【一】人人皆可當頭兒

千鳥有頭，百獸有王。公司里有董事長，家里有家長，村里有村長，縣里有縣長。每個人從某個角度或范圍內來看，都是個頭兒，可以影響和帶領他人不斷向前。

【二】團隊頭兒分級

〔1〕公民型頭兒。以百姓或員工之心為心，順著大家的需求，實行民主融洽的管理。這個類型的頭兒在與不在，員工都一如既往的工作，大家參與感、互動感很強，相互之間是完全平等關系。

〔2〕膜拜型頭兒。員工的態(tài)度對他是愛戴的，他對員工也是呵護有加，但往往顯得高高在上、不夠親民，通過各種宣傳海報、宣傳標語，讓員工要膜拜他的感覺。他在與不在會有不同，大家的關系似乎是上尊下拜的感覺，少了最暢快的平等溝通。

〔3〕主仆型頭兒。要讓員工感謝他、夸獎他、絕對服從他，一旦有不尊重和服從的情況發(fā)生，員工可能就會面臨被懲罰的可能。大家的關系更像是，地主和長工的主人和仆人關系。

〔4〕冷酷型頭兒。虐待或過度壓榨下屬和員工，對大家態(tài)度嚴酷冷漠，不關心大家的內心感受，只注重自己的需求和利益，讓大家感到十分痛苦和不滿，大家的關系更像是奴隸主和奴隸的關系。

不同類型的頭兒會有不同的企業(yè)管理制度，所導致的企業(yè)發(fā)展結果自然不同。公民型頭兒領導下的企業(yè)最穩(wěn)定，而冷酷型頭兒領導下的企業(yè)最脆弱，隨時面臨崩塌的局面。

【三】當選團隊頭兒的條件

〔1〕自身過硬的技術本領。如，技術型企業(yè)的頭兒，往往憑借過硬的技術本領獲取項目或收益，獲得廣泛的技術認可，從而贏得領域內大家的信任和追隨。廣大的建筑設計公司頭兒就屬于這一種。

〔2〕長期為大家無私奉獻。能夠長期幫助大家，解決困難、提高收益，不為個人謀私利，公正、公平，可以平衡各種復雜關系，受人尊敬愛戴，國有事業(yè)和行政單位頭兒往往屬于這種。

〔3〕值得大家信賴，具有突出號召力。在實戰(zhàn)中摸爬滾打出來，總結了豐富的經驗教訓，獲得了大家充分認可，敢擔當、敢挑戰(zhàn)，一呼百應，號召力極強。大型國企和廣大民企的頭兒多屬這種。

〔4〕強大的背景資源和平臺。憑借強大的背景資源條件和資源整合能力，能把大家聚合起來，一起謀事成事。商會、各種協(xié)會、設計或建設集團的頭兒多屬這種。

【四】多學幾本適當?shù)臅?/p>

閱讀《領袖們》、《林肯傳》、《可復制的領導力》、《非暴力溝通》、《高效能人士的七個習慣》等書籍，提升對領袖管理及引導的認知。

【五】幾個深刻道理

〔1〕當頭兒必須能屈能伸、能進能退。

〔2〕能在一個人成功之前發(fā)現(xiàn)他、走近他，會給自己帶來長久收益。

〔3〕小心謹慎，循章辦事，不張揚、不逾矩。

〔4〕做好出發(fā)前充分準備，不懼怕開始時的失敗，它是后來成功的基礎。

〔5〕過于陽剛或好勝，必然折損，不能長久。

〔6〕群龍無首最是吉，能把大家聚合在一起，和諧快樂地玩耍，就是最好的頭兒。