歧視

稀缺、選擇、區(qū)別對(duì)待和歧視這四個(gè)概念其實(shí)是一體的，只要有一個(gè)就意味著同時(shí)有其他三個(gè)。而只要存在稀缺，就有選擇，就得區(qū)別對(duì)待，于是，歧視，就不可避免。

實(shí)際在美國(guó)很多保護(hù)弱勢(shì)群體的反歧視規(guī)定下，產(chǎn)生了很多逆向歧視的現(xiàn)象，為了消除歧視，卻產(chǎn)生了新的歧視。

歧視不是問(wèn)題，如何歧視才是問(wèn)題。歧視不可避免，而我們應(yīng)該思考的是誰(shuí)有權(quán)進(jìn)行歧視，以及誰(shuí)來(lái)承擔(dān)歧視的后果。

而凡歧視必得付代價(jià)，歧視產(chǎn)生有兩個(gè)根本性原因：偏好和信息不對(duì)稱，而你的其實(shí)越多，需要因此而付出的代價(jià)就越大。而只要歧視所付的代價(jià)越高，人們就越會(huì)努力去減少不必要的歧視。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈的環(huán)境中，更容易做到豁達(dá)開(kāi)放、兼容并包。

今日得到

新概念：
有效利他主義--Effective altruism；
質(zhì)量調(diào)整壽命年--Quality Ajusted Life Years, QALY.

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去理解世界運(yùn)作的規(guī)律，有時(shí)會(huì)有些顛覆我們?nèi)粘５恼J(rèn)知，但更多的從這個(gè)角度看問(wèn)題會(huì)幫助我們更清晰的認(rèn)識(shí)這個(gè)世界。很多時(shí)候，歧視其實(shí)傷害的或者說(shuō)因此而付出代價(jià)的反倒是我們自己，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)對(duì)減少自己的歧視心態(tài)應(yīng)該是很有幫助的吧。

專欄復(fù)習(xí)

你應(yīng)該擁有的最重要的能力

自從認(rèn)識(shí)到元認(rèn)知能力的重要性之后，的確自己情緒劇烈波動(dòng)的情況變得越來(lái)越少，少數(shù)情況下會(huì)有起伏，但都能夠很快的平復(fù)下來(lái)。保持情緒的穩(wěn)定同樣很重要，如今天看到的：Momentum is essential，“When you experience positive momentum, you’ll never want it to stop.”?—?Dan Sullivan, founder of Strategic Coach.

最近應(yīng)該就是一種找到了positive momentum的感覺(jué)，繼續(xù)保持下去。

所以說(shuō)所謂的溝通技巧，其實(shí)就是我們自己先把問(wèn)題想明白，深層次地想明白，然后再把這些內(nèi)容一層層地表述出來(lái)。雖然并不是每次都一定能有滿意的結(jié)果，但是這樣的溝通明顯更有可能達(dá)到我們理想的目的。

元認(rèn)知能力同樣也是提升我們的溝通能力的一大利器，當(dāng)然，前提是你的確能夠更深層次的把問(wèn)題想明白。