從今天起我要專研培訓(xùn)的每一個(gè)流程，一個(gè)一個(gè)的書寫記錄，圍繞培訓(xùn)人勝任能力進(jìn)行各個(gè)擊破，今天咱們聊聊需求分析。

這個(gè)分析我認(rèn)為對(duì)于企業(yè)需要分階段而談，對(duì)于市場上各種技巧書籍是沒有一本能解決實(shí)際問題的，不然不會(huì)還有那么多培訓(xùn)HR每年年底在愁培訓(xùn)計(jì)劃。

從時(shí)間上來說，培訓(xùn)需求不是發(fā)生在年底，而是發(fā)生在365天，日常工作中。戰(zhàn)略上我們對(duì)公司了解多少呢？公司是走差異化還是集中亦或是成本低戰(zhàn)略？走的是多元化還是國際化？處于開拓還是維護(hù)階段呢？需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要匹配組織能力，組織能力匹配年度中高層培養(yǎng)項(xiàng)目