寫在前面的話:
這個(gè)暑假我放棄了去西藏的機(jī)會(huì)、放棄了幾家公司的實(shí)習(xí)邀請(qǐng),去參加了一期意義非凡的特訓(xùn)營(yíng)。全名叫谷歌孵化器28天特訓(xùn)營(yíng),是谷歌授權(quán)的一個(gè)廈門孵化器項(xiàng)目。

被邀請(qǐng)做此次28天活動(dòng)組織者的時(shí)候我挺詫異的,自己只是一個(gè)還沒畢業(yè)的黃毛丫頭,雖然平時(shí)挺活躍但沒什么大成就,突然就有這樣的機(jī)會(huì)感覺不可思議。
當(dāng)時(shí)除了我,還有兩個(gè)男生一起在組織這場(chǎng)活動(dòng)?;藢⒔粋€(gè)月不斷迭代用戶素描、用戶故事、驗(yàn)證用戶、快速試錯(cuò) ......
然后,就有了接下來的故事。
訓(xùn)練營(yíng)幾乎沒理論課,以實(shí)戰(zhàn)為主,把大家組織起來后自己組隊(duì),自己想項(xiàng)目,用scrum的方法去快速試錯(cuò),從而把這個(gè)項(xiàng)目做成一門可以做的生意(關(guān)于scrum這種方法之前的文章有介紹過,這里不說了。)
? 很多時(shí)候,我們做產(chǎn)品都沉浸在“我覺得用戶會(huì)需要”的一廂情愿中,我聽過,包括我自己以前做產(chǎn)品的時(shí)候經(jīng)常想的就是“這款產(chǎn)品出來會(huì)獲得很多用戶。”
對(duì),用戶可能會(huì)需要,但不是必要。市場(chǎng)上有數(shù)不盡的可替代產(chǎn)品,你的是非常出類拔萃?或者體驗(yàn)感更好?能給用戶更多價(jià)值?用戶為什么一定就要選擇你?
一門生意靠不靠譜,不是只看它有沒有創(chuàng)意,有沒有市場(chǎng),除了產(chǎn)品本身及外部環(huán)境影響外,還得考慮其是否有未來發(fā)展的空間,未來能否帶來價(jià)值。
有天我們無聊,發(fā)現(xiàn)走廊外面掛著很多參加中美創(chuàng)客大賽的商業(yè)計(jì)劃書,就挑了幾個(gè)來做分析。什么梳妝魔鏡、愛寵智能垃圾桶、圖像時(shí)鐘、磁流體顯示器、兒童游戲霧化器......各種看上去很高大上的項(xiàng)目。
然后就是一場(chǎng)舌戰(zhàn),從市場(chǎng)、技術(shù)、需求、未來價(jià)值分析了一番,最后達(dá)成一致,如果我是投資人,會(huì)投給兒童游戲霧化器。
首先根據(jù)我們調(diào)查,中國(guó)兒童呼吸道疾病比例大,且他們治療時(shí)大部分是不配合的,這款產(chǎn)品能解決他們不配合的問題,還非常方便??梢酝t(yī)療設(shè)備發(fā)展,具有非常大的未來價(jià)值,并且產(chǎn)品已經(jīng)做出來了。有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有未來價(jià)值,跟部分還只是構(gòu)想,當(dāng)前技術(shù)水平還沒法達(dá)到的項(xiàng)目比是一門可以執(zhí)行的生意,是靠譜的。
(ps今天聽說他們這項(xiàng)目獲得中美創(chuàng)客大賽總決賽冠軍,在這恭喜一下。)
技術(shù)是核心,學(xué)會(huì)資源整合,最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)時(shí)我們有一邊在做一個(gè)無人機(jī)航拍的項(xiàng)目,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有個(gè)玩無人機(jī)的,手上也有機(jī)器。
先是做了用戶素描,用戶初步定為酒店、廠房、房地產(chǎn)、景區(qū)。
定義完用戶就派了部分人去跑市場(chǎng),快速驗(yàn)證用戶是否正確,同時(shí)名片、公眾號(hào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也開始進(jìn)行。這是我們當(dāng)時(shí)每天完成的事,一共10來個(gè)人,紅色的是我們這家工作室每天的虛擬成本。
小伙伴們都非常給力,進(jìn)度很快,第四天就找到幾個(gè)有意向的客戶。但是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題也隨之而來。
技術(shù)。當(dāng)時(shí)十來號(hào)人里能操作無人機(jī)的就只有一個(gè),其他人對(duì)無人機(jī)不了解,就出現(xiàn)一個(gè)情況,所有人每天一半時(shí)間都在等這位技術(shù)上。等著他來回答客戶問題、教大家怎么操作。
? ? ? ? ? ? ?(自己設(shè)計(jì)的名片,留個(gè)紀(jì)念)
還出現(xiàn)一件非常囧的事,自己的一個(gè)老客戶知道我在做航拍,給了個(gè)非常大的單子。如果接下來可以賺18萬,但是,如果沒按時(shí)完成,我們得承擔(dān)21萬的違約金。
這塊肉很肥,但我們不敢吃。接下來,光靠著一個(gè)人是不可能拍完的,我們?nèi)w熬夜現(xiàn)學(xué)也來不及。也想過找外包,但是廈門這些搞航拍的都開價(jià)不低,我們給客戶開的價(jià)已經(jīng)非常低了,他們不愿意接。并且這么大的單一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也是不夠的,找太多外包,拍出來的作品參差不齊,檢查不合格還是得賠償。風(fēng)險(xiǎn)太大了,只能眼睜睜的把肥肉讓給別人了。
這件事讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生很大分歧,部分人開始質(zhì)疑這個(gè)項(xiàng)目,我也意識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目中技術(shù)的重要性。技術(shù)沒跟上前期所有努力都白費(fèi)了。
爭(zhēng)論項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行的時(shí)候,有小伙伴提出我們應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員大部分都擅長(zhǎng)的事來做一個(gè)靠譜的產(chǎn)品,這樣一個(gè)人不在其他人還可以頂上。
當(dāng)時(shí)特訓(xùn)營(yíng)里確實(shí)是有幾位大神,前端、硬件、后端,很多都是有點(diǎn)名氣的,之前互相不了解不知道他們這么牛。非??上б婚_始沒把大家的優(yōu)勢(shì)盡可能發(fā)揮出來,沒好好用這些資源。這個(gè)項(xiàng)目浪費(fèi)了10天,也就是10000塊成本。

后來寫的總結(jié),以后再做項(xiàng)目一定記住這些血的教訓(xùn)。
MVP,最小成本快速試錯(cuò)
不過樂觀點(diǎn)想,我們用了10天快速驗(yàn)證了這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我們不可行,這比一開始就投了幾萬去買設(shè)備、做推廣、找員工后才發(fā)現(xiàn)沒法做要好得多。我們用最小的成本快速驗(yàn)證了市場(chǎng)的反應(yīng),得出結(jié)論后想退出還可以,而有些已經(jīng)融到資的項(xiàng)目,之后發(fā)現(xiàn)不能做也沒有退路,硬著頭皮走一步算一步。
用最小的成本去快速驗(yàn)證市場(chǎng)的反應(yīng)并快速做出調(diào)整。
這是另一個(gè)我受益匪淺的總結(jié)。
文章有點(diǎn)長(zhǎng)了,剩下的故事過幾天再寫。