我最早接觸可持續(xù)時(shí)尚的概念，是在打折季的時(shí)候去了一家快時(shí)尚品牌店。
大量雷同或者雷人的衣服橫七豎八地搭在衣架上、掉在地上，有些還沾著口紅粉底，有些則已經(jīng)被撕爛，試衣間門(mén)口工作人員在整理堆成山的服裝……
這些服裝顯然已經(jīng)不會(huì)再被消費(fèi)者帶回家。
我開(kāi)始思考，這些公司怎么處置這些過(guò)季又無(wú)人購(gòu)買(mǎi)的滯銷品，在生產(chǎn)這些商品的時(shí)候有多少資源被浪費(fèi)？從生產(chǎn)到最終消費(fèi)，這些衣服有多少比例是真的會(huì)最后到消費(fèi)者手里？
從兩年前，我到倫敦開(kāi)始研讀時(shí)尚專業(yè)研究生課程，到如今時(shí)尚界層出不窮的奢侈品牌開(kāi)始選擇棄用珍貴皮草，鉆石巨鱷使用實(shí)驗(yàn)室鉆石替代天然鉆石，或Burberry、H&M防火焚燒過(guò)季庫(kù)存商品等新聞，無(wú)不把時(shí)尚業(yè)推上環(huán)保的風(fēng)口浪尖。
我本人雖然還不是絕對(duì)的環(huán)保主義者，但是一直身體力行做好垃圾分類，可回收，減少打印次數(shù)，節(jié)能減排等。因此對(duì)于時(shí)尚業(yè)可持續(xù)一直非常關(guān)注。
根據(jù)時(shí)尚商業(yè)評(píng)論對(duì)2019年的時(shí)尚展望調(diào)查，2019年對(duì)時(shí)尚商業(yè)產(chǎn)生重大影響的十大因素，可持續(xù)信用值排名第五。而服裝業(yè)已經(jīng)成為了全球第二大污染以及浪費(fèi)的行業(yè)。
可見(jiàn)這個(gè)話題已經(jīng)是時(shí)尚圈繞不開(kāi)的話題，刻不容緩的命題。
1.可持續(xù)時(shí)尚的國(guó)內(nèi)外環(huán)境差異
說(shuō)到環(huán)保這件事，不得不承認(rèn)中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在巨大的意識(shí)差異。
尤其在時(shí)尚業(yè)，無(wú)論中國(guó)作為世界第一大服裝生產(chǎn)國(guó)的地位，還是整個(gè)國(guó)家國(guó)民對(duì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的需求，整個(gè)國(guó)度包括消費(fèi)者對(duì)這個(gè)概念好像還是不太買(mǎi)賬。
而可持續(xù)發(fā)展這個(gè)概念，卻是作為頂尖的時(shí)尚藝術(shù)學(xué)府、要求學(xué)生必須研究的議題之一，也是先鋒設(shè)計(jì)師將其視為突破設(shè)計(jì)的一個(gè)方向。
因此在英國(guó)有源源不斷的材料和品牌讓我可以最快速的獲得關(guān)于這個(gè)話題的信息，接觸多了，自然而然也成為我生活的關(guān)注點(diǎn)了。
2.可持續(xù)時(shí)尚的真命題
談到可持續(xù)時(shí)尚，奢侈品集團(tuán)開(kāi)云集團(tuán)應(yīng)該說(shuō)是行業(yè)先河，旗下的項(xiàng)目“Plug and Play，F(xiàn)ashion for good”也每年會(huì)甄選與時(shí)尚相關(guān)、環(huán)保創(chuàng)新的初創(chuàng)公司并予以支持。
縱觀過(guò)去獲得支持的初創(chuàng)企業(yè)，大多是在環(huán)保面料，產(chǎn)品包裝上做環(huán)保創(chuàng)新。而開(kāi)云集團(tuán)作為全球知名奢侈品集團(tuán)，能夠設(shè)立基金及項(xiàng)目支持這些初創(chuàng)公司，無(wú)疑是扶持這些環(huán)保創(chuàng)新企業(yè)得以運(yùn)營(yíng)下去的強(qiáng)有力砝碼。
除此之外，一些品牌在可持續(xù)發(fā)展的路上也可圈可點(diǎn)。
