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“我們算是一個有意思的創(chuàng)業(yè)項目?！痹谙蛩歼_派（Startup-Partner.com）介紹時，一米好地創(chuàng)始人馮印陶說：“一米好地是在金融、 房地產(chǎn)兩個傳統(tǒng)行業(yè)里，挖掘創(chuàng)新性機會的創(chuàng)業(yè)公司。我們選擇了更為細分的創(chuàng)業(yè)跑道”。這樣的創(chuàng)業(yè)，商業(yè)邏輯是什么？未來，一米好地又想怎樣改變用戶的生 活？馮印陶說，他的夢想不止于此。
1、一米好地：做金融+媒體的復合型眾籌服務平臺
說起一米好地可能知道的人不多，但是 要說起魔方公寓、YOU+國際青年公寓、樂活家、isharehouse，或者聯(lián)合辦公領域的P?2;聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社、Weplus、方糖小鎮(zhèn)、蜜柚空間，還 有新型商業(yè)空間云·SPACE秀場等，大家可能都有耳聞——后面這些“新型空間”都曾經(jīng)在一米好地進行眾籌，用籌集來的資金覆蓋改造空間的各項費用，并改 善現(xiàn)金流狀況，進行空間的橫向擴張。
官方的說法是一米好地是專注于“新型空間”的房產(chǎn)眾籌平臺，主要為輕資產(chǎn)運營項目提供眾籌融資服務、法律服務、以及附加的宣傳推廣、整合運營服務。
創(chuàng)始人馮印陶2007年出國留學，并且在海外以IT背景從事金融行業(yè)。一年多以前，馮印陶發(fā)現(xiàn)中國在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的創(chuàng)業(yè)機會，于是回國創(chuàng)業(yè)。
那么，為什么要做“新型空間”這么小眾的房產(chǎn)眾籌？
“從支付（貨幣流通網(wǎng)絡化）到余額寶（貨幣基金網(wǎng)絡化），從到P2P（債權網(wǎng)絡化）到眾籌（收益權網(wǎng)絡化），這是一個大的趨勢。”馮印陶說，各式各樣的收益權網(wǎng)絡化是未來趨勢。由于這個趨勢太大了，一米好地選擇以房產(chǎn)改造作為切入口。
之所以選擇這個切入口，是因為馮印陶在考量了各種產(chǎn)品以后，認為這是本階段最合適的眾籌產(chǎn)品，因為它具有這樣幾個要素：
第一、規(guī)模不大。
一個樓盤要幾個億，而一個房產(chǎn)改造項目，可能只需要十幾萬、幾十萬。
第二、操作簡單時間短。
眾籌建房，可能需要幾年時間，而且工程復雜，房產(chǎn)改造一般僅需3-6個月即可完成。投入小見效快。
第三、收益安全系數(shù)高。
馮印陶認為，在多種不同金融產(chǎn)品中，房租安全系數(shù)是比較高的。因為租約本身是先付后用，又要繳納押金，所以改造以后，就會產(chǎn)生租金收益。
“改造以后，租金有60%－70％提高，投資真正創(chuàng)造了價值?！瘪T印陶認為，隨著消費升級，大家對于居住、工作和生活的要求也水漲船高，這個方面存在大量的機會。因此，對于一米好地來說，這也是一個很好的金融切入口。
2、關鍵詞被搶注：市場逐步開啟，今年目標5億元規(guī)模
當思達派（Startup-Partner.com）小編搜索一米好地的時候，發(fā)現(xiàn)是另外一家做類似業(yè)務的創(chuàng)業(yè)公司注冊了關鍵詞，但主要做的是3-6年的長期改造項目。
“知道對方買了關鍵字，也開會討論過?！钡罱K馮印陶并沒有參與競價，他認為，總體這是好事，首先這些業(yè)務一米好地不可能完全覆蓋，其次，更多的參與者會激活整個市場。
談到商業(yè)模式，他認為，更小更分散的空間改造，風險更低，也更適合在線等投資人：租約相對明確、收益權清晰可見、還可以通過租約貼現(xiàn)等方式提前鎖定收益。而大規(guī)模的改造，更多的是針對高凈值用戶，而高凈值用戶目前還需要去線下完成銷售，這樣不符合一米好地的發(fā)展方向。
在這樣的定位下，一米好地也在不斷的擴展自己的合作伙伴，從公寓、聯(lián)合辦公、商業(yè)空間、人文酒店，接下來也會與民宿等合作，在推動居住品質升級的同時，打造一米好地的個性化眾籌產(chǎn)品。
“截至到目前，一米好地完成了近40個項目，眾籌金額2900多萬。”馮印陶說，去年2星期做一個項目，而3月17日，一天就完成了2個項目，“2016年的目標是，實現(xiàn)5億元的眾籌目標”。
3、非標業(yè)務標準化：一米好地致力打造資產(chǎn)證券化平臺
馮印陶透露，一米好地的資產(chǎn)儲備進度很快，預定上半年實現(xiàn)的目標到3月中旬就已經(jīng)全部簽好。除了5億元的眾籌資金外，2016年一米好地還要完成500個房 產(chǎn)眾籌項目，10萬位的活躍參與者?！拔覀兛赡苡幸话胍陨线€是會在上海，但是希望能夠在北京、廣州、深圳、杭州、南京打開一些突破口?！?/p>
雖然今年比去年的業(yè)務目標翻了幾十倍，但馮印陶的野心不止于此。他希望通過長期的努力，抓住城市更新、消費升級的機遇，把一米好地打造出在線資產(chǎn)證券化平臺。
為了實現(xiàn)這個目標，就需要把非標業(yè)務都進行標準化，把分散的資產(chǎn)包變成標準資產(chǎn)包。
雖然沒有聲張，但一米好地已經(jīng)開始暗地里下功夫。馮印陶透露，為了讓平臺提供核心價值，一米好地正在建立資產(chǎn)打分體系，核定融資成本等，正在建立業(yè)務標準體系。
資產(chǎn)證券化這個遠大的目標，一米好地能做到嗎？
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