本內(nèi)容來自《5分鐘商學(xué)院-個人篇》
從行動歸納出經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)升華為規(guī)律，再用規(guī)律指導(dǎo)行動。這就是著名的“庫伯學(xué)習(xí)圈”。
庫伯認(rèn)為，一個完整的學(xué)習(xí)是“行動-經(jīng)驗(yàn)-規(guī)律-行動”的四步大循環(huán)，缺一步就是“假學(xué)習(xí)”。
那具體怎么做？
第一，從行動歸納出經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)驗(yàn)分兩種，第一種是自己的直接經(jīng)驗(yàn)，第二種是別人的間接經(jīng)驗(yàn)。直接經(jīng)驗(yàn)，給人的感受最深。比如，被信賴的伙伴坑過一次，你會痛徹地獲得“誰也不能相信”的經(jīng)驗(yàn)；咬緊牙關(guān)苦苦支撐三年，終于渡過難關(guān)，你會刻骨銘心地獲得“今天很艱難，明天更艱難，但是后天很美好”的經(jīng)驗(yàn)。不過，生命有限，我們不可能親身經(jīng)歷每一件事。所以，和有經(jīng)驗(yàn)的人溝通、學(xué)習(xí)，建立圈子，成立學(xué)習(xí)小組，會讓一個人產(chǎn)生“活過幾種不同人生”的感覺。
第二，從經(jīng)驗(yàn)升華出規(guī)律。
庫伯說：知識的獲取，源于對經(jīng)驗(yàn)的升華和理論化。可是，從“經(jīng)驗(yàn)的升華和理論化”到“規(guī)律”之間，有一道巨大的鴻溝，跨越這道鴻溝的方法是反思和驗(yàn)證。
比如，“今天很艱難，明天更艱難，但是后天很美好”，這是經(jīng)驗(yàn)還是規(guī)律？反思一下，有沒有一些企業(yè)，今天不難，明天也不難，第一天就成功的呢？有沒有一些企業(yè)，今天很難，明天更難，后天終于死掉的呢？經(jīng)過深刻反思，也許你會得出一個更加接近規(guī)律的結(jié)論：在那些處于上升期的行業(yè)中，及早布局的企業(yè)，成功概率會隨著時間的推移逐漸增大。
反思之外，就是驗(yàn)證。行業(yè)數(shù)據(jù)支持這個結(jié)論嗎？這是大概率事件，還是偶然事件？我身邊的人有親身經(jīng)歷嗎？驗(yàn)證后，也許你會進(jìn)一步修正結(jié)論：在那些處于上升期的行業(yè)中，踩準(zhǔn)時間點(diǎn)（而不是及早）布局的企業(yè)，成功概率會隨著時間的推移逐漸增大。布局太早，凍死；布局太晚，餓死。
除了利用反思和驗(yàn)證，自己把“經(jīng)驗(yàn)的升華和理論化”變?yōu)橐?guī)律之外，還要懂得學(xué)習(xí)前人已經(jīng)升華好、理論化好了的“被驗(yàn)證的規(guī)律”。這就是為什么我經(jīng)常說：前人的思考，我們的階梯。一個人的頓悟，可能只是別人的基本功。
第三，用規(guī)律指導(dǎo)行動。
沒有作用于行動的規(guī)律，是沒有價值的。企業(yè)家不能僅僅沉迷于規(guī)律之美，千萬不要忘了：行動！行動！行動！
