隨著微商環(huán)境的變化和微商自身的裂變，以前的老方式，老觀念已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐了。一定要改變觀念，尋找新模式，順應新趨勢。單調(diào)乏味的“池塘”式圈粉和填鴨式灌輸，已經(jīng)很難在產(chǎn)生交易。

作為微商培訓的知名品牌開友教育，一直探索微商前沿發(fā)展的新模式、新趨勢。針對團隊建設和發(fā)展代理有系統(tǒng)的研究，并總結出

一套相應的解決方案。下面是幾點團隊建設的小技巧，感興趣的朋友可以先了解一下。

第一，培訓代理，意思是教代理，給代理去講解，去講課。

是你在主動地給他們灌輸內(nèi)容，因為你覺得這個方法非常好，一定能夠幫助到他們，于是不斷地灌輸，一次又一次，一批又一批的講課，這樣，其實是應該的，但是一般當你做到這步的時候就覺得差不多了。就會感覺他們代理學了之后就會去執(zhí)行，而且方法有效，執(zhí)行就會有效果，于是到這里你就將培訓代理這一步完成了。

殊不知，你費盡的大批心思去學習了，再去給代理培訓，結果他們得到結果的，寥寥無幾。于是你就開始抱怨了，你就開始藍瘦香菇啦。

第二，其實這個結果是非常正常的，因為人性都是懶惰的，對方有些接受到了內(nèi)容，有些甚至沒來得急聽課，這就打了一重折扣了，信息傳遞折扣；接收到內(nèi)容的大部分是不會主動去做的，人性使然（這是NLP心理學的內(nèi)容，在微遠網(wǎng)校里面有講，可以自己去學），這樣就又打了折；再者，去做的那小部分人在做的過程中肯定會遇到問題，又會有一些放棄掉了。最終得到結果的，寥寥無幾。

第三，如何讓代理100%執(zhí)行到位，而且拿到結果？

1、首先你要明白學習分為幾個層次，一是看，二是聽，三是做，四是講，對知識的吸收率依次增加，你只要記住就好，原理很復雜，在弟子班里面才會講到；

2、人性是懶惰的，所以一旦你有培訓代理，那就一定需要有監(jiān)督檢查機制，就是團隊管理一樣，團隊不檢查，讓你亂如麻；

3、讓團隊內(nèi)部自動運轉(zhuǎn)，你不可能照顧到團隊里面的每一個人，時間和精力都是有限的，所以你需要篩選和層層復制，你只要負責最核心的那一批即可，他們會了再往團隊內(nèi)部擴展。

知道了以上三點，你教會代理方法的步驟就非常簡單了，如下：

（1）將方法形成文檔，word、PDF都可以，可以不斷復制，作為方法普及指導；

（2）傳遞知識，塑造價值以及說明方法能達到的效果后詳細講解一遍，然后多幾遍引導代理以及潛意識強調(diào)其重要性；

（3）監(jiān)督執(zhí)行，從重點核心代理開始；

（4）監(jiān)督執(zhí)行過程中，不斷指導和解決他們所遇到的問題，讓其操作三遍以上；

（5）由核心操作三遍后普及到