國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。對人才工作牽頭抓總，是黨和國家賦予組織部門的一項重要職責，我們要把習近平總書記的重要講話精神轉化為做好人才工作的強大動力，轉化為推動人才工作高質量發(fā)展的思路舉措，轉化為加快建設人才強國的生動實踐，堅持全方位培養(yǎng)引進用好人才，不斷開創(chuàng)岑鞏人才工作新局面。

打造培養(yǎng)人才“新?lián)u籃”。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化?！苯M織部門必須增強憂患意識，要更加重視人才自主培養(yǎng)，加快建立本土人才資源競爭優(yōu)勢，著力打造育才新?lián)u籃，讓本土人才在經(jīng)濟發(fā)展中唱主角、挑大梁。創(chuàng)新培育機制，有機整合教育培訓資源，充分發(fā)揮用人單位主體作用，大力構建多形式、多途徑、立體化的人才培養(yǎng)格局。要堅持以需求為導向，結合不同層次和不同類別人才的特點，因才施教、按單點菜，缺什么補什么、需什么訓什么、干什么學什么，實現(xiàn)人才培訓“有的放矢”。實踐是最好的課堂，使用是最好的培養(yǎng)，組織部門要把鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟發(fā)展、項目建設、民生工作的主戰(zhàn)場作為人才培養(yǎng)鍛煉的“大熔爐”，讓實踐成為人才成長成才的第二大學，要多予支持、多給機會、多搭梯子、多壓擔子，使其所學知識真正在工作實踐中得以升華。要根據(jù)需要和實際向用人主體充分授權，發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、引進、使用中的積極作用，積極引導用人單位和用人主體主動為人才干事創(chuàng)業(yè)牽線搭橋，為人才提供“量體裁衣”式服務，讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、創(chuàng)新有條件、干事有平臺、發(fā)展有空間。

構建引進人才“強磁場”。“栽好梧桐樹，引得鳳來棲?！泵鎸Π倌晡从兄笞兙?，人才競爭異常激烈的大背景，組織部門要著力強化為發(fā)展服務、為人才服務的理念，構建集聚人才的強磁場。不拘一格抓引進，要擁有海納百川的胸襟，樹立“不求所有、但求所用”的柔性引才理念，打破人才的地區(qū)、部門、行業(yè)壁壘，通過掛網(wǎng)招聘、現(xiàn)場招引、柔性引進等靈活多樣的方式，吸引各類人才紛至沓來，聚天下英才而用之，更好地服務岑鞏經(jīng)濟社會發(fā)展。要協(xié)調引導人才工作領導小組各成員單位充分發(fā)揮職能作用，加大人才發(fā)展投入，提高人才投入效益，創(chuàng)新人才政策保障，積極營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境。要打造“一站式”服務平臺，在項目支持、資金扶持、子女就學、醫(yī)療保險等方面為人才廣開綠燈，讓優(yōu)秀人才引得來、留得下、用得好。以人為本重關愛，建立健全科學合理的人才激勵關愛體系，構建充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。積極宣傳各類人才在推動發(fā)展中的特殊地位、重要貢獻和先進事跡，進一步增強人才的歸屬感和榮譽感，讓一流的人才獲得一流的關愛。

當好使用人才“俏伯樂”。“世有伯樂，然后有千里馬”。善于識別和使用人才，是組織部門的職責所在，也是組工干部應當具備的基本功。打鐵還需自身硬，組工干部要善于學習和掌握新知識，跟上時代發(fā)展的節(jié)拍，把識才的內功練扎實，才能不說外行話，不“亂點鴛鴦譜”。要做到看人看主流，用人用所長，既防止以偏概全、管中窺豹，又防止吹毛求疵、求全責備，不斷提高識人用人的敏銳性和準確性。加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，堅持以德才素質為基礎、以工作實績?yōu)楹诵?、以量化考核為手段，看顯績更看潛績，通過現(xiàn)場觀摩、賽場比武、實績晾曬等方式開展曬比評述，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出。要打破因循守舊、論資排輩的人才選用標準和破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的束縛，通過公平、公正、公開的制度將真正的人才推選出來。駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。要將人才放到最為合適的崗位，做到因崗選人、人崗相宜、人盡其才、才盡其用，讓人才如魚得水，游刃有余，實現(xiàn)人才使用的效益最大化。