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6月23日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，子公司蘇寧國際向轉(zhuǎn)讓方以現(xiàn)金48億元人民幣收購Carrefour China Holdings N.V.（“家樂福中國”）80%股份。

??編輯 / PAN 撰文 / 李明軒

本文出自明軒解讀

2018年冬天的一個早晨，家樂福中國區(qū)總裁唐嘉年走進上海普陀區(qū)家樂?？偛康霓k公室，早早地在這里準備著之后來臨的媒體見面會。

在回應(yīng)網(wǎng)上沸沸揚揚流傳的家樂福賣身騰訊信息，唐建年明確表示，家樂福2015年開始的“雙線改革”已經(jīng)初見成效，家樂福是不會退出中國的！但在新的一年，在互聯(lián)網(wǎng)新零售的沖擊下，終究沒有堅持下來 ，委身賣給了蘇寧。

百貨行業(yè)的遲暮早已不是新聞，沃爾瑪在中國的閉店潮，銷售額僅次于華潤萬家的大潤發(fā)銷售額停滯不前，現(xiàn)在輪到家樂福賣身蘇寧。整個零售業(yè)一輪接著一輪洗牌，距離零售業(yè)寒冬的結(jié)束似乎遠遠還沒結(jié)束，傳統(tǒng)零售業(yè)到底怎么了？現(xiàn)在又是什么情況？

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傳統(tǒng)未死，重在求變

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隨著電商不斷崛起，在其他零售企業(yè)都在積極應(yīng)對時，家樂福的動作又一次遲緩無比。如果說，家樂福在2015年之前已經(jīng)錯過了電商的紅利，后來亡羊補牢，家樂福在2015年才開啟了他的網(wǎng)上購物商城。

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經(jīng)過三年多發(fā)展，目前也已經(jīng)進入了全國50多個城市。?但是其定位還是以線下為主體，線上的購物商場無任何特色，購物體驗并不好，APP運行很慢，產(chǎn)品種類有限，生鮮很多地點不支持配送，這與當時88元包郵的天貓京東，時間價格都輸了，所以業(yè)務(wù)量難以撼動當下的電商行業(yè)格局。

但是在4G移動互聯(lián)網(wǎng)家樂福似乎領(lǐng)略到了什么，微信小程序成為了家樂福獲取新顧客的高效工具?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)對于零售業(yè)的影響才剛剛開始，騰訊提出智慧零售也不過是2018年的事情。這一歷史機遇的班車，家樂福終于沒有再錯過，也算是塞翁失馬，歪打正著。

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巨頭的強勢入局，傳統(tǒng)零售必須站隊

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在傳統(tǒng)超市陷入零售寒冬的同時，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們則在紛紛布局線下零售業(yè)務(wù)。至此，除了國資背景的華潤萬家，排名前五的中國零售商全部站隊互聯(lián)網(wǎng)巨頭，所以嚴格來說，阿里巴巴和騰訊才是中國現(xiàn)在最大的零售企業(yè)。

阿里、騰訊看似在營銷板塊、電商板塊、社交板塊競爭，實則背后是生態(tài)博弈。誰貫穿的場景越多，生態(tài)就越完整，未來可能性也越多。

謀求精準的大數(shù)據(jù)，才是各家拉攏傳統(tǒng)零售站隊競爭實質(zhì)，因為像家樂福一樣的全國性超市，是零售業(yè)的基礎(chǔ)，一個雄心勃勃要打造泛零售生態(tài)圈的巨無霸互聯(lián)網(wǎng)公司，不可能跳過這一課。

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寫在最后

沒有一種商業(yè)模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恒！與其說家樂福是敗給了自己，不如說家樂福是敗給了時代。在中國經(jīng)營一家全國性的零售商比在任何國家都更難，家樂福曾經(jīng)做得不錯。

有位不愿透露姓名的家樂福前高管如此形容2008年的勢頭：“那個時候家樂福依靠著新鮮的事物，海量的商品，超低價格，一下子就像旋風(fēng)一樣鋪開了?！?/span>

每個在家樂福工作過的人，都會回憶08年那一年，那一年賺的錢，多到不知道怎么花才好，只能把這些錢用在裝修門店上面。他們都會感嘆，這可能是他們們?nèi)松凶罱咏晒Φ囊淮巍?

可是如今，商場大戲仍在繼續(xù)，唯一不同的是，昔日主角家樂福，已成配角矣。在李明軒老師分析家樂福被蘇寧收購的時候，李明軒工作室的同事剛從附近剛開的盒馬鮮生買回了龍蝦。

自從08年法國發(fā)生北京奧運圣火劫持后，各地政府下令疏遠家樂福，大部分地方城市取消了對家樂福優(yōu)惠條件，家樂福也就是從那時候開始慢慢走向衰弱的。

同事們想起在他們老家城市的中心地段的家樂福，開店時的熱鬧。這么一家外國資本超市能在全中國開店，背后影射出的不僅僅是這家超市的實力，或者說是一個國家對于新鮮事物追求，渴望改革，過上好日子的縮影吧。