高要求對(duì)應(yīng)了高標(biāo)準(zhǔn)的人生，在永澄大大解釋了維度、系統(tǒng)等概念，在日常生活中怎么提升自己的維度以及展示其個(gè)人的價(jià)值和關(guān)鍵信念后，我個(gè)人的思維方式呈現(xiàn)了非連續(xù)性的進(jìn)化！
知識(shí)付費(fèi)浪潮來(lái)臨之際，愛好學(xué)習(xí)的同學(xué)們買了很多課程，網(wǎng)購(gòu)了各領(lǐng)域大咖的精品課程，大部分的課程和信息都是重疊了，真正有價(jià)值的信息非常有限，可輔助我們踐行的知識(shí)也沒辦法發(fā)揮出效用。
永澄大大的分享中告訴我們兩點(diǎn)
降低信息的的重疊度，我們?cè)谶x擇書籍和課程的時(shí)候，事先要做足功課，篩選出符合我們定位，有價(jià)值的信息源頭。
信息升維：多于高手接觸，尋找與個(gè)人相關(guān)領(lǐng)域的導(dǎo)師,可以幫助構(gòu)建你的個(gè)人系統(tǒng)，迅速爬升一個(gè)樓梯（爬樓隱喻，這里不展開描述），做少得多。
復(fù)雜系統(tǒng)的背后有極簡(jiǎn)的規(guī)律構(gòu)成
復(fù)雜的問題只有復(fù)雜的系統(tǒng)才能解決
情緒作為一個(gè)舉足輕重的元素，在個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)是不可或缺的。情緒出現(xiàn)了問題，正好是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良藥，但如果你利用不好這個(gè)元素，只會(huì)讓你的系統(tǒng)崩潰，走不出問題的怪圈。
問題點(diǎn)
在金融行業(yè)呆了4年的我，去年年底剛轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。做事果斷有效率，愿意學(xué)習(xí)，悟性也不錯(cuò)，用戶思維作為運(yùn)營(yíng)崗位的核心思維，運(yùn)營(yíng)人員要擁有一些非常反人性化的思維，但此時(shí)的我還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然沿用之前在金融業(yè)銷售的那一套手段，因此隨時(shí)工作進(jìn)度的深入，我出現(xiàn)了極度的不適應(yīng)，我完全摸不著套路。
我陷入了搞不懂——不咨詢，不反思——茫然——搞不懂的負(fù)向循環(huán)系統(tǒng)。如果不及時(shí)破壞負(fù)循環(huán)系統(tǒng)，切斷自毀線路，就會(huì)困在底層，得不到解決方法，對(duì)復(fù)雜問題更無(wú)從下手，此時(shí)，我需要通過升維來(lái)考慮問題，并構(gòu)建個(gè)人知識(shí)系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)
在入職以來(lái)，我一直保持著每天早晨7點(diǎn)左右到達(dá)公司，在清潔公司的桌椅，處理垃圾后，開始閱讀營(yíng)銷類經(jīng)典書籍，運(yùn)營(yíng)大咖的有了輸出必然要帶來(lái)輸出，寫運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，競(jìng)品分析報(bào)告，反思復(fù)盤前一天的運(yùn)營(yíng)工作，上班時(shí)，同事看到我每天都是最早到，最晚離開，發(fā)現(xiàn)我做的事情后，多次跟我聊到說(shuō)，公司又不是你的，這么賣命做什么？我時(shí)常只是笑笑，就繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之旅了。
在轉(zhuǎn)行期間，因著急地想盡快入門，購(gòu)買了很多運(yùn)營(yíng)的書籍、課程、線下課程分享會(huì)也毫無(wú)遺漏，經(jīng)過3個(gè)月的學(xué)習(xí)后，加了一堆微信，掌握了一些概念，做不到刻意練習(xí)，也構(gòu)建不了自己的系統(tǒng)庫(kù)。
學(xué)知識(shí)要去尋找知識(shí)源頭，再不濟(jì)也要閱讀暢銷書籍（我相信暢銷書是可以摸索到知識(shí)源頭的路徑），只有一手知識(shí)才能提高你的認(rèn)知效率，同時(shí)運(yùn)用復(fù)利、邊際成本減低等原理拉開你與普通人的距離，古典老師的《躍遷》就是你要尋找的成功路徑
判斷和決策
運(yùn)營(yíng)部啟動(dòng)動(dòng)漫IP項(xiàng)目的三個(gè)月，各種狀況漸漸顯現(xiàn)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)未達(dá)到老板預(yù)期，同時(shí)與老板缺乏溝通，在一個(gè)月后的項(xiàng)目報(bào)告會(huì)議上，老板要求暫時(shí)停止項(xiàng)目，人員需要重新配備至各個(gè)部門中，對(duì)于此事我非常不解，仍堅(jiān)持保留意見，并一度發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。當(dāng)時(shí)在項(xiàng)目沒有產(chǎn)生盈利，公司仍處于初創(chuàng)期急需現(xiàn)金的狀況下，這是一個(gè)低維度的思維模式嗎？
經(jīng)過破局思維的分享后，立馬進(jìn)行升維思考
對(duì)于我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目組而言，我們可以做自己熱愛而且擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也獲得了一定的投資和廣告支持，毋庸置疑這是極好的一個(gè)發(fā)展路徑，團(tuán)隊(duì)氛圍也是融洽的。
但對(duì)于公司偏重下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)偏重電商業(yè)務(wù)，老板希望將其余部門的資源重新調(diào)配，聚焦放大其電商業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)時(shí)運(yùn)用低維度思考的我，沒有想到的事，雖然此時(shí)我對(duì)于當(dāng)時(shí)的行為還保有存疑，但對(duì)于我的思考層級(jí)已有了新的解釋
我一向是很熱衷于“燒腦”的系列課程，但對(duì)于永澄大大在2個(gè)小時(shí)內(nèi)帶給我們的燒腦分享，卻是我從未有過思維的升華，這絕對(duì)是一場(chǎng)思維的盛宴
99元可以換得一次人生的升維，提高其認(rèn)知效率，迅速拉開你與普通人的距離，掃碼一起加入吧！
