老板的想法是：員工就應該主動表現(xiàn)啊，你們誰做到了，我給誰升職加薪。

員工的想法是：老板就應該主動跟我溝通工作啊，這是老板的公司又不是我的公司。

這兩種想法沒有對錯之分，只看適用情景，主動性就像天平的兩端，老板和員工各站一端，雙方力量不同，平衡點也不一樣，而雙方力量的強弱，是由具體工作的價值性所決定的，也可以理解為具體工作的稀缺性。

員工的短期利益是拿時間換錢，長期利益是拿時間換經驗再拿經驗換錢；老板的短期利益是拿錢換時間，長期利益是拿錢換時間再拿時間換競爭優(yōu)勢。這樣看，老板和員工是天然的交易對手，短周期循環(huán)是錢與時間的交易，長周期循環(huán)是競爭優(yōu)勢與時間的循環(huán)。時間天然由一個個自然人攜帶，而公司的競爭優(yōu)勢必然來自于員工的時間投入，那么在什么情況下，員工會投入時間呢？

每一項工作的背后，是一段經驗的積累，如果這段經驗對員工來說，是珍貴的具有長期價值的，那么哪怕低薪，也愿意投入。如果只是一項常規(guī)工作，對員工來說屬于經驗的重復運用，那要在這項任務之外還有額外價值才愿意投入，比如高薪，比如更多的休息時間等。

如果團隊里都是想積累經驗關注長期價值的員工，那么老板只要平衡工作難度，讓這個員工負責的事情對他來說永遠有挑戰(zhàn)和學習的機會，工資、團建這些純成本支出可以省很多。如果公司里是一些只想干活拿錢關注短期利益甚至留在公司只是因為沒有更好的工作機會，那老板要付出多少錢和心力來調動員工的積極性，保證工作完成呢？

所以有些公司在招聘的時候強調公司里下午茶豐富，妹子漂亮，團建活動多多，這在我看來完全是因為老板管理能力不夠才不得不通過這些方式來吸引人才，如果老板能挖掘公司業(yè)務本身具有的價值，根據(jù)工作難度找愿意來挑戰(zhàn)來經驗的員工就好了。

一個員工的工作結果是6分好還是12分好，他投入了多少心力來做這件事，只有員工自己心里清楚，而老板（特別是沒有業(yè)務執(zhí)行經驗的老板）往往是看不出來的。如果公司里對事不對人，每個人做事是為了自己的經驗積累，那其實老板是不是能看出來具體某項工作的成果意味著員工投入了多少，沒有太大影響。如果公司里都是為了拿時間還錢，一旦員工發(fā)現(xiàn)有同事能夠投入更少時間來完成任務，而老板對此無感（實際上真看不出來），結果自然是大家相互競賽看誰能用最短時間混過老板的審核達成換錢目標。

說說企業(yè)文化什么的，都覺得很玄幻，今天仔細想想，原來文化的價值是體現(xiàn)在員工的投入中，而每一次盡心盡力的投入，才能塑就公司的競爭力。