一位互聯(lián)網(wǎng)HR的思考——如何判斷一家公司的發(fā)展前景

“金山銀四”最敏感的求職季來(lái)了,HR作為企業(yè)和求職者之間的橋梁,經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到求職者特別是優(yōu)秀人才的困惑——心有一匹野馬,哪里才是我的草原?這種困惑在互聯(lián)網(wǎng)圈尤甚,創(chuàng)業(yè)公司多,家家都是熱門(mén)概念,都叫著錢(qián)多人好速來(lái),心動(dòng),卻又不知如何選擇。

對(duì)于這個(gè)利人利己的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)+認(rèn)真思考,在我僅有的認(rèn)知維度上做些許分享,如有啟發(fā),實(shí)屬榮幸,如有異議,渴盼賜教。

個(gè)人投資職業(yè)生涯,其謹(jǐn)慎程度應(yīng)比資本投資企業(yè)更甚,每一次選擇都影響著人生的方向與質(zhì)量,而時(shí)間是個(gè)不回頭的情人。

昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝

一家公司是否具有發(fā)展?jié)摿?,首先取決于自身。

一、戰(zhàn)略定位:

1、所屬行業(yè):朝陽(yáng)?夕陽(yáng)?

互聯(lián)網(wǎng)公司一定不會(huì)夕陽(yáng)嗎?并不是。都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了下半場(chǎng),其意思是形勢(shì)已從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變,就是我們常說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。相較于虛擬經(jīng)濟(jì),實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)、資源、市場(chǎng)、渠道等具有巨大的價(jià)值,也符合國(guó)家現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)廣泛應(yīng)用,但不是顛覆,而是創(chuàng)新,要用技術(shù)提升整個(gè)行業(yè)的效率,而非僅局限于做引流、營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)鏈末端的事情。

所以,有這幾個(gè)問(wèn)題可供參考。

這家公司面對(duì)的是產(chǎn)業(yè)or消費(fèi)者?(當(dāng)然并非說(shuō)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)一定沒(méi)有機(jī)會(huì),只是它的階段已過(guò)了“人口紅利期”,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正興,在此比較的是概率而非絕對(duì)值)

它服務(wù)于哪個(gè)產(chǎn)業(yè)?致力于解決什么痛點(diǎn),如何提升產(chǎn)業(yè)效能?

如果它幫助的本身就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),那么技術(shù)如何牛叉也沒(méi)有用。比如,它致力于振興膠卷、功能手機(jī)等已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)的東西;它要解決的痛點(diǎn)并非行業(yè)最痛之處,比如對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的主要貢獻(xiàn)不在于清庫(kù)存等。

解決什么痛點(diǎn)?分享一個(gè)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的觀察角度——公司的愿景和使命是什么?能清晰簡(jiǎn)潔概括,一眼就看得懂的,說(shuō)明戰(zhàn)略思考清晰,借此可分析是否有廣闊的市場(chǎng)應(yīng)用空間(只是基礎(chǔ),想不代表能做到,能做到也不代表市場(chǎng)就認(rèn)可,后文會(huì)有分析)。

2、所屬行業(yè)地位:上游?中游?下游?

優(yōu)選上游并具龍頭潛質(zhì)的公司,同時(shí)提防產(chǎn)品本身可替代性風(fēng)險(xiǎn)。

以人工智能為例,我們通常說(shuō)的人工智能,主要指這四大技術(shù):語(yǔ)音識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)。其產(chǎn)業(yè)鏈分為芯片層(上游)、數(shù)據(jù)層(新興上游)、技術(shù)層(中游)和應(yīng)用層(下游)。我們看到,現(xiàn)在大部分人工智能公司處于技術(shù)和應(yīng)用層的范圍,依靠技術(shù)提供一些行業(yè)解決方案,在此風(fēng)口上,他們有很好的發(fā)展機(jī)會(huì),但相比而言,致力于人工智能基礎(chǔ)設(shè)施的芯片與數(shù)據(jù)公司,尚是一片藍(lán)海,未來(lái)發(fā)展可觀,非常值得加入。

圖片來(lái)自IT桔子

二、技術(shù)與產(chǎn)品:

這個(gè)維度比較好把握,從公司網(wǎng)站、新聞報(bào)道、面試交談中很容易獲知(注意分辨事實(shí)與觀點(diǎn))。大概思路是:

有成型的產(chǎn)品并已被市場(chǎng)檢驗(yàn)合格甚至溢價(jià)>有成型的產(chǎn)品正應(yīng)用于市場(chǎng)待完成檢驗(yàn)閉環(huán)(或先有市場(chǎng)正在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品)>有開(kāi)發(fā)成熟產(chǎn)品所需的資源(技術(shù)、資金、團(tuán)隊(duì)等)正在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品>僅有一個(gè)Idea正在組建團(tuán)隊(duì)……

三、資金與直接資源:

關(guān)注公司的背景,是否有金主?是否有自家良田(市場(chǎng))?

