這個(gè)月公司業(yè)績(jī)下滑了！為什么你帶的人老是流失這么嚴(yán)重？為什么你對(duì)待合伙人總是拿著一條鞭子 抽著對(duì)方？為什么你的團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)活力都沒(méi)有？
一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題擺在你的面前，對(duì)你的能力提出了挑戰(zhàn)和質(zhì)疑？你該怎么辦呢？
思考良久以后，核心問(wèn)題是沒(méi)有建立領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有把合伙人和團(tuán)隊(duì)的力量凝聚到一起。
那到底什么才是領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何建立領(lǐng)導(dǎo)力呢？
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何激勵(lì)追隨者共同超越自我，達(dá)成更高目標(biāo)的這樣一種能力。
建立領(lǐng)導(dǎo)力，核心要回答一個(gè)問(wèn)題：為什么你的追隨者要跟著你，為什么別人要跟著你走，為什么你在工作是這么努力，別人憑什么也要跟著你一起拼命，要大家一起努力才能贏？
2017年帶領(lǐng)41個(gè)人的合伙人之前，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并沒(méi)有深度的思考。因此有些手足無(wú)措，2018年2月份學(xué)習(xí)和研究了10本領(lǐng)導(dǎo)力書籍以后，才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始有了一些研究和了解。
而且在具體的實(shí)踐中遇到了很多的困難，在帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)的時(shí)候，感覺(jué)到有些難以適應(yīng)。
今天突然和3位合伙人溝通的時(shí)候，突然想明白一點(diǎn)，利用自己專業(yè)上的權(quán)威幫助他們解決問(wèn)題，同時(shí)不斷地激勵(lì)他們，剛好是領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備的2個(gè)要素。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
1、領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)
激勵(lì)他人的能力。不管你的合作伙伴，新媒體運(yùn)營(yíng)能力如何，不管他們表達(dá)能力如何都要不斷去激勵(lì)他們，發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)。
不斷激勵(lì)，不斷鼓勵(lì)強(qiáng)化他們面對(duì)困難的信心。為什么我們?cè)敢庾冯S那些不斷激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ?、生活中總?huì)遇到困難和決心。而不是那些整天只會(huì)苛責(zé)的管理者。
這一點(diǎn)對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，也是如此。不能因?yàn)楦改甘芙逃潭鹊停泻芏嗟牟缓玫牧?xí)慣，就一味地責(zé)怪他們與你為難，給你制造了負(fù)擔(dān)。因此，激勵(lì)父母，兄弟姐妹，兒子也是一種領(lǐng)導(dǎo)力的最好實(shí)踐。
2、領(lǐng)導(dǎo)力是一種超越
創(chuàng)業(yè)難不難？九死一生。特別是在新媒體領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多如牛毛。
2012年到2015年是微信公眾號(hào)的紅利期，只要你堅(jiān)持輸出內(nèi)容，或許你就能和咪蒙、十點(diǎn)讀書、羅輯思維一樣，養(yǎng)成1000萬(wàn)粉絲量的大V。但是進(jìn)入突破2017年，微信公眾號(hào)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者突破2000萬(wàn)的時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入到紅利末期。
其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，想要持續(xù)不斷的在新媒體領(lǐng)域扎根，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和合伙人不斷地實(shí)現(xiàn)超越，獲得了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，非常關(guān)鍵。
而超越則意味著要達(dá)成跟高的目標(biāo)，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人業(yè)績(jī)，或者超越你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
比如說(shuō)，我們要在2018年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)的企業(yè)家俱樂(lè)部的目標(biāo)，明年實(shí)現(xiàn)900萬(wàn)，后年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這是一種超越，或者更高。
這種超越也可能是一種產(chǎn)品的創(chuàng)新，像蘋果在2018年6月份發(fā)布會(huì)，即將發(fā)布新產(chǎn)品一樣，蘋果公司每年在產(chǎn)品上都實(shí)現(xiàn)了一些超越。
因此這種超越是激勵(lì)大家為了共同的使命，愿景和利益一起前進(jìn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
以前公司每次訂立目標(biāo)的時(shí)候，都是創(chuàng)業(yè)者或者老板自己說(shuō)了算。下達(dá)成任務(wù)以后，同事和員工以為都是老板自己的訂的，在執(zhí)行往往是：讓老板為自己的吹過(guò)的牛逼而奮斗！
作為創(chuàng)業(yè)者，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，它必須是一在群人在你的激勵(lì)之下，能夠帶領(lǐng)大家一起完成目標(biāo)。沒(méi)有共同目標(biāo)，即使你再好，再優(yōu)秀，你在前面跑得再快，可是當(dāng)你回頭一看，后面沒(méi)有人跟得上。
