——為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張批量、持續(xù)孵化核心骨干人才
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)發(fā)展，要開分公司、分店、要上新項(xiàng)目的前提是，必須具備一支拿得出手、拉得出去、頂?shù)纳蟻淼摹ⅹ?dú)當(dāng)一面的核心骨干領(lǐng)導(dǎo)層。
《核心骨干人才孵化模式》，就是要幫助企業(yè)老板激活、培養(yǎng)、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱、八大金剛、十大長(zhǎng)老”，讓企業(yè)老板手中有人、有干將所用。并最終形成企業(yè)的一套人才培養(yǎng)機(jī)制、人才文化環(huán)境。為企業(yè)生生不息培養(yǎng)孵化、輸送人才。打造企業(yè)自己的人才黃埔軍校。
一、《核心骨干人才孵化模式》解決哪些問題？
1. 企業(yè)如何學(xué)會(huì)一套培養(yǎng)核心骨干人才的方法？
2. 企業(yè)核心層如何學(xué)會(huì)帶好自己的團(tuán)隊(duì)、部門？
3. 企業(yè)核心層如何提升帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力？
4. 企業(yè)核心層如何學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的策略、工具、方法？
5. 如何用好培訓(xùn)、激勵(lì)、會(huì)議、文化來帶團(tuán)隊(duì)？
6. 如何解決公司干部團(tuán)隊(duì)難培養(yǎng)的問題？
7. 如何解決公司各級(jí)干部人才青黃不接的問題？人才斷檔的問題？
8. 如何在公司各層級(jí)都建立充足的干部人才梯隊(duì)？
9. 如何解決“老人不改變，新人出不來，高人進(jìn)不來、留不住”的問題？
10. 如何解決老板常被下屬“將軍”？被“能人”綁架問題？
11. 公司如何建立如同“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”一樣的干部梯隊(duì)？
12. 公司如何建立起一套自己的“子弟兵”孵化系統(tǒng)？使企業(yè)在人才培養(yǎng)上具備“自我造血”功能？
13. 如何建立能源源不斷孵化人才的機(jī)制？擺脫對(duì)“企業(yè)能人”的依賴？
14. 如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛圍與土壤？
15. 如何建立、改良改造公司的人才激勵(lì)機(jī)制？
16. 如何導(dǎo)入并建立一整套高效率的，孵化人才的會(huì)議機(jī)制系統(tǒng)？
17. 如何建立企業(yè)自己的人才培訓(xùn)計(jì)劃、人才培訓(xùn)體系？
18. 如何構(gòu)建并有效營(yíng)運(yùn)自己企業(yè)的人才培訓(xùn)中心、企業(yè)人才商學(xué)院？
19. 如何在企業(yè)構(gòu)建一個(gè)“環(huán)境造人”，“勞動(dòng)造人”的人才培養(yǎng)環(huán)境？
《核心骨干人才孵化模式》改變企業(yè)無法培養(yǎng)人、吸引人、留住人的問題。企業(yè)用人環(huán)境不改變，就無法培養(yǎng)出新人，也無法吸引外界人才加入，就算有優(yōu)秀人才加入，最終結(jié)果要么被老人“同化”，要么被老人“趕走”。
二、《核心骨干人才孵化模式》大綱
第一模塊：企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)——企業(yè)核心骨干人才孵化模型；
第二模塊：核心骨干領(lǐng)導(dǎo)技能升級(jí)操作方法；
第三模塊：核心骨干管理技能升級(jí)操作工具；
第四模塊：企業(yè)孵化培養(yǎng)核心骨干人才的落地操作方案。
三、《核心骨干人才孵化模式》達(dá)成的最終成果
通過推動(dòng)企業(yè)核心干部層的成長(zhǎng)，通過對(duì)企業(yè)“文化、激勵(lì)（機(jī)制）、會(huì)議、培訓(xùn)”等的落地，最終為企業(yè)建立起一整套能吸引人才，尊重人才，顯現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才價(jià)值的核心人才培養(yǎng)機(jī)制、文化，改造企業(yè)用人環(huán)境，強(qiáng)力支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展。
《核心骨干人才孵化模式》：讓企業(yè)從“升級(jí)人”到“超越人”，推動(dòng)企業(yè)從“人治”到“文治、機(jī)制”螺旋升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，走向“無為而治”！
開課時(shí)間：4月24一25日
地址：濟(jì)南泰瀛大酒店
咨詢落地師：陳瑞
咨詢電話：15668390090
