項目管理的四大角色
1.產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的第一責任人，負責帶領(lǐng)團隊做出有價值的產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理的責任和義務(wù)：
①清晰地表達產(chǎn)品的需求清單（需求記錄清晰，沒有歧義）
②對產(chǎn)品需求清單的條目進行歸納（同類需求合并，大需求拆分，前置需求后置需求歸類）
③確保開發(fā)團隊所執(zhí)行工作的價值（解決用戶的實際問題）
④確保需求清單對所有人可見、透明、清晰，并指示團隊的下一步工作（需求清單公開）
⑤確保開發(fā)團隊對產(chǎn)品需求清單中的條目達到一定程度的理解
2.項目經(jīng)理是項目進度、項目質(zhì)量的監(jiān)督者，負責團隊的進度跟蹤和質(zhì)量把控，在敏捷迭代的模式中，項目經(jīng)理是一個服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)。
項目經(jīng)理服務(wù)于產(chǎn)品經(jīng)理：
①清晰地和開發(fā)團隊溝通愿景、目標和需求清單
②找到有效管理需求清單的技巧
③理解長期的產(chǎn)品規(guī)劃
項目經(jīng)理服務(wù)于團隊：
①指導(dǎo)開發(fā)團隊自組織完成產(chǎn)品迭代
②領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團隊創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品
③幫助開發(fā)團隊移除進展過程中的障礙
④協(xié)助開發(fā)團隊進行需求分解
3.評審小組是由開發(fā)團隊leader組成的團體，評審小組從系統(tǒng)實現(xiàn)的角度評估需求的合理性、可行性，對產(chǎn)品的設(shè)計提出建設(shè)性意見。
評審小組的職責義務(wù)：
①協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理評審方案的可行性，找出產(chǎn)品方案可能存在的問題
②協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理評估方案預(yù)期的工時，讓產(chǎn)品經(jīng)理心中有數(shù)
③協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理分析方案對其他模塊的影響，做好跨產(chǎn)品線協(xié)作