你以為這是在激勵(lì)，其實(shí)是在自high.自己在做自己的事情而已。
特別是人員數(shù)量比較少的互聯(lián)網(wǎng)公司，要調(diào)動(dòng)所有的員工和合伙人一起去制定目標(biāo)。為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。這個(gè)對(duì)于快節(jié)奏變化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)太重要了。
現(xiàn)在很多互聯(lián)公司都會(huì)采用”績(jī)效管理“來(lái)確保公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。通常用到的KPI來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。而實(shí)際上這比較難調(diào)動(dòng)員工的積極性。
它采用的是自上而下的方式，首先確定組織目標(biāo)，然后對(duì)組織目標(biāo)進(jìn)行分解直到個(gè)人目標(biāo)，然后對(duì)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行量化。
OKR的思路是先制定目標(biāo)，然后明確目標(biāo)的結(jié)果，再對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化，最后考核完成情況。本質(zhì)上和其他的績(jī)效管理思路沒(méi)有太大的不同。任何一種績(jī)效管理，都是先有目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，量化KPI，然后考核。
這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的共同目標(biāo)會(huì)有很大的幫助。
4、領(lǐng)導(dǎo)需要保持、維護(hù)他和他的追隨者的關(guān)系
我們?cè)谌魏我粋€(gè)地方的工作和生活，實(shí)際都面臨著各種各樣的關(guān)系，例如：夫妻關(guān)系，同事關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系。而這些關(guān)系隨時(shí)隨地都會(huì)發(fā)生變化。
創(chuàng)業(yè)者和管理者在打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上面，要對(duì)一群追隨者有一種粘性，有附著力。同時(shí)保持好，維護(hù)好和追隨者之間的人際關(guān)系非常重要。
馬云的18羅漢
當(dāng)我們的工作面臨調(diào)動(dòng)的時(shí)候，走馬上任到一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶領(lǐng)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，建立好自己的個(gè)人影響力，找到核心和關(guān)鍵的追隨者非常重要。
5、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵核心是在于高效執(zhí)行
坐而論道容易，其而行之不容易。反思了一下2015年在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中犯了一些錯(cuò)誤，其中最大的問(wèn)題在于善于制定計(jì)劃，對(duì)于監(jiān)督和執(zhí)行并不是特別重視。
雖然在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的重要性，但是在執(zhí)行力這件事情做得并不好，直接影響到工作效率。
說(shuō)了99次，不如做了一次來(lái)的更加實(shí)際。2018年新媒體、知識(shí)付費(fèi)、社群經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅直播雖然存在許多的機(jī)會(huì)，但是沒(méi)有執(zhí)行，一切都將成為空談。
因此在這個(gè)問(wèn)題上必須要向”白癡一樣去思考，像專家一樣行動(dòng)“。為什么大家都知道新媒體都很好，知道社群經(jīng)濟(jì)是2018年的新風(fēng)口，知識(shí)付費(fèi)是紅利期，但是就不愿意去付出行動(dòng)呢？
關(guān)鍵的問(wèn)題還是在于不愿意行動(dòng)，總告訴自己”寫文章太難了，新媒體需要堅(jiān)持，為什么我現(xiàn)在每天收入只有幾塊錢收益？我現(xiàn)在還值得花這么多的時(shí)間精力去維護(hù)我的粉絲嗎？“
總結(jié)：
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)直是叢林戰(zhàn)場(chǎng)，非常的殘酷，如果不能從軍事作風(fēng)中學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，那么你的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)比較弱。真正的創(chuàng)業(yè)者是不怕困難的，看這個(gè)團(tuán)隊(duì)在壓力很大的情況下，在屢敗屢戰(zhàn)的情況下，還能不能保持《亮劍》里說(shuō)的那種亮劍精神，那種嗷嗷叫的戰(zhàn)狼精神。
電視劇《亮劍》李云龍關(guān)于”亮劍精神“的解讀或許能幫助我們找到答案：古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。
事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。
養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的。
他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。
這是什么？這就是我們的軍魂，我們國(guó)家進(jìn)行了22年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊(duì)廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志。
縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。
一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，是我們國(guó)家軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指，所向披靡。
文|公子義
