圖片發(fā)自簡書App

1.因為模塊化的分工，和缺乏經(jīng)驗，陷入“點”的陷阱，而忽略“流”的分析

來了一個需求，只考慮把自己負責的這一塊弄好，而忽略整體流程中其他模塊的對用戶和業(yè)務(wù)的影響。

2.工作合作中，容易陷入業(yè)務(wù)提出方案的“默認圈子”

業(yè)務(wù)方和 PM，提需求時，會給出一個大致的方案。沒有搞清楚項目的 why 和目的，就直接上來對這個方案進行優(yōu)化。

3.缺少“共建”思維，認為方案只是直接對接人認可就行，而忽略潛在相關(guān)人

雙方領(lǐng)導(dǎo)，和相關(guān)部門的人，至少應(yīng)該知曉這件事情，而不僅僅是項目組的幾個人。

4.合作中，在表達和溝通時不慎重，甚至是基礎(chǔ)的概念和共識胡亂使用；

溝通和開會時，把其他人和自己繞暈，同時也降低了自己的信任度。

5.潛意識里認為“業(yè)務(wù)方不需要設(shè)計師”，害怕溝通和 PK

因為這種意識的存在，導(dǎo)致在發(fā)生一些爭執(zhí)時妥協(xié)的太容易?；蛘撸l(fā)現(xiàn)問題時，不愿意提出來。

6.未從心底認識到“過程”的重要性，只是迷信“靠結(jié)果說話”；

每個人都說要結(jié)果導(dǎo)向，但是，結(jié)果好不好，不一定你能控制。最后，你會發(fā)現(xiàn)，那些把過程做的好的人，反而混的好。

7.缺少包裝，銷售的意識和技巧，常常給自己找借口：“時間緊急，所以這個比較粗糙……”

語言表達，眼神表達，肢體表達，演講結(jié)構(gòu)等等，是設(shè)計師容易忽視的東西。