非常感謝公司提供這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，跟隨領(lǐng)導(dǎo)一起去鄭州學(xué)習(xí)——企業(yè)再造！
剛開始去不太知道到底要學(xué)什么。也不知道跟自己到底有多大關(guān)系。一行人火車出行近6個小時到達(dá)鄭州青龍山莊！報道完畢，匆匆晚餐，晚7點(diǎn)課程正式開始！入場每個公司座位已安排妥當(dāng)，每個座位一個手提袋里面是文件夾和兩支筆標(biāo)配
落座，支持人開場后孫正幃導(dǎo)師出場！課程正式開始！
“珍惜才會擁有，感恩才會長久！”
一:珍惜什么？
1珍惜時間（時間創(chuàng)造價值，與其抱怨牢騷不如投入學(xué)習(xí)讓自己增長價值，三天時間很快會過去，看自己會有多大收獲？）
2珍惜平臺（平臺實(shí)現(xiàn)夢想，一個人的發(fā)展成為成功離不開一個好的平臺，這是實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會）
3珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會（時代在快速變化，我們不能單靠過去的經(jīng)驗(yàn)，我們要掌握技能，從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)型，學(xué)習(xí)會讓我們少走彎路，快速成長！）
二:感恩什么？
1感恩父母（給予我們生命）
2感恩老師（啟迪我們智慧）
3感恩老板（老板讓我們提高品質(zhì)）
一般經(jīng)理人常犯“自我”的毛病，經(jīng)理人可能某一方面專長，而老板則是綜合性強(qiáng)的全面手，對于學(xué)習(xí)要有謙虛的心態(tài)，“人外有人，天外有天”三人行，必有我?guī)?，一定要有一顆謙虛的心！
三:兩大信念
1出丑才會成長，成長必定出丑！
忘掉自己是什么，會什么，如果你重新做你會怎么做？不要太把“面子”當(dāng)回事。對你嚴(yán)格要求的人是你最該珍惜的人，而不是對立的人！
2突破才會進(jìn)步，進(jìn)步必定突破！
記住:千萬別壓制自己潛能，千萬不要放棄挑戰(zhàn)和突破自己成長的機(jī)會。不突破你不知道自己潛力有多大，不要怕，去突破，多嘗試，不后悔！
要多思考“不是自己怎么干，是利用團(tuán)隊(duì)怎么干”
企業(yè)再造幾大重點(diǎn)
一:卓越的管理團(tuán)隊(duì)如何形成？
1游擊隊(duì)（邊退邊打，邊打邊藏，不顧一切手段贏了就行）
2正規(guī)軍（有謀略，有方法，講戰(zhàn)術(shù)）
你是游擊隊(duì)還是正規(guī)軍關(guān)鍵取決于你的競爭對手和客戶要求。當(dāng)你的對手在進(jìn)步時，你不進(jìn)步就會被對手滅掉！
例子:亮劍打仗開始和日本打游擊戰(zhàn)術(shù)，后來也去黃埔軍校學(xué)習(xí)深造。
抗美援朝時期，美軍不是人跟人大，軍事謀略，搞轟炸，直接對準(zhǔn)指揮部，游擊戰(zhàn)術(shù)根本不行。
卓越管理干部正規(guī)動作
1職業(yè)化要求
定義:說話算數(shù)，言行一致！
范疇:態(tài)度的衡量（誓死捍衛(wèi)結(jié)果，而非不行時的退縮。說了就干，干了就有結(jié)果，遇到困難不退縮）
落地:嚴(yán)格自我要求，嚴(yán)格自我管理。
謹(jǐn)記:在一個公司工作不能超過5年的不可重用！
2專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
定義:規(guī)定時間內(nèi)，能做到客戶滿意的結(jié)果。
要干就要做到最專業(yè)，要么不做。
范疇:做事的能量級。（1會干，2能干，3做出結(jié)果，4做出客戶滿意的結(jié)果，5在規(guī)定時間內(nèi)做出客戶滿意的結(jié)果。）
例子:翔宇修別贈洗車，是洗了就行，還是洗干凈了，還是洗到客戶滿意，還是規(guī)定時間內(nèi)洗到客戶滿意？
落地:體現(xiàn)崗位技能！
3科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)
單干——科學(xué)化思維差，自己干能行領(lǐng)干不行
領(lǐng)干——體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
定義:科學(xué)達(dá)成結(jié)果的有限解釋。
領(lǐng)導(dǎo)要多考慮，讓誰干？怎么干？一把手不要讓自己“草上飛”，領(lǐng)導(dǎo)忙瘋了，證明他干不了/不適合干。腦子科不科學(xué)，有沒有點(diǎn)子，決定你能不能成為高層。
范疇:目標(biāo)的設(shè)計與團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營。
落地:項(xiàng)目與目標(biāo)的運(yùn)營。
4標(biāo)準(zhǔn)化要求
團(tuán)隊(duì)管理，個人協(xié)同
定義:規(guī)定時間內(nèi)，做要求的動作。
