～讀書，點亮前行之路～

～每天踐行，每天收獲～

1、領(lǐng)導(dǎo)力項目的啟示

人力資源相關(guān)的項目推行失敗的原因很多，從這個故事來看關(guān)鍵：

1）對項目的有效性、可操作性做深入的分析探討，與相關(guān)的關(guān)鍵人員溝通，注重并尊重大家的反饋，經(jīng)過協(xié)商并達(dá)成一致，才有可能在實踐中推行成功，硬碰硬地實施很難奏效；很多管理者由于各種原因會陽奉陰違，這不是項目主導(dǎo)者和組織樂見的結(jié)果；

2）領(lǐng)導(dǎo)力反饋與績效掛鉤與否：需要慎重，如果掛鉤難以得到真實有效的反饋，像案例中所述，員工為了自身的利益，容易私下達(dá)成一致“互惠互利”，反而達(dá)不到初衷，結(jié)果就是走形式，那就失去了推行項目的意義了，這一點與OKR類似；

3）新的項目宜在小范圍試行，待總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)之后再決定是否在更大范圍內(nèi)推廣也不晚；否則攤子太大，成本和風(fēng)險會很高；

2、教練的價值取向

有人就會有斗爭、競爭，實際的組織內(nèi)部復(fù)雜多變，不管是教練、顧問、高管的身份，都需要保持謹(jǐn)慎：自己的責(zé)任、權(quán)限范圍和界限是什么，位置是中立的還是有所傾向，干預(yù)的深度有多深，是否準(zhǔn)備好承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險。

如果是純粹的教練，教練的專業(yè)性要求其保持中正的位置，謹(jǐn)慎提建議，謹(jǐn)慎加入自己的價值觀，謹(jǐn)慎干預(yù)客戶的決定；至于客戶做什么決策、具體如何實施是客戶的事情。這樣教練能夠更佳抽離而客觀地看待個人和組織，以免在與客戶的合作中摻雜自己的利益而攪和進(jìn)利益集團(tuán)。

3、反饋系統(tǒng)

教練這條路修行不易，我們將面臨眾多的挑戰(zhàn)、困惑、坎坷、誘惑，如何保持本心？

傾聽，向外，傾聽他人的反饋，汲取營養(yǎng)；

傾聽，向內(nèi)，傾聽內(nèi)心的聲音，自我覺察。

內(nèi)外兼修，堅定前行！

— 馨玥教練的讀書筆記分享（ICF PCC）

2020.12.12發(fā)布于上海 四季花城