比如Stella McCartney，品牌就不用皮革來(lái)制作商品，在面料上除了自己研發(fā)環(huán)保面料、染料之外，設(shè)計(jì)師本人也身體力行鼓勵(lì)同行研發(fā)新面料替代非環(huán)保材料。
而且在店鋪設(shè)計(jì)、媒體資料、影像視覺(jué)資料上也在身體力行地教育同行以及消費(fèi)者。應(yīng)該說(shuō)在可持續(xù)時(shí)尚上交出了一份優(yōu)秀的答卷。
另外一個(gè)法國(guó)的休閑鞋品牌Veja近年來(lái)也頗為火熱。
一般來(lái)說(shuō)品牌在商品上的成本大概3成在生產(chǎn)成本，7成在營(yíng)銷及渠道，而Veja為了履行環(huán)保責(zé)任，則在原材料上大費(fèi)周章，如使用有機(jī)棉、天然橡膠、生態(tài)植鞣皮革等。如此一來(lái)生產(chǎn)成本會(huì)是其他同類型產(chǎn)品的六七倍，所以唯有將營(yíng)銷預(yù)算將至最低。
3.可持續(xù)時(shí)尚的偽命題
有意識(shí)的覺(jué)醒必然是好事，但是最大的環(huán)保就是不生產(chǎn)，不消費(fèi)。先不從經(jīng)濟(jì)角度去分析，對(duì)于現(xiàn)代生活來(lái)說(shuō)可能性也為0。
而從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，時(shí)尚企業(yè)首先是一個(gè)商業(yè)體，必然是要考慮成本、商業(yè)走向，這些因素使得很多品牌面對(duì)可持續(xù)時(shí)尚的話題時(shí)只能緘口不言或者喊喊口號(hào)。
為什么說(shuō)是偽命題？
從企業(yè)角度來(lái)看，這個(gè)概念目前和時(shí)尚商業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式還是相違背的。甚至有報(bào)告說(shuō)到可持續(xù)發(fā)展在時(shí)尚業(yè)只是一種潮流，當(dāng)這種潮流持續(xù)夠一定的時(shí)間，熱度散去，就會(huì)被業(yè)界和消費(fèi)者所遺忘。
H&M作為快時(shí)尚巨頭，一直在不遺余力吶喊自家的舊衣回收計(jì)劃，大有要改變消費(fèi)者不穿的衣服只能扔掉這種思想和趨勢(shì)，而自己打自己臉的消息也很快傳出。
丹麥電視臺(tái)就披露過(guò)從2013年以來(lái)這家企業(yè)每年平均燒毀12噸服裝，盡管隨后企業(yè)也給出解釋，但實(shí)在難以令人信服。
筆者直指H&M并不是要指責(zé)該品牌，至少這家企業(yè)也已經(jīng)在嘗試向可持續(xù)轉(zhuǎn)型。而是由H&M引申出來(lái)的商業(yè)模式和消費(fèi)主義，才是現(xiàn)狀的矛盾所在。
這種快時(shí)尚的穿一次就扔，最新時(shí)髦穿上身的消費(fèi)概念，使得無(wú)論是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是消費(fèi)環(huán)節(jié)都是巨大的浪費(fèi)。
另一個(gè)悲哀的例子可以看下在時(shí)尚可持續(xù)上身體力行的Stella McCartney。
為了全面按照自己的可持續(xù)發(fā)展綠色計(jì)劃進(jìn)行，不惜賣(mài)股退出。一方面是積極踐行時(shí)尚環(huán)保，一方面則是經(jīng)營(yíng)上慘淡的銷售數(shù)據(jù)。消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)槟闶黔h(huán)保企業(yè)而買(mǎi)賬。
而在環(huán)保時(shí)尚這股浪潮中，許多奢侈品品牌也提出棄用奢華皮革皮草。相比之下他們的做法則顯得聰明得多，無(wú)非是想表示：
我們參與進(jìn)來(lái)了，我們是環(huán)保或者是想環(huán)保的，我們?cè)诼男衅髽I(yè)社會(huì)責(zé)任。
借著口號(hào)還可以搏一搏媒體及公眾關(guān)注。
而深入分析，奢華皮草的運(yùn)用其實(shí)是最吃力不討好的：
