很多文科生面臨一種情境：樣樣會一點，但無一精通。這種情況在勞動市場上，貌似賣不了一個好價錢，得不到一個好報酬。甚至連工作都找不到。

這種情況，比較適合的方法是，找到一家創(chuàng)業(yè)型公司，與一家公司共同成長。不僅可以感受一家公司從小到大，一個事物從無到有的美妙過程；更是一個鍛煉自己，找到方向的好機會。

在大企業(yè)，一個員工就是一個螺絲釘，擰緊你所在的部位就好，其他事不需要你管，也輪不到你管。這就要求有一門比較強項的手藝，能夠獲得一個比較可觀的收入。缺點是，門檻有些高，專業(yè)技能得過硬，不怎么能夠變動；優(yōu)點是更穩(wěn)定，不需要操心太多雜七雜八。

而創(chuàng)業(yè)公司就不同，一個員工除了需要一個比較突出的技能外，還需要會干其他雜七雜八的事。一個程序員，同樣需要拜訪客戶，面對面了解客戶需求；一個行政，同樣需要做銷售，以便于及時提供信息給管理者。這對于培養(yǎng)一個人的整體能力是比較有好處的。

特別是很多人剛畢業(yè)，并不知道自己應(yīng)該做什么。這個時候，遵循著專業(yè)去大公司當(dāng)一顆螺絲釘，會很快產(chǎn)生一種對于未來的幻滅感，角色轉(zhuǎn)化的過于迅速，很容易打消自己的積極性，安于現(xiàn)狀。

貌似我在論說沒有專業(yè)技能的好處，非也。有一項拿手技能，專業(yè)手藝當(dāng)然很好。只不過，在剛出來工作這個階段，一旦把自己的職業(yè)定位鎖死，會非常不利于日后的生活，一成不變，誰都會厭倦。多多探索，很多時候并不是為了彰顯自己的不同，僅僅是為了對生活不那么快死心而已。

這樣做有一個陷阱需要注意。大家都知道，人類的財富來源于人與人之間的協(xié)作，所謂“新長板理論”，就是一個人專注于磨練自己的強項，發(fā)揮長板，不顧短板；做事的時候，找到合適的互補對象，形成一個非常有競爭力的組織。

創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，同樣不利于培養(yǎng)特定的長板，時間精力有限，樣樣付出意味著每樣得到的鍛煉都不夠。這就是我所說的陷阱：把自己變成平庸的人，失去了角逐高端人才的可能。

想要避免這個陷阱，除了自己有意識地鍛煉某一個能力之外；還需要早早地定一個目標，這個目標并不需要多么宏偉，夠用就好。不用幾年成為CEO，只需要下一份工作換一個更有競爭力的職位就可。

制定目標一項需要注意，很多時候我們?nèi)菀紫萑雽τ凇巴昝馈钡淖非螅t遲不肯行動。有了一個不錯的目標，卻偏要等待一個更好的目標，白白浪費了生命。有一個不錯的目標，哪怕僅僅是看得上眼的目標，其實就足夠了，畢竟行動才是“從零到一”的關(guān)鍵，這一步不啟動，往往會給自己借口浪費光陰，打著讓自己更好的旗號，行著讓自己變差的事實。