錢(qián)不是決定公司成敗的核心因素,但沒(méi)有錢(qián)也會(huì)慢會(huì)謹(jǐn)慎很多,市場(chǎng)上不缺技術(shù)人才,誰(shuí)最快實(shí)現(xiàn)誰(shuí)有先手優(yōu)勢(shì),錢(qián)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是好東西。

曾遇到過(guò)一家公司,本身有產(chǎn)業(yè)資本做后盾支持,開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品上線到自身系統(tǒng)使用,實(shí)現(xiàn)成本最小化的快速迭代,對(duì)于搶占先機(jī)幫助巨大。有技術(shù)沒(méi)市場(chǎng)的公司太多了,技術(shù)宅并不能改變世界,只有市場(chǎng)買(mǎi)單才是王道。

警惕,我看到有些專(zhuān)題推薦“知名VC投資的企業(yè)名單”,告訴你這些企業(yè)是優(yōu)先的跳槽選擇。在我個(gè)人看來(lái),單看這一個(gè)維度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要知道VC投資尤其是早期恨不得舍9保1就行,有可能你眼里的“獨(dú)角獸”只是資本布局中的一顆子,而追熱點(diǎn)種盆栽把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給接盤(pán)俠也是大家都懂的招,再者,低調(diào)著的悶聲發(fā)大財(cái)?shù)墓疽膊簧?,這個(gè)維度可以參考,但最好全盤(pán)多考慮考慮。

不可勝在己,可勝在敵

除了“打鐵還靠自身硬”之外,企業(yè)的發(fā)展前景與外部環(huán)境也是密切相關(guān)。

首先是政策,國(guó)家、區(qū)域、行業(yè)是否鼓勵(lì),有否限制?有些公司嚴(yán)重生存在寬松政策的溫室中,甚至是打政策的擦邊球,但凡收緊就缺氧了,這樣的企業(yè)不足談長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何?關(guān)注直接競(jìng)品及可替代品。先手的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)大于破局,阻力更小,更易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

市場(chǎng)是否買(mǎi)單?夢(mèng)想再好,轉(zhuǎn)化不了源源現(xiàn)金,那就是個(gè)夢(mèng)。市場(chǎng)買(mǎi)單說(shuō)明已初步探索出盈利模式,市場(chǎng)愿溢價(jià)則更理想。

HR的幫助與價(jià)值

叨叨完了對(duì)公司前景判斷的思考,也簡(jiǎn)單從HR角度延展下,搞定/將搞定產(chǎn)品和市場(chǎng)后的組織,將面臨著怎樣的需求。

探索出初步商業(yè)模式的企業(yè),意味著開(kāi)始經(jīng)歷從1到10的企業(yè)發(fā)展階段。此時(shí),公司具備高速發(fā)展?jié)摿?,和一定的現(xiàn)金流壓力。在組織功能上,需要支撐運(yùn)營(yíng),為公司帶來(lái)規(guī)?;б娴臋C(jī)會(huì),并提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

這個(gè)階段,要經(jīng)歷人員擴(kuò)張期,HR的招聘能力需要強(qiáng)大,快速滿足業(yè)務(wù)所需人才需求,并同步進(jìn)行最優(yōu)配置,保障人力資源滿足產(chǎn)出的同時(shí),合理分配編制。有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織開(kāi)始同步建設(shè)組織能力,使組織擁有共享心智(認(rèn)知與文化的統(tǒng)一)、建立勝任力模型和領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(不一定量化細(xì)節(jié),但需界定產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)并追蹤落實(shí))、提升組織治理能力如流程、角色/分工、政策制度與溝通機(jī)制等,使組織保有生命力并兼具靈活性,以便適應(yīng)隨時(shí)的變革需求。

Whatever,先抬頭看路,再努力拉車(chē)。祝愿大家都有好前程。

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