例如:軍人立正，怎么齊步走。一個人什么要求，兩個人，三個人，五個人都是有標(biāo)準(zhǔn)要求的，靠規(guī)定做到完美。
范疇:做事的品質(zhì)。
落地:團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化管理。
評估四化管理班子:
態(tài)度——職業(yè)化（1-25分）
崗位技能——專業(yè)化（1-25分）
目標(biāo)運(yùn)營——科學(xué)化（1-25分）
團(tuán)隊(duì)管控——標(biāo)準(zhǔn)化（1-25分）
及格<60，良好<75，85優(yōu)秀，95卓越
真功夫愛打仗:
方案一:搭班子建團(tuán)隊(duì)
1管理班子再造（學(xué)習(xí)，管理，上進(jìn)）
2選人（團(tuán)隊(duì)好不好，取決于領(lǐng)導(dǎo)者，兵慫慫一個。將慫慫一窩，一將不行，累死千軍。）將一定不能選錯。
管理層的決策是一個公司最大的成本。選人比用人更重要。
團(tuán)隊(duì)的定義:老板對團(tuán)隊(duì)理解到什么程度就會建立什么樣的團(tuán)隊(duì)。
什么叫團(tuán)隊(duì)？為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)（6s地圖）形成的利益共同體的組合。
不要親情，友情用事，而是要共同利益的“戰(zhàn)友”
干好了得到該得到的，干不好得到應(yīng)有的懲罰。
卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
1扛責(zé)任（有擔(dān)當(dāng)有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，能發(fā)現(xiàn)問題還能提供解決方案）
只發(fā)現(xiàn)問題沒有解決方案的是怨婦/怨夫。
老板請管理干部的目的是什么？不是讓他們來發(fā)現(xiàn)問題了，而是發(fā)現(xiàn)問題后附帶解決方案。
行為:一有問題就抱怨牢騷。
落地:崗位承諾書。（就自己的崗位而言，你發(fā)現(xiàn)問題之后的解決方案）
2敢承諾
定義:說話算數(shù)，言行一致。
備注:敢承諾就是做結(jié)果的決心。（決心+方法）
孫老師做銷冠的故事，承諾月內(nèi)做冠軍。做不到繞樓赤腳30圈。首先公眾承諾，堅(jiān)定決心——如何達(dá)成，每天早早到公司，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，別人100通電話，孫老師200通要求……自我激勵，沒有達(dá)成兌現(xiàn)承諾懲罰，直到做到！
行為:言而無信，說話不算數(shù)。不愿意為結(jié)果擔(dān)當(dāng)。
備注:不敢承諾就是無信。不愿意去幫助別人。
落地方法:1立軍令狀（愿不愿意全力以赴，是斗志和決心）
關(guān)于軍令狀:落實(shí)到紙上，口說無憑。
承諾內(nèi)容+完成怎么獎+完不成怎么罰
2計劃和結(jié)果報告書
寫計劃是一種決心，完成計劃是一種能力。
3懂配合
在團(tuán)隊(duì)而言沒有對與不對的區(qū)別，因?yàn)槲覀儾皇欠ü伲覀兪且粋€團(tuán)隊(duì)。對與不對的關(guān)鍵是在于是否配合。
公司老板在別人眼里怎么樣，取決于離他最近的人，配合不配合，吹捧不吹捧。
重點(diǎn)理解:掰腕子的示范
行為:行動散漫，不積極不主動。
定義:在規(guī)定時間內(nèi)，做規(guī)定動作，這就叫配合。
個人利益要服從公司利益。
注:沒有在規(guī)定時間內(nèi)配合別人就是在“暗殺”
例如:晨會參加人數(shù)，副總來沒？分行經(jīng)理幾個？經(jīng)紀(jì)人幾個？
4做感恩
定義:結(jié)果回報的行為。（不是說了什么。而是做了什么）不是“好聽的話”是漂亮的“結(jié)果”
形式
1感恩老師——考個好成績，進(jìn)入好大學(xué)。
2感恩父母——事業(yè)有成，家庭幸福，身體健康，要做好事
3感恩老板——做事有結(jié)果，進(jìn)步速度快。
行為:語言表述的多，實(shí)際行動的行為少。
備注:沒有結(jié)果的感謝是無心的行為。
總結(jié):優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的基本標(biāo)準(zhǔn)具備4條
1扛責(zé)任2敢承諾3懂配合4做感恩
運(yùn)轉(zhuǎn)架構(gòu)再造:
管人
管事
事為先，人為主。
落地:流程（定量管理，比如每天報道。工裝，工牌。執(zhí)行宣言，團(tuán)歌等是每天必須做的）管事，計劃（變量管理，領(lǐng)導(dǎo)寫計劃）管人，制度（高壓線，不要走私單，不要兼職，不要腳踩兩條船）做淘汰。
名師
嚴(yán)師
“取法乎上，得其中也，取法乎中，得其下也”
一旦不要求了，就會放松。
牢記:成功是贏在訓(xùn)練場上，而非比賽場上。
對手給你壓力越大，你成長的速度就越快。
合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。
