2017-03-25 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營(yíng)第三期? 第36篇作業(yè)

今天開(kāi)啟《創(chuàng)業(yè)合伙人》二營(yíng)，課堂上一個(gè)討論甚為激勵(lì)的話題：股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)？

創(chuàng)業(yè)初期，前景不明，生死未定，是否適合做股權(quán)激勵(lì)？

還是，進(jìn)入成長(zhǎng)期，前途可期待，有想像空間時(shí)再推出？

還是，進(jìn)入成熟期，成果可觀，效益良好，再推出股權(quán)激勵(lì)來(lái)分果實(shí)？

誠(chéng)然，每個(gè)公司都有自己的特殊情況，每個(gè)創(chuàng)始人都有自己的故事。

我想表達(dá)的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)的每個(gè)階段，初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，都適合做股權(quán)激勵(lì)，關(guān)鍵是，每個(gè)階段的股權(quán)激勵(lì)目的，激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式不同。

初創(chuàng)期，激勵(lì)目的正是激勵(lì)核心成員齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的不確定性；激勵(lì)對(duì)象以核心成員、獨(dú)擋一面，能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員為主，激勵(lì)面不宜太寬；激勵(lì)方式以“實(shí)股+受限期（期權(quán)）”為主。

成長(zhǎng)期，激勵(lì)目的是鼓舞士氣，加速發(fā)展；激勵(lì)對(duì)象以中堅(jiān)力量、攻堅(jiān)力量為主，激勵(lì)面稍寬；激勵(lì)方式以“期權(quán)+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)股”為主。

成熟期，激勵(lì)目的是加強(qiáng)管理、規(guī)范管理，延長(zhǎng)企業(yè)成熟期；激勵(lì)對(duì)象盡可能廣，甚至是全體激勵(lì)；激勵(lì)方案以“虛擬股或激勵(lì)基金”為主。

同時(shí)，我更想表達(dá)的觀點(diǎn)：股權(quán)激勵(lì)宜早不宜遲

千萬(wàn)別等球踢完了、爬上頂了，才想去激勵(lì)，這就不是激勵(lì)了，成了獎(jiǎng)勵(lì)，成了勝利后的福利。

激勵(lì)的目的就在于，激發(fā)人員的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，更快、更高效地去創(chuàng)造更多的價(jià)值，把不可能化為可能，實(shí)現(xiàn)原本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！

農(nóng)村包干到戶后的巨變、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的飛速發(fā)展，都證明了，激勵(lì)到位，一切皆有可能！

如果，你的企業(yè)發(fā)展不利，員工士氣不高，也許正是激勵(lì)機(jī)制不佳所致。

激勵(lì)在先，管理在后；管理付出不如激發(fā)投入！

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