關于人事與人才：

重視智力引進，未來啟動校招。人事要和成本、績效、人性化結合考慮，做好服務、磨礪、提升、淘汰，塑造正向，做人事結構、效能、成果優(yōu)化，合適授權，規(guī)范權限，做好內控，保障權益，讓員工收益和公司效益有最佳配比，做好關鍵人才引進。人事優(yōu)化需要數據支持，后備縱深，極限思維，少而精強，高效有力而有部門彈性，配合公司階段性發(fā)展目標。

和財務相比，人事是重要前端，是價值發(fā)現與創(chuàng)造的關鍵，也有殘酷性。

財務則為人事以及業(yè)務做重要數據決策支持。

慈不帶兵，義不理財，確實有制度剛性，與逼仄規(guī)范，屬于他律。所以自律是多可貴。

法務是不翻船不掉溝里，稅務則是社會正當義務履行。

關于CEO：

孤獨、強大、沉靜的像一個外科大夫

又像一個供人練習擊打的木人，或者無情鐵面

保持人際距離，苦樂不露形色，獨自忍耐壓力

極深如靜

—CEO心理建設