
   1. 資源互換
   2. 資源整合
5. 基于1-4，構(gòu)建生態(tài)，打造閉環(huán)

回頭想到了再寫