上文比較籠統(tǒng)地說道了基于產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價值、用戶使用場景和產(chǎn)品迭代四個方面給需求做減法的概念。今天想詳細(xì)聊聊自己對于給需求做減法的體會~

現(xiàn)今，垂直產(chǎn)品叢生，不再有那么多人跳出來說要做眾多功能集一身的平臺產(chǎn)品。也許是現(xiàn)有的領(lǐng)頭羊分占了太多的蛋糕，切入點很難具有破壞性。也許是平臺類產(chǎn)品本身就具備較高的門檻。也許吧，這只是我的猜測。

但不可否認(rèn)的是，垂直類產(chǎn)品越來越多了。不論是像蜜芽這類垂直電商產(chǎn)品，得到這類語音知識付費(fèi)類產(chǎn)品，還是如香蕉打卡這類多元打卡激勵的產(chǎn)品。都是更加瞄準(zhǔn)某一細(xì)分領(lǐng)域開始拓展。想想最先開始的微信，不也是從即時通訊做起，逐步增加其功能的么。

但是，任何一款產(chǎn)品上線后，眾多的需求擺在眼前。不僅是了來自用戶，內(nèi)部，甚至是比自家產(chǎn)品優(yōu)秀的競品眾多功能時。心有余而力不足，重要的是還把控不住用戶內(nèi)心的G點，不清楚那個需求才是最佳。但毋庸置疑的是，有些需求是必須得去砍掉的。這是一個作為一個產(chǎn)品經(jīng)理該有的克制力。

1.抓住產(chǎn)品的的邊界？

正如有其他作者寫到過，產(chǎn)品的邊界是一個PM持續(xù)去探索了解的東西。很難在抉擇的時候，很準(zhǔn)確地判定產(chǎn)品的邊界。能有的更多是根據(jù)眾多的經(jīng)驗，去做一個評判?；蛟S可以這樣細(xì)分地去做。

2.明確產(chǎn)品的定位

對產(chǎn)品的定位貌似是最簡單但卻是最核心的。人都容易忘記初衷，何況產(chǎn)品呢。所以在產(chǎn)品的規(guī)劃周期中，如果能一致堅守著產(chǎn)品的初衷，明確產(chǎn)品的定位。那么很多看上去很重要的需求，可能也會顯得不那么重要了。

3.數(shù)據(jù)是檢驗的基礎(chǔ)

不管是哪一方都是對數(shù)據(jù)認(rèn)可的，因為數(shù)據(jù)能最直觀地展現(xiàn)出來某一問題。根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋，去查看該需求實現(xiàn)后到底是得到了期望數(shù)據(jù)還是反期望數(shù)據(jù)。

有趣的是，如果某產(chǎn)品功能上線后，迎來了滿世界的吐槽，但是數(shù)據(jù)上面卻有了期望的體現(xiàn)。這時候如何抉擇，是挺有趣的一個問題。

4.小范圍初試

當(dāng)不確定上線某功能后，先通過小范圍的可用性測試或者是A/B測試，先看看用戶的反應(yīng)。能很大程度上避免出現(xiàn)更大的損失。

5.明確產(chǎn)品規(guī)劃周期

對于產(chǎn)品的規(guī)劃周期中，要明確各個版本迭代中的核心功能點，并且核心功能點是唯一的。其次的需求就應(yīng)該考慮適當(dāng)?shù)乜车艋蛘咴谝院蟮陌姹旧暇€。

6.實例列舉

就算是領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品也不定做的每一步都對。如QQ當(dāng)初把在線狀態(tài)取消后，迫于用戶壓力最后又承諾改回。

支付寶想打進(jìn)社交圈子，在支付寶里增加了圈子功能，主要面向女大學(xué)生。結(jié)果最后吐槽一片，最后又承諾改回。因為用戶對于支付寶本身的習(xí)慣就是一款付費(fèi)工具。突兀地加入社交的屬性，不一定能獲得用戶的認(rèn)可。

砍需求是一件持續(xù)修煉的事，經(jīng)驗的持續(xù)積累，數(shù)據(jù)的層層表現(xiàn)，用戶的真實反饋。都會幫助產(chǎn)品逐漸成長~

一字一字打出來的內(nèi)容，盡管有漏洞但更覺得對自己有意義~

共勉·以上~