from劉爽的嘮叨[咖啡]

1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場，有一個明顯的過渡：從做APP買流量對用戶手機屏幕的占據(jù)，到微信試圖把手機屏幕變成自己的唯一內(nèi)屏。自此移動互聯(lián)網(wǎng)分為外網(wǎng)與內(nèi)網(wǎng)（微信局域網(wǎng)），而還抱著APP慣性思維的企業(yè)未來的路只會越走越窄。因為從效率的角度，APP和買量已經(jīng)是落后生產(chǎn)力，而公眾號和小程序才是先進生產(chǎn)力。

2.戰(zhàn)略和空想的區(qū)別在于：前者擁有后者不具備的設(shè)計和落地能力?？障胧侵涝摬辉撟?，而戰(zhàn)略是知道能不能做和怎么做。剛才有人后臺留言問我戰(zhàn)略和組織的關(guān)系，正好這兩天和朋友討論過這個問題：如果在制定戰(zhàn)略時首先想到的是去外面找人來做那叫空想，而像阿里那樣“用平凡人做非凡事”才叫戰(zhàn)略。組織如果無法支撐戰(zhàn)略而需要找外援，那就是空想。用未知的人做已知的事是空想，用已知的人做未知的事是戰(zhàn)略。

3.一線城市的企業(yè)沒法做四線以下的生意，因為沒有操作手感，哪怕有全套知識。比如現(xiàn)在手機廠商都去學(xué)OPPO，做什么拍照手機搞什么渠道下沉，都是在東施效顰。不光是屁股決定腦袋的基因問題，操作手感和觸達用戶的“觸手”倒不是完全沒辦法建立，而是建立的時間TOO FUCK LONG。

4.以前做運營講究的是總結(jié)經(jīng)驗固化方法，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化效率，比的是誰犯錯少效率高。現(xiàn)在做運營更像產(chǎn)品迭代，不斷試錯快速升級，不怕犯錯而怕固化，越固化越完蛋。所謂不進則退，不拼則廢。