銷量所占比例在這些品牌的總體銷量中少得可忽略不計(jì)。
這類商品最容易受到動(dòng)物保護(hù)主義的關(guān)注，一不小心被些極端保護(hù)主義分子潑油漆得不償失。
這些奢華皮草價(jià)值不菲，為了店面形象渠道鋪貨產(chǎn)量也不能少，因?yàn)楸３稚莩奁放菩蜗笫蹆r(jià)高昂，能消費(fèi)并且愿意消費(fèi)的人群越來(lái)越少，最后只能淪為折扣或是內(nèi)部消費(fèi)品，反而吃力不討好，增加商品生產(chǎn)及管理難度。
從商業(yè)上說(shuō)，這塊業(yè)務(wù)只不過(guò)是這些品牌的雞肋業(yè)務(wù)，還不如就此取消，還可加入環(huán)保陣營(yíng)立一面旗呢。
說(shuō)到這個(gè)想起大概四年前在國(guó)內(nèi)參加了某奢侈品牌的年度晚宴，其中各中外管理層悉數(shù)到場(chǎng)，令人尷尬的是，第一道菜上了一道鱷魚(yú)湯，當(dāng)這些管理層聽(tīng)聞她們正在喝的湯是鱷魚(yú)湯時(shí)，頓時(shí)臉色大變，皺著眉頭紛紛放下勺子，一副被惡心到“怎么可以吃鱷魚(yú)這種動(dòng)物“的表情。我當(dāng)時(shí)心里也是冷笑，你們扒鱷魚(yú)皮去做包包的時(shí)候怎么就沒(méi)想到這點(diǎn)呢？
而從消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這是時(shí)尚企業(yè)轉(zhuǎn)型最艱難的原因。有多少消費(fèi)者真的會(huì)因?yàn)槟臣路黔h(huán)保設(shè)計(jì)生產(chǎn)而支付更高的價(jià)格，或者是真正把環(huán)保生產(chǎn)當(dāng)作是購(gòu)買(mǎi)要素？
市場(chǎng)決定生產(chǎn)，如果消費(fèi)者沒(méi)有真正接受擁抱這個(gè)概念，時(shí)尚企業(yè)也只能停留在喊喊口號(hào)。
給時(shí)尚企業(yè)的To do list?(可持續(xù)發(fā)展模型)
以下是我過(guò)去一年在閱讀和研究時(shí)裝對(duì)時(shí)尚企業(yè)規(guī)劃的一個(gè)可持續(xù)發(fā)展模型。如果時(shí)裝企業(yè)能夠針對(duì)從生產(chǎn)、分銷、零售到售后的幾個(gè)環(huán)節(jié)做到一點(diǎn)或幾點(diǎn)，無(wú)疑將成為時(shí)尚可持續(xù)發(fā)展板塊的先驅(qū)。
個(gè)人提到這個(gè)話題，是非常希望看到更多的企業(yè)和個(gè)人都能參加到其中來(lái)。
現(xiàn)在在英國(guó)生活，參與環(huán)保非常便利，首先垃圾分類非常鮮明，不穿的衣服小區(qū)附近一般都會(huì)有專門(mén)的服裝和鞋類回收箱，還可以直接送到慈善商店。
而在購(gòu)買(mǎi)衣物方面，因?yàn)楣ぷ鳌⑸缃坏男枨?，不買(mǎi)新衣服是不太可能的。
目前時(shí)尚品牌也沒(méi)有做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)成分透明，因此在此環(huán)節(jié)自己作為消費(fèi)者還需要被教育，哪些該買(mǎi)，哪些不該買(mǎi)。
我只知道牛仔褲的生產(chǎn)會(huì)造成大量的污染，因此我很多年都沒(méi)有買(mǎi)過(guò)牛仔褲了，如果有需要購(gòu)買(mǎi)，也會(huì)去二手商店。
因此在上面的模型中，最希望看到的是時(shí)尚品牌能夠增加透明度，多教育消費(fèi)者，只有消費(fèi)觀念被更改，現(xiàn)行狀態(tài)才有可能得到改變。
作者：Lulu，曾任職于全球知名奢侈品品牌公司，十年中國(guó)市場(chǎng)零售經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)僅有的奢侈品牌&皮具培訓(xùn)師，現(xiàn)居倫敦，沉迷中古珠寶收藏設(shè)計(jì